故事發(fā)生在1954年，兩位美食家和DavidEdgerton首次的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是將越來(lái)越多美味，更高質(zhì)量，價(jià)格正當(dāng)?shù)臐h堡帶給每一位客戶。帶著對(duì)美食的追求和熱情，他們想要將火焰燒烤的精華灌注于每一個(gè)漢堡中。超過(guò)370度高溫火烤，快速鎖住肉質(zhì)的汁水，散發(fā)一種獨(dú)一無(wú)二的香味，與鮮蔬面包搭配，這種辦法在當(dāng)時(shí)的美國(guó)快餐食品中并不多見(jiàn)。同年他們的新概念漢堡餐廳創(chuàng)建，秉承美味才是王道的方針漢堡王品牌由此誕生。

　　在漢堡成功銷(xiāo)售了一段時(shí)間后，咱們的招牌漢堡“皇堡”在1957年橫空出世。在融入了帶著火烤香氣的牛肉餅和美味可口的原料后，“皇堡”以它多樣的品嘗和它大到需求兩只手才能拿下的尺寸，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)遭到熱力追棒，掀起了漢堡界的一陣?yán)顺薄?br /> 　　擁有60多年歷史的漢堡王，是全球大型連鎖餐飲企業(yè)，截止至2015年上半年，漢堡王在全球100多個(gè)及地區(qū)經(jīng)營(yíng)著超過(guò)14000家專(zhuān)賣(mài)店，而且這個(gè)數(shù)字還在一直加大。漢堡王經(jīng)典產(chǎn)品——皇堡，帶著火烤的烙印，汁滿料足，擁有221,184種“我選我味”，每年銷(xiāo)售2億個(gè)，已是受全世界歡迎的漢堡之一。
　　漢堡王國(guó)家除了傳承了這個(gè)品牌風(fēng)靡全球的成功之道之外，更升級(jí)了客戶在餐廳的用餐體驗(yàn)并推出了適合國(guó)家消費(fèi)者品嘗的美味產(chǎn)品，使之同時(shí)具備“快餐廳”和“休閑餐廳”的特色和優(yōu)勢(shì)，即快餐廳的速度，便捷和面向群眾的價(jià)位，以及休閑餐廳的時(shí)髦舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)美味的食物。加盟漢堡王要多少錢(qián)？其實(shí)漢堡王在加盟費(fèi)方面是十分具備競(jìng)爭(zhēng)性的。
　　漢堡王國(guó)家自2012年獲得新的注資之后，大大加快了國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)店速度和城市規(guī)劃，并同時(shí)秉承“美味才是王道”和“客戶為王”的經(jīng)營(yíng)方針，努力于每天為越來(lái)越多的國(guó)家客戶提供更美味的食物、更好的服務(wù)和更休閑舒適的用餐體驗(yàn)。
　　漢堡王和有名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國(guó)快餐領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)的黃金期間。在60年代，漢堡王著力宣傳它較受歡迎的皇堡，其廣告富裕韻味：“漢堡越大，漢堡越好”，以及“請(qǐng)用雙手拿”。漢堡王在美國(guó)迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其進(jìn)步勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)位置。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，承受了皮爾斯百利公司（PillsburyCompany）的合并倡議，后者提升/增加為漢堡王提供資金。
　　但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒(méi)有遵守，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，進(jìn)步速度異樣迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)漢堡王，成為顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)引路者。漢堡王被迫屈居第二。
　　市場(chǎng)格局一旦確立，就很難扭轉(zhuǎn)。引路者若沒(méi)有嚴(yán)重失誤，就會(huì)時(shí)間久維持領(lǐng)導(dǎo)位置。這是由于，企業(yè)一旦在客戶心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)位置，就會(huì)成為某個(gè)品類(lèi)的代名詞。好比，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類(lèi)的代名詞后，客戶有該品類(lèi)的需要時(shí)，總是優(yōu)先個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó)，客戶想到吃漢堡快餐，優(yōu)先個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。
　　這里的啟發(fā)是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置。特別是在市場(chǎng)進(jìn)步初期，在沒(méi)有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴?？系禄趪?guó)家就是這么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要緣由（要知道肯德基在美國(guó)本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先）。肯德基是優(yōu)先個(gè)進(jìn)入國(guó)家的美式快餐連鎖，十幾年來(lái)，不斷以先進(jìn)于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營(yíng)業(yè)額也接近于后者的兩倍?，F(xiàn)在，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)保持下

漢堡王漢堡加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
漢堡王漢堡投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)漢堡王漢堡店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家漢堡王漢堡加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的漢堡王漢堡加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)漢堡王漢堡店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家漢堡王漢堡加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

[步驟一]加盟申請(qǐng)
　　歡迎來(lái)電來(lái)函征詢(xún)，并到總部參觀調(diào)查，有意者填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表遞交給總部，經(jīng)總部審核給予明確答復(fù)。
　　[步驟二]簽署合約
　　雙方將本著互惠互利、平等自愿、誠(chéng)信雙贏的準(zhǔn)則，簽署正式的《加盟合同書(shū)》，加盟商即向總部交納合同款，總部將為加盟商辦理授權(quán)書(shū)，頒發(fā)授權(quán)牌匾。
　　[步驟三]店面籌備
　　總部有專(zhuān)人擔(dān)任指導(dǎo)加盟店進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的店面裝修和店內(nèi)設(shè)置。
　　[步驟四]開(kāi)業(yè)指導(dǎo)
　　總部將對(duì)店長(zhǎng)、店員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包含領(lǐng)域分析、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、店面管理、賣(mài)場(chǎng)陳列、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，確保加盟店迅速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期，快速博得收銀。
　　[步驟五]物流配送
　　總部將向加盟商提供首批配貨倡議。店面籌備完畢，加盟商提早一周時(shí)間電話通知總部發(fā)貨，總部會(huì)及時(shí)將產(chǎn)品托運(yùn)到您制訂的地點(diǎn)。
　　[步驟六]正式營(yíng)業(yè)
　　貨品上架，人員到位，總部將提供專(zhuān)業(yè)的開(kāi)業(yè)前期廣告造勢(shì)推廣及賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)倡議。開(kāi)業(yè)后，總部的售后服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)將緊隨其后，按期展開(kāi)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，免費(fèi)派發(fā)終端促銷(xiāo)品。

　　開(kāi)店選址征詢(xún)與指導(dǎo)。

　　設(shè)施及材料的訂購(gòu)；
　　加盟商須遵守特許人的洽購(gòu)政策，僅可向特許人指定的供應(yīng)商進(jìn)行任何物品的洽購(gòu)；
　　市場(chǎng)活動(dòng)促銷(xiāo)方案支持，包含開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)和各類(lèi)應(yīng)季活動(dòng)等；
　　人員的招募指導(dǎo)與培訓(xùn)
　　加盟商公司與餐廳所有人員的招募由加盟方自行擔(dān)任，我方提供面試指導(dǎo)和人員的培訓(xùn)，為確保每一特許餐廳可以在有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士管理下開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、餐廳經(jīng)理和優(yōu)先副理的任命應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)雙方的共同同意，相干人員僅在培訓(xùn)合格之后方可上崗。
　　運(yùn)營(yíng)及品牌應(yīng)用征詢(xún)與指導(dǎo)。
　　專(zhuān)業(yè)的加盟管理隊(duì)伍
　　加盟開(kāi)發(fā)部---營(yíng)運(yùn)管理部---品牌營(yíng)銷(xiāo)部---產(chǎn)品研發(fā)部
　　選址評(píng)價(jià)
　　提供專(zhuān)業(yè)的選址征詢(xún)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址審核與評(píng)價(jià)；
　　營(yíng)建支持
　　創(chuàng)建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，餐廳動(dòng)線布局，共享設(shè)計(jì)資源及施工廠商資源，工程驗(yàn)收支持；
　　系統(tǒng)培訓(xùn)
　　加盟商營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)，員工訓(xùn)練布局支持；
　　營(yíng)運(yùn)管理支持
　　新店開(kāi)業(yè)支持，完善的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，日常營(yíng)運(yùn)輔導(dǎo)，餐廳各項(xiàng)質(zhì)量稽核；
　　行銷(xiāo)策劃與廣告支持
　　策劃全國(guó)性品牌宣傳與促銷(xiāo)方案，提供單店行銷(xiāo)方案輔導(dǎo)，品牌公關(guān)與媒體廣告投入，專(zhuān)業(yè)的企劃設(shè)計(jì)與制作；
　　洽購(gòu)支持
　　規(guī)?；慕y(tǒng)一洽購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一物流配送；
　　產(chǎn)品研發(fā)
　　產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，每年兩次全國(guó)性產(chǎn)品研發(fā)與宣傳。
　　獨(dú)一無(wú)二賣(mài)點(diǎn)：新鮮食材，科學(xué)配比，58種有益營(yíng)養(yǎng)，快速補(bǔ)充食客體力，傳統(tǒng)垃圾快餐拋到九霄云外！
　　人氣產(chǎn)品：正餐漢堡為主打，擊中需要痛點(diǎn)，引發(fā)銷(xiāo)售風(fēng)暴，更有4大輔銷(xiāo)品類(lèi)，噴薄四季招來(lái)！

加盟意向協(xié)定的簽署重點(diǎn)：
　　加盟商可用現(xiàn)有公司與漢堡王簽署意向協(xié)定并交納加盟費(fèi)用，漢堡王加盟價(jià)格會(huì)依據(jù)區(qū)域差異而有所差異。
　　加盟商在簽署意向協(xié)定后的一個(gè)月內(nèi)完成新公司注冊(cè)
　　加盟商應(yīng)注冊(cè)一家具備獨(dú)立法人資歷的實(shí)體作為開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)主體。該經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)為開(kāi)發(fā)人實(shí)際控制的實(shí)體，除非特許人批準(zhǔn)的以外，該經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)獨(dú)立于開(kāi)發(fā)人及其實(shí)際控制的關(guān)聯(lián)實(shí)體進(jìn)行審計(jì)，并在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的合 理限定內(nèi)向特許人提交該經(jīng)營(yíng)主體的審計(jì)講演。
　　選址要求：
　　由加盟方自行尋找，我方提供技術(shù)倡議（點(diǎn)址地位能否適宜、能否能滿足開(kāi)店需要、租金能否適宜）
　　核心商圈街鋪、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)、高鐵站、機(jī)場(chǎng)等
　　標(biāo)準(zhǔn)面積300平方米以上
　　面寬8米或以上