大衛(wèi)美術(shù)教育加盟有哪些優(yōu)勢及支持呢？
目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場規(guī)模不足100億，待開發(fā)市場潛力突出。
目前只有不到5家的區(qū)域品牌，90%的城市甚至沒有過1000人的美術(shù)學(xué)校。
3—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過20%。
將來10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線城市外的二三線城市出現(xiàn)快速進步，并延伸至鄉(xiāng)村，增長速度定會牛冠全球.
1、領(lǐng)域前景
鼓勵社會力量創(chuàng)辦教育。出臺鼓勵社會力量創(chuàng)辦教育的政策文件，召開全國民辦教育工作會議。研究制定民辦學(xué)校分類管理配套政策。推動獨立學(xué)院規(guī)范進步。
改良美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改良美育教學(xué)提升學(xué)生審美和人文素養(yǎng)的意見》，召開全國學(xué)校藝術(shù)教育工作會議。開齊開足藝術(shù)課，多渠道處理藝術(shù)師資短缺問題。建設(shè)藝術(shù)教育工作評估制度。推動全國農(nóng)村學(xué)校藝術(shù)教育試驗縣工作。開展好全國大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進校園、中華可觀文明藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng)立等活動。
2、分析
依照少兒美術(shù)常態(tài)規(guī)律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個 （按300計算） ，一個學(xué)員一年上課數(shù)量為96次課。一年總實現(xiàn)目的為：35元*96次課*300個學(xué)員=1008000元
兩年總實現(xiàn)目的為：1008000元*2年=2016000元 （兩年多可收回五年本錢）
五年總實現(xiàn)目的為：1008000*5年=5040000元，五年加盟經(jīng)營率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年加盟經(jīng)營率為：309.3%/5年=61.86%，大衛(wèi)加盟校如今的平均學(xué)員數(shù)為：?550人?，學(xué)員續(xù)報率為：90%。
3、顧客需要
2010年教育進展國際評價組織對世界21個的考察顯示，國家孩子的計算水平排名世界優(yōu)先，想象力排名世界倒數(shù)優(yōu)先，發(fā)明水平排名世界倒數(shù)第五。
早在2009年，城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費支出的優(yōu)先位。令據(jù)中外媒體考察資料表明，國家的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場基數(shù)、2200萬的每年重生數(shù)量，是托起有兒童教育市場價值的基礎(chǔ)。兒童教育市場每年蘊藏著1000億元突出消費。在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育加盟放在首位，城市家庭每個月的兒童教育平均費用為500—800元，有著極大的進步空間，具備無奈用數(shù)字去評價的商業(yè)價值和市場潛力。
4、市場廣大
目前政府把加大內(nèi)需擺到了將來眾多要處理事務(wù)的優(yōu)先位。"加大內(nèi)需"的總體思路中，
"推進城市居民消費升級，培育新的消費熱點，改善消費環(huán)境"是重要的思路之一。
國家人均GDP已超過2000美元，消費升級將給相干的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域提供少有的進步機遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代消費需要和消費形式的進步趨勢，一直開拓新的教育
消費行業(yè)，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無疑會在這場消費升級熱潮中占盡先機。
大衛(wèi)十年自主自營 助您開啟成功之路
360°全維全程督導(dǎo)支持，0經(jīng)驗辦學(xué)
大衛(wèi)美術(shù)教育優(yōu)先在少兒美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中建設(shè)優(yōu)質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了管理與服務(wù)的很好聯(lián)合。
后來實現(xiàn)目的化標(biāo)準(zhǔn)管理，精確打造優(yōu)質(zhì)隊伍，實現(xiàn)完善的服務(wù)及運營。
大衛(wèi)美術(shù)教育加盟支持：
1、咨詢服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育與加盟商履行的是直營式管理，各個對接部門將免費提供詳細(xì)的征詢服務(wù)，為加盟商處理實際的困難，為加盟商做出精確的校區(qū)進步布局，提供切實的指導(dǎo)，很大程度扶持加盟商利益。
2、選址與設(shè)計服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育依據(jù)十余年來的進步歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程。加盟商在簽署加盟合同后進行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會在加盟校的所在城市進行前期的全面市場考察，做出精確的選址方案供加盟商選擇。加盟商依據(jù)提供的方案選擇好地點后總部會到實地進行調(diào)查，幫助確定校址。確定了校址后，總部會提供標(biāo)準(zhǔn)的租房合同，依據(jù)實地狀況，進行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房限定、樓層等給出適用倡議。加盟商簽署租房合同后，總部依據(jù)房屋的實際狀況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計方案、裝修效果圖，裝修操作手冊、VI操作手冊，共同確定校區(qū)設(shè)計工作。
3、培訓(xùn)服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育有專業(yè)的培訓(xùn)隊伍、品牌培訓(xùn)講師，講師傳授+模擬演練+總結(jié)點評+實踐操作+考核等方式對加盟校履行差異階段、差異崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校精確、熟練的進行學(xué)校運營管理，同時提供跟直營校同步的培訓(xùn)管理體制，共享總部資源。
4、開業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)：總部依據(jù)加盟校所在地進行市場分析，與加盟校共同制訂切實的開業(yè)活動方案，開業(yè)執(zhí)行方案，開業(yè)進程管理，同時開展面對面的開業(yè)進程培訓(xùn)：
?。?）選址、租房、裝修設(shè)計；
?。?）總部幫助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)時期協(xié)助加盟校共同進行一輪面試，幫助后來完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；
?。?）總部提供統(tǒng)一的洽購清單，并詳細(xì)注明進貨渠道和參考價格；
?。?）總部提供所有的管理體制和培訓(xùn)操作流程；
?。?）總部統(tǒng)一幫助完成市場推廣設(shè)計工作；
?。?）總部幫助策劃所有的招生推廣活動；
?。?）依據(jù)加盟校的實際狀況，由加盟校提交申請，外派市場人員做招生支持。
5、運營支持：大衛(wèi)美術(shù)教育對加盟商履行的是直營式管理模式?？偛繒诿磕甑牟町惼陂g、差異月份對加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會議、OA辦公室系統(tǒng)等形式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進行工作總結(jié)，對于加盟商反映的問題和困難總部給與實際處理方案，共同制訂詳細(xì)的工作計劃；加盟商每周都會有OA系統(tǒng)管理支持，計劃總結(jié)等狀況都將進行批復(fù)。
6、廣告支持：總部會不按期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道上投放廣告，全面配合加盟商加大品牌推廣、市場招生力度，提升業(yè)績；總部的廣告投放制訂有詳細(xì)的統(tǒng)一布局，確保廣告投放的實際效益；總部不按期統(tǒng)一舉行市場招生活動，推進了加盟商的整體招生業(yè)績。
