“真維斯”是一個年輕﹑健康﹑向上的服飾品牌。“真維斯”倡導一種真誠﹑樂觀的生活態(tài)度。真維斯為渴望被關注﹑被認可的年輕人打造真實的生活態(tài)度。做回真我﹐穿回真我﹐分享真我。 “真的﹐更精彩” 真維斯！

真維斯企業(yè)簡介：

香港旭日集團始創(chuàng)于1974年，最初是一間以制造牛仔褲為主的小型加工廠。經過三十多年的發(fā)展，旭日集團已成為一間以香港為中心的多元化跨國企業(yè)集團，集團人數(shù)超過三萬人，業(yè)務遍及中國、香港、澳門。孟加拉、柬埔寨、越南、新加坡、美國、加拿大、澳洲及新西蘭等國家和地區(qū)，業(yè)務范圍包括貿易、零售、成衣生產、地產及金融投資等?！?a target="_self" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(0, 176, 80);">詳細介紹】

真維斯品牌介紹：

真維斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業(yè)，2002年的營業(yè)額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業(yè)名副其實的“大鱷”。真維斯服裝LOGO設計采用真維斯的英文名稱直接變形而成，字母直接變形設計比之圖形更加直觀，立體和國際化。LOGO設計中J、W、S三個字母做突出的提煉設計，兩個字母S的設計充滿韻律感，充分體現(xiàn)了服裝的休閑網絡及舒適感。

真維斯品牌人物：

帶領旭日集團不斷轉型：

上世紀70年代，香港經濟蓬勃發(fā)展，成百上千家制衣廠散布在港島各地。外貿公司獲得歐美國家的服裝配額訂單后，再轉手交給這些制衣廠加工生產。楊勛和哥哥楊釗新成立的旭日制衣廠，就以此為生。年底時眼看沒活干了，再拖下去工廠就要倒閉。兩人急得像熱鍋上的螞蟻，四處打聽誰手里還有干不完或者干不了的活。這一天，一個朋友對楊釗說：“有一個200打的牛仔褲，你能不能干？”楊釗眼睛一亮，急忙應承下來對方拿來樣板，楊釗幾乎傻了眼。這是什么褲子？從沒見到過。在牛仔布上打出4英寸見方的一個一個的格子。雖然難看得要命，但美國人就要這個。關鍵是，誰也不知道這活該怎么做，從美國拿了樣過來，也沒人敢接。楊釗心一橫：“難是難了點，但是我們做！”

事實上，技術的難題很快就攻克了，他們研發(fā)了一種小模具將格子固定住。負責生產的楊勛全力以赴，總算熬過了第一個月，200打的任務雖然沒有完成，但他們終于可以接下所有的單。第一年最終生產了十多萬打，工人從100多人增加到1000多人，廠房面積由600平方米擴大到1萬平方米。楊氏兄弟一戰(zhàn)定乾坤。第一桶金賺得盆滿缽滿。1979年，改革開放閘門大開。很快，旭日集團實現(xiàn)了第二次轉型，由生產商轉變?yōu)閲H貿易商。這時兩兄弟明確分工，董事長楊釗主抓市場，副董事長楊勛主抓生產。

進入房地產業(yè)：

到1981年，香港經濟多年的快速發(fā)展，使每年銀行的存款都保持了4倍以上的增速，財富的積累，使房地產市場需求極其旺盛，整個香港就像人聲鼎沸的大賣場，招標、評估、競投、拍賣，土地交易炙手可熱。但隨之而來的世界經濟蕭條和中英香港問題談判，突然令港人出現(xiàn)信心危機，1982年樓價暴跌60%，1983年全面崩潰。此時兩兄弟將大片的廠房低價買下，自己用不完，就租給他人。到1984年，《中英聯(lián)合聲明》簽署，香港的未來方向明確了，房地產市場重又復蘇，第二年即呈現(xiàn)上漲勢頭。兩兄弟見勢，立即出手，于1986年斥資2.08億港幣，買下了香港中心區(qū)域尖沙咀新鋼行40%的樓盤。楊釗說：“充滿活力和競爭力的香港，一定會使1981年的高價行情再次出現(xiàn)。”

果然，此后連續(xù)15年，香港房價年均增長20%。1990年價格漲到1981年的一倍以上，該年香港銀行的存款是1970年的82倍！房價狂升不已。兄弟倆將尖沙咀的樓盤果斷出手，賣了14億港幣。10年時間，賺了7倍！1997年，東南亞金融風暴席卷而來，香港樓價再次一泄千里。楊氏兄弟手里已經握得發(fā)燙的現(xiàn)金終于在這一波樓市的低谷期，又有了出路。1998年，兩兄弟斥資12.4億港幣買下尖沙咀旁的北京道一號，然后花7億元建成了香港新的標志性建筑。“它已經成為尖沙咀的地標了。我們總共投了不到20億元，估價，已經超過40億元！”翻了一倍的數(shù)字，已經龐大到令楊勛沒了感覺。此時旭日集團已在香港上市，實現(xiàn)了第三次轉型，進入資金密集型行業(yè)。

真維斯來到中國：

旭日已成為龐大的資金運作機器。上世紀90年代初，楊氏兄弟兵分兩路，一路是資金密集型的房地產和金融戰(zhàn)車隆隆開進，由楊釗率領；另一路是人力密集型的加工貿易，以及正準備在全國攻城略地的服裝零售業(yè)，由楊勛率領。1990年，旭日收購了澳大利亞休閑服飾品牌JeansWest，成立了旭日集團下屬的真維斯國際（香港）有限公司，楊勛出任董事長。楊勛指揮JeansWest在澳大利亞和新西蘭發(fā)展了200多家專賣店，成為當?shù)氐诙蠓b品牌之后，1993年，進入中國內地。1993年5月，內地第一家專賣店在上海南京東路開業(yè)。到90年代中期，真維斯專賣店已經開到了四川、重慶、湖南、湖北、安徽、江西、江蘇、上海等整個長江流域，以及華北的各個一二級城市，直營店達到500多家（真維斯80%為直營店，這樣利于長久經營）。旭日集團由此實現(xiàn)了第四次轉型。

調整定位：

1996年秋，真維斯突然跌入低谷。旺季報表顯示，大多數(shù)店基本賣不動貨，顧客群也不能再發(fā)展了，當初快速開店掩蓋的種種問題也暴露出來，人心煥散，效率降低。用了兩年時間，從小到大修正了每一個可能存在的問題，嘗試了所有方向之后，都沒能扭轉局勢。看來，該調整定位了。1998年底，楊勛對真維斯進行大手術，將“引導潮流”的戰(zhàn)略定位改為“緊跟潮流”，并把價格下調為中檔，全面迎合70%至75%的中檔消費人群的消費心理，甚至將T恤降到了較低30元。然后專賣店延伸到全國各個二三級市場，特別是受中心城市消費潮流影響的周邊衛(wèi)星城市。這一調整，真維斯第二年就緩過氣來，實現(xiàn)了連年增長。2005年，真維斯連鎖專賣店做到了1100家，營收超過20億元。楊勛說，真維斯不求速度只求穩(wěn)健，只要與國家GDP增速掛起鉤來，增速每年高出GDP3至5個百分點即可。這樣，真維斯的擴張就不盲目，而是永遠與國人的消費能力保持一致。

真維斯企業(yè)文化：

1、在眾多的同類服裝品牌中，真維斯以“物超所值”的形象脫穎而出，雄據國內休閑服的龍頭位置。真維斯為了保護和增強品牌的形像，從連鎖店鋪的衛(wèi)生環(huán)境、店內安排、商品擺設、耐煩的微笑服務、全面的售后服務、營業(yè)員的招聘提拔和工作培訓及指點等方面入手，晉升服務程度。

2、熱情公益事業(yè)，回饋社會是真維斯企業(yè)文化的體現(xiàn)。在國內貧困地域以真維 斯命名的希望小學共有20間。在“助學長征籌款運動”中，真維斯捐出210萬 元在長征沿途經過的十個省各籌建一所 “真維斯愿望小學”。更斥資九百萬元，攜手愿望工程，成立“真維斯大學生助學金” ，為國度教導事業(yè)的發(fā)展出一份力。并通過舉行“中國真維斯杯休閑裝設計大賽”、“真維斯全能新秀”等一系列運動，給年青人供給一 個展現(xiàn)潛能﹑互相交換﹑汲取經驗的平臺。以體現(xiàn)社會價值為核心的品牌理念已 深深牽動每一位真維斯顧客。

3、“真維斯”是一個健康向上的服飾品牌，更是一種積極樂觀的生涯態(tài)度。

真維斯發(fā)展歷程：

1972年,真維斯(JEANSWEST)在澳洲開設服裝連鎖店,專門銷售休閑服裝。

1980年，旭日就與澳洲真維斯有業(yè)務來往，旭日是制造商，通過當?shù)剡M口商賣給客戶，澳洲真維斯就是其中的客戶之一。

1990年旭日與當?shù)剡M口商合作收購了澳洲服裝零售商JEANSWEST。經過幾年的努力經營，分銷地區(qū)伸展至新西蘭，而分銷店超過190多間，員工約1000多人，成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。

1993年1月1日，旭日成立了真維斯國際（香港）有限公司，開始進軍中國內地零售市場。由于當時國內休閑服裝市場潛力較大，國際真維斯發(fā)展相對較慢，只能滿足目標市場的60%左右，達不到預期目標，于是旭日根據國內地域、氣候和生活習慣等差異對國內休閑服裝市場進行了細分，于1994年下半年成立了大進投資有限公司，使JEANSWEST的覆蓋面伸展得更寬更廣。憑多年來旭日在澳洲、美國和加拿大等地連鎖店取得的寶貴零售經驗和強大的設計能力以及眾多品牌、多種產品的設計經驗，亦能達到滿足國內服裝消費者的需求和消費的目標。為國內消費者提供優(yōu)質的服務與產品！

2007年暑假期間，真維斯啟動“愛心崗位助千名學子上大學”運動，引勤工助學之路，解寒門學子之憂，為寒門學子架起愿望之橋！

2013年5月7日凌晨，當當網“尾品匯”名品特賣頻道正式上線，真維斯首日參與特賣。

2014年6月，隨著當當服裝新品閃購+尾品匯齊上陣！真維斯服裝在當當網以質優(yōu)價廉的價格獲得更多消費者青睞。

現(xiàn)在，當當網物流提速，推出11.1全天達，真維斯配送更加及時。

真維斯營銷策略：

真維斯在與客戶的溝通交流方面，也走了與眾不同的道路。真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多年輕、時尚的消費者。早在 2002年，網易就已經成為真維斯系列營銷活動的獨家網絡合作媒體。真維斯連續(xù)舉辦了 “真維斯杯校園服裝設計大賽 ”，挖掘極具潛力的學生市場；舉辦了 “真維斯休閑服裝設計大賽 ”、 “真維斯全國極限運動大師賽 ”、 “真維斯中國模特大賽 ”以及正在緊鑼密鼓進行中的 “真維斯超級新秀評選 ”等一系列大型營銷活動，來影響年輕消費人群。

另外，真維斯也非常注重利用網絡這一以 “年輕人 ”為主力受眾的媒體來開展廣告營銷活動。時下，以網絡媒體為平臺的真維斯 “休閑王國 ”活動正開展得如火如荼。真維斯 “休閑王國 ”，是一個大型消費者互動網絡社區(qū)。在這個社區(qū)中，喜愛真維斯的消費者可以了解品牌的市場動態(tài)，參與一些饒有興趣的互動活動和回饋客戶的抽獎活動。真維斯 “休閑王國 ”為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的溝通渠道。消費者只要注冊、登錄真維斯 “休閑王國 ”，就可以發(fā)現(xiàn)當今流行的休閑時尚是什么，真維斯又有哪些新品促銷推廣活動。

對于那些持有 ⅥP卡的忠實消費者，真維斯在這里也為其提供了更多獲取回報的機會。比如真維斯每年會舉辦激賞之旅會員活動，組成聲勢浩大的北京免費觀光團，飽覽北京名勝，參觀每年一度的中國真維斯杯休閑裝設計大賽總決賽等。這些活動的告知、參與都在社區(qū)中進行。真維斯擁有數(shù)十萬的 ⅥP會員，其中 18―25歲的消費者占到了多數(shù)，這些年輕的消費者喜愛時尚且已經習慣了與網絡為伴的生活，他們通過網絡形成共同的 “興趣團體 ”，每天都在進行與真維斯品牌形象、應季新品有關的信息傳播和互動交流。

真維斯 “休閑王國 ”創(chuàng)造了一個完全屬于 “休閑 ”的話語環(huán)境，成為無數(shù)喜愛休閑服裝、休閑生活的消費者聚會的天堂。休閑王國的網絡合作伙伴，真維斯選擇了較受年輕人喜愛的門戶網站網易，分 e在網易體育頻道、論壇首頁、娛樂頻道這些年輕用戶中、用戶活躍度高的頻道設置了 ”休閑王國 ”的入口。對于雙方的合作，網易結合真維斯的消費者狀況，提出了 “真我陣營 ”的大論壇營銷概念。真維斯認為借助論壇的形式與消費者溝通能夠有效地達成營銷目標，于是在此基礎上，最終推出了 “休閑王國 ”這樣一個更具廣度的消費者互動社區(qū)。

多年來，真維斯以大眾潮流的休閑風格，深受年輕人的喜愛﹐已經成為年輕一代的時尚必需品。真維斯發(fā)展至今，已經擁有2000多家的加盟店，可以說發(fā)展?jié)摿薮蟀l(fā)展啊前景良好，相信加盟真維斯準沒錯。

通過加盟熱線電話或郵件方式向所在地區(qū)的真維斯分公司取得聯(lián)系，進行初步洽談↓確定合作意向，尋找營業(yè)店鋪，店鋪經過考察并被認可后，加盟商按要求遞交申請資料↓簽訂加盟合同↓安排店鋪裝修，貨品訂購，人員培訓及購買營業(yè)設備↓店鋪開業(yè)

真維斯加盟優(yōu)勢：

1、真維斯在中國現(xiàn)有超過2000家的專賣店，遍布全國大中小城市及經濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以無可爭議的事實，穩(wěn)居“中國服裝領袖品牌”寶座。

2、可能成為當?shù)劁N售量較大、回報較快的品牌零售商。

3、掌握先進的零售及服務管理經驗，終生受用。

4、享有龐大的營銷網絡帶來的大量采購，低價進貨優(yōu)惠。

5、充足的貨源及頻密有效的推廣，超越競爭對手。

6、通過真維斯品牌高知名度，能在短時間內提升店鋪廣告效應和號召力。

7、具備世界一流且擁有自主知識產權的零售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有店鋪與總部及物流中心的快速資料傳輸，確保能在第一時間內對市場作出較快反應。

8、公司安排加盟專員協(xié)助加盟店的運營管理，確保維持加盟店的服務素質。

9、完善的培訓制度，使加盟店員工的服務水平不斷提高。

10、全國多達100萬的貴賓卡顧客，店鋪未開業(yè)便擁有廣泛的忠實顧客群。

資金要求：投資額為人民幣25萬元起經營者素質：對真維斯公司有一定的認知度、忠誠度對加盟經營及品牌運作有一定的了解具有與公司長期合作謀求長期利益的信心具有良好的投資理念店鋪要求：指定城市中的黃金商業(yè)街地段貨主要商場面積為60平方米以上，門頭寬度5米以上高客流量店面能按品牌要求進行裝修運作要求：按照真維斯加盟店的標準規(guī)范經營，保證有良好的銷售氣氛及周到的服務遵照公司規(guī)定的統(tǒng)一價格銷售產品店鋪只能銷售真維斯產品未經授權，不得在許可區(qū)域外銷售真維斯產品