秉承“以管理出效益”的經(jīng)營方針,紅日在管理過程中堅持觀念創(chuàng)建,制度創(chuàng)建:品質(zhì)控制方面,紅日公司建設(shè)了gb/t19001:2000品質(zhì)管理體制與全面品質(zhì)管理(tqm)制度,確保了產(chǎn)品的品質(zhì);人力資源方面,紅日公司建設(shè)了崗位分析、績效考核制度與薪酬制度等制度,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)聯(lián)合,使得公司各個部門及員工之間的責(zé)權(quán)利都能夠相互平衡,構(gòu)成一套能夠本身一直完善、一直改良而進(jìn)行良性循環(huán)的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制,營造了公開、公平、公正的氛圍;內(nèi)部管理方面,采納了信息化管理,建設(shè)了以財務(wù)為中心的企業(yè)管理新機(jī)制,增強(qiáng)了對企業(yè)資金應(yīng)用的監(jiān)管力度,使資金效益發(fā)生優(yōu)質(zhì)化,實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。同時紅日公司提倡一種,“明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與快速的跟進(jìn)落實相聯(lián)合;嚴(yán)格的規(guī)章制度與真摯的情感管理相聯(lián)合;的基礎(chǔ)培訓(xùn)與細(xì)致的個性服務(wù)相聯(lián)合;科學(xué)的管理機(jī)制與精確的溝通補(bǔ)位相聯(lián)合;獨一無二的企業(yè)文明與合格的精神風(fēng)貌相聯(lián)合?!叭诵曰墓芾盹L(fēng)格”,正是這種現(xiàn)代化的管理思想與管理制度,為紅日博得較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)了“為消費者發(fā)明價值,為合作者發(fā)明價值,為勞動者發(fā)明價值,為投資者發(fā)明價值,為全社會發(fā)明價值”的經(jīng)營主旨。