1．品牌優(yōu)勢：西式快餐的主要消費群體是青少年兒童，公司針對消費者的年齡形成特點注冊了“湯姆王子”品牌，使其更能貼近咱們的消費者，據(jù)對已開的湯姆王子專賣店的考察顯示，消費者 對“湯姆王子”的認知度明顯高于別的同類品牌，特別是小朋友更容易記住和傳唱這個名字， 這樣大大提升了品牌影響力，降低專賣店廣告投入的費用。
　　2．本錢優(yōu)勢：公司擁有統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)商，總部采取集團化洽購，既能嚴格提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 又能較大限度的降低本錢，讓廣大加盟店享用較大的產(chǎn)品本錢優(yōu)勢，更好的獲得成功。
　　3．經(jīng)驗優(yōu)勢：公司自營或特許經(jīng)營多年積累下來的成功經(jīng)驗，經(jīng)過更新或復(fù)制，讓加盟商少走彎路，節(jié)約摸索時間和加盟本錢。
　　4．地域調(diào)查優(yōu)質(zhì)：加盟商一旦確定加盟區(qū)域的店面地位，即可向公司申請派專業(yè)的市場評測人員對此市場進行實地調(diào)查評價和運營策劃。
　　5．技術(shù)優(yōu)勢：加盟店將享有專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作普通在開業(yè)前10天左右進行，加盟店可部署人員到總部承受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和運營管理上的指導(dǎo)，也可向公司申請派專業(yè)技 術(shù)人員上門培訓(xùn)，培訓(xùn)費全免。
　　6．統(tǒng)計優(yōu)勢：專賣店一旦開業(yè)就要樹立標準的核算體制，以降低運營本錢、減少浪費和方便管理。
　　7．廣告優(yōu)勢：公司依據(jù)區(qū)域消費環(huán)境的差異，為加盟商制訂差異的廣告方案以及跟蹤專賣店的經(jīng)營情況，為專賣店提供及時的廣告設(shè)計、策劃和創(chuàng)意。
　　8.新產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢：為滿足市場需要和提升專賣店市場競爭力，公司研發(fā)部門借助資訊優(yōu)勢， 聯(lián)合市場變革，一直推出新品，讓客戶有越來越多美味選擇，給專賣店帶來越來越多收銀和眼球。