秉承“以管理出效益”的經(jīng)營方針，紅日在管理過程中堅持觀念創(chuàng)建，制度創(chuàng)建：品質(zhì)控制方面，紅日公司建設(shè)了gb/t19001：2000品質(zhì)管理體制與全面品質(zhì)管理（tqm）制度，確保了產(chǎn)品的品質(zhì)；人力資源方面，紅日公司建設(shè)了崗位分析、績效考核制度與薪酬制度等制度，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機聯(lián)合，使得公司各個部門及員工之間的責權(quán)利都能夠相互平衡，構(gòu)成一套能夠本身一直完善、一直改良而進行良性循環(huán)的決策機制、激勵機制和約束機制，營造了公開、公平、公正的氛圍；內(nèi)部管理方面，采納了信息化管理，建設(shè)了以財務(wù)為中心的企業(yè)管理新機制，增強了對企業(yè)資金應(yīng)用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生優(yōu)質(zhì)化，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。同時紅日公司提倡一種，“明確的品質(zhì)標準與快速的跟進落實相聯(lián)合；嚴格的規(guī)章制度與真摯的情感管理相聯(lián)合；的基礎(chǔ)培訓與細致的個性服務(wù)相聯(lián)合；科學的管理機制與精確的溝通補位相聯(lián)合；獨一無二的企業(yè)文明與合格的精神風貌相聯(lián)合?！叭诵曰墓芾盹L格”，正是這種現(xiàn)代化的管理思想與管理制度，為紅日博得較好的社會效益與經(jīng)濟效益。體現(xiàn)了“為消費者發(fā)明價值，為合作者發(fā)明價值，為勞動者發(fā)明價值，為投資者發(fā)明價值，為全社會發(fā)明價值”的經(jīng)營主旨。