◆油溫德姆集團(tuán)管理 裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約 細(xì)條流暢 交有助于潤(rùn)腸通便當(dāng) 地位優(yōu)越 蕪湖豪盛戴斯酒店是按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)精心設(shè)計(jì)建造的商務(wù)型酒店，富裕濃郁現(xiàn)代都市氣味，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約，細(xì)條流暢。酒店地處蕪湖中心商務(wù)區(qū)聯(lián)盛商業(yè)廣場(chǎng)，毗連中山路步行街、蕪湖政務(wù)文明中心?；疖囌尽㈤L(zhǎng)途巴士車站近在咫尺，距寧蕪高速、合蕪高速入口2公里，優(yōu)佳地理地位令商務(wù)出行極為便當(dāng)酒店位于聯(lián)盛商業(yè)廣場(chǎng)2號(hào)樓，廣場(chǎng)內(nèi)部綜合配套設(shè)備完善，設(shè)有MOD國(guó)際健身會(huì)所、室內(nèi)恒溫游泳館。酒店開業(yè)時(shí)間2012年12月，主樓高10層，客房總數(shù)141間（套）。

酒店擁有一套成熟完善的包括開業(yè)選址、設(shè)計(jì)施工和管理運(yùn)營(yíng)的體制。一是酒店選址精確化：聯(lián)合酒店直營(yíng)店選址，總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠精確預(yù)判酒店將來(lái)趨勢(shì)；二是設(shè)計(jì)不同化、施工精細(xì)化：在之前近10年時(shí)間里，咱們組建了屬于本人的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍。從家店開業(yè)至今，一直創(chuàng)建酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)已升級(jí)至第三代酒店產(chǎn)品體制。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢，保質(zhì)保量，每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo)；三是運(yùn)營(yíng)管理方面：酒店重視管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員精英化的方針。從處理問(wèn)題的角度出發(fā)，以造就一專多能的人才機(jī)制為目的，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給本人帶來(lái)的利益很大化。按照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想，建設(shè)了運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支持、運(yùn)營(yíng)監(jiān)視三大體制。酒店成熟、完善的管理體制扶持每家分店都能連續(xù)合格進(jìn)步，獲取很大經(jīng)營(yíng)。
酒店具備鮮明的品牌優(yōu)勢(shì)。目前領(lǐng)域內(nèi)主要的酒店品牌將進(jìn)步的大局部精力放在了一、二線城市的市場(chǎng)上，并且重要的是他們經(jīng)過(guò)這么多年的進(jìn)步，設(shè)計(jì)裝修幾乎沒(méi)有發(fā)生大的變更。同時(shí)，很多的單體酒店因?yàn)檫B鎖酒店品牌產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對(duì)上述狀況，酒店提出了本人獨(dú)一無(wú)二的處理方案。首先，針對(duì)于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，咱們提出了合格品酒店為主導(dǎo)的概念，用合格品酒店開拓和引路酒店業(yè)市場(chǎng)進(jìn)步的新方向。其次，酒店目前主打二、三線城市酒店市場(chǎng)，進(jìn)入連鎖酒店品牌不關(guān)注的市場(chǎng)。，酒店開展舊賓館改造項(xiàng)目，利用本身優(yōu)勢(shì)，在此項(xiàng)目上會(huì)讓加盟商用較少的投入，達(dá)到很好的效果。
酒店乘著酒店業(yè)快速進(jìn)步勢(shì)頭前進(jìn)，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開拓的連鎖酒店領(lǐng)域道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同咱們一起感受溫馨與時(shí)髦，讓咱們攜手共創(chuàng)輝煌。