大衛(wèi)美術加盟有哪些優(yōu)勢呢？
大衛(wèi)美術加盟優(yōu)勢：
現(xiàn)代化、標準化的流程管理
大衛(wèi)美術教育率先在少兒美術培訓學校中建立優(yōu)質、高效、標準化的管理流程。以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標準實現(xiàn)了管理與服務的完美結合。
大衛(wèi)美術教育建立了正規(guī)的校委會管理體系、會議管理體系、部門運營管理體系、中層管理晉升培訓體系、分校區(qū)評優(yōu)排名管理體系、教研管理體系、教師培訓體系、教師等級考核體系、校區(qū)運營管理體系、咨詢培訓體系、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、教學監(jiān)督管理體系、督導委員會、教學管理委員會、物料管理系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)目標化標準管理，精確打造優(yōu)質團隊，實現(xiàn)完善的服務及運營。
平臺級企業(yè)運營模式
經(jīng)營學校教育品牌如同經(jīng)營企業(yè)品牌一樣，只有具有較高的知名度、美譽度、信任度、追隨度和忠誠度，才能構建最強大的核心競爭力。大衛(wèi)始終以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心目標來構建自己的運營模式，將研發(fā)/經(jīng)營/銷售與售后等企業(yè)運營管理模式植入學校日常管理與發(fā)展，構建每一個環(huán)節(jié)有標準化“生產(chǎn)線”，每一項工作都有高標準“質量控管體系”。以不斷提升大衛(wèi)教學產(chǎn)品競爭力為戰(zhàn)略目標，整合品牌形象的塑造，拓展產(chǎn)品的多樣性，讓單一客戶重復買單，對課程資源重新進行整合，讓學校獲得最大的經(jīng)濟效益。
可持續(xù)性發(fā)展的創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)勢
大衛(wèi)美術教育擁有全國最先進、最具核心競爭的教學產(chǎn)品，同時擁有一支由藝術家、教育家和資深教師構成的教學研發(fā)團隊，多年的教學研發(fā)積累成就了大衛(wèi)美術教育品牌在全國少兒美術教育行業(yè)的領頭地位。十大基礎課程的整合、四大立體美學課程的開發(fā)、戶外寫生產(chǎn)品的推陳出新、藝術游學營的拓展、020線下課程包的重磅推出......每一項最具競爭力的教學產(chǎn)品都凝結著大衛(wèi)美術教育研發(fā)團隊的心血。正是這種敢于創(chuàng)新，敢于變革的研發(fā)團隊支撐大衛(wèi)美術教育品牌的核心競爭優(yōu)勢。
高識別度的藝術環(huán)境
大衛(wèi)美術教育旗下?lián)碛幸恢I(yè)的環(huán)境創(chuàng)設團隊，所有校區(qū)的環(huán)境都按照大衛(wèi)的標準色紅、黃、橙進行設置，對校園區(qū)域設置按照功能分設為前臺咨詢區(qū)、家長休息區(qū)、公共展示區(qū)、教學區(qū)，每一個區(qū)域都有標準的軟件裝飾和硬件裝飾，并按照標準化、規(guī)范化的要求創(chuàng)建，全面營造濃厚的辦學藝術氛圍，為進入我校學習的學生創(chuàng)建良好的有著濃厚藝術氛圍的教學環(huán)境。
高實用性的校長精英論壇
大衛(wèi)美術教育提倡搭建平臺、實行經(jīng)驗分享。每年定期開展校長精英論壇，針對管理、運營、團隊建設等方面開展研討和分享，讓您的學校管理標準化、市場營銷流程化、課程設置規(guī)范化、學員管理系統(tǒng)化、操作平臺現(xiàn)代化、戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)化、案例實施直觀化，實現(xiàn)規(guī)模、收入、利潤復合式倍增。根據(jù)市場的發(fā)展變化，校長精英論壇還將開展創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布、突出性運營問題問診、教材發(fā)布與討論等主體性內(nèi)容，讓您輕松做校長、改變學校命運，成就教育和財富夢想。
暢銷型市場銷售模式
大衛(wèi)美術教育十余年一直遵循少兒美術教育的市場銷售原則，形成了一套完善的、暢銷型的銷售模式。體驗式銷售一直以來是我校的銷售宗旨，從孩子的各個生活圈子出發(fā)，形成了針對學校、幼兒園、社區(qū)、公園、商業(yè)廣場、培訓機構的完整銷售體系；從一年中的不同拾起出發(fā)，形成了針對學校開學、學期中、學期末、各個節(jié)假日的銷售模式。把握一個宗旨，從不同的時期，不同的場合做準確有效的銷售模式。
