1、了解特許者（總部）和被特許者（加盟商）之間的關系，并同意履行相應的權利和義務。

2、熱愛美容事業(yè)，希望將自身的職業(yè)發(fā)展定位在美容行業(yè)。

3、愿意參加總部的培訓，并接受管理。

4、有一定的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗。

5、富有創(chuàng)業(yè)精神并在當?shù)亟⒘己玫男庞谩?/span>

6、須具備長期合作意愿，愿意全身心的投入到加盟中心的經(jīng)營管理并努力維護優(yōu)勝教育良好的品牌形象。

7、擁有良好的資金實力，資金取得合法。

8、意向城市經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境良好；具有市場潛力和發(fā)展前景。

花之吻美容院于2010年正式進駐國內(nèi)市場，目前在國內(nèi)已擁有高端女子SPA會所100余家，遍布于國內(nèi)18個中心城市?；ㄖ敲廊菰合群笈c國際知名化妝品研究所開發(fā)出9款面部功效套盒，6款身體功效套盒，7款養(yǎng)生功效套盒，5款口服功效套盒，2款居家客裝套盒，13款居家護理單品，33款院裝膏霜精油，功效顯著。

花之吻美容院企業(yè)簡介：

花之吻（KISSFLOVE）美容連鎖集團是一家專業(yè)從事女子美容SPA養(yǎng)生會所連鎖經(jīng)營大型集團公司，圣妝美容連鎖集團隸屬于花之吻旗下品牌，成立于1995年，總部位于香港。服務至上、顧客至尊是花之吻的服務宗旨，關愛女性健康、塑造如花女人是花之吻的品牌理念，打造百年老店，開創(chuàng)國際一流品牌是花之吻永恒不變的追求。

花之吻美容院企業(yè)管理模式：

花之吻美容連鎖集團在運營管理上采用了先進高效的管理模式。在決策、運營中實行雙軌制的管理體系，確保決策的公正、公開、高效、快捷、準確、合理。各分公司在經(jīng)營上相對獨立，充分發(fā)揮了管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造力。全員目標考核體系是集團的另一重要經(jīng)營保障手段。

所有員工獎懲與集團公司的各項經(jīng)營聯(lián)系在一起，形成了各部門、各級員工間相互協(xié)作、團結高效的良好工作氛圍。我們提倡以人為本的企業(yè)管理原則。營造的是寬容、自信、謙和的人性化管理氛圍。我們強調(diào)把團隊作為核心競爭力，同時努力為員工創(chuàng)造廣闊的、可持續(xù)的發(fā)展空間，創(chuàng)造公平競爭的職業(yè)環(huán)境。

花之吻美容院經(jīng)營優(yōu)勢分析：

經(jīng)權威專家統(tǒng)計分析：中國美容行業(yè)已經(jīng)成為繼我國房產(chǎn)、旅游之后的第三大消費熱點。統(tǒng)計顯示，中國護膚品2006年產(chǎn)值達到約340億元,2010年就已超過1000億元，至2014年，中國化妝品年銷售額將超過3000億元。到美容院做專業(yè)美容的女性約2億人，而且中國的護膚品市場將保持28%以上的年增長率。

美容院的利潤極高，甚至平均毛利率高達90%以上，由此也引得諸多美容院如雨后春筍般紛紛冒頭，眾多美容院良莠不齊，市場一度趨于混亂。選擇有實力的品牌合作加盟，加盟商在缺少行業(yè)經(jīng)驗的情況下，以低風險投資順利地解決創(chuàng)業(yè)過程中的許多問題，能在創(chuàng)業(yè)之初就順利地以成熟的面貌開始經(jīng)營。花之吻美容院帶領傳統(tǒng)美容業(yè)進入標準化運作時代，是美容行業(yè)的一個不可多得的好項目。

當加盟商紛紛知曉品牌之于一家店鋪的重要性是舉足輕重的時候，業(yè)界刮起了選牌子的旋風。就像選一件衣服，買一雙鞋子。只不過需要更為謹慎些而已，常言道"男怕入錯行 女怕嫁錯郎",而加盟美容院最怕就是選擇的品牌徒有虛名，承諾的都是空談。花之吻美容院擁有獨特品牌優(yōu)勢，值得加盟！