大衛(wèi)美術(shù)教育加盟有哪些優(yōu)勢(shì)及支持呢？
目前全國(guó)3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場(chǎng)規(guī)模不足100億，待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力突出。
目前只有不到5家的區(qū)域品牌，90%的城市甚至沒(méi)有過(guò)1000人的美術(shù)學(xué)校。
3—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過(guò)20%。
將來(lái)10年3—16歲美術(shù)教育將在我國(guó)除一線城市外的二三線城市出現(xiàn)快速進(jìn)步，并延伸至鄉(xiāng)村，增長(zhǎng)速度定會(huì)牛冠全球.
1、領(lǐng)域前景
鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦教育。出臺(tái)鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦教育的政策文件，召開(kāi)全國(guó)民辦教育工作會(huì)議。研究制定民辦學(xué)校分類管理配套政策。推動(dòng)獨(dú)立學(xué)院規(guī)范進(jìn)步。
改良美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改良美育教學(xué)提升學(xué)生審美和人文素養(yǎng)的意見(jiàn)》，召開(kāi)全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育工作會(huì)議。開(kāi)齊開(kāi)足藝術(shù)課，多渠道處理藝術(shù)師資短缺問(wèn)題。建設(shè)藝術(shù)教育工作評(píng)估制度。推動(dòng)全國(guó)農(nóng)村學(xué)校藝術(shù)教育試驗(yàn)縣工作。開(kāi)展好全國(guó)大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、中華可觀文明藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng)立等活動(dòng)。
2、分析
依照少兒美術(shù)常態(tài)規(guī)律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個(gè) （按300計(jì)算） ，一個(gè)學(xué)員一年上課數(shù)量為96次課。一年總實(shí)現(xiàn)目的為：35元*96次課*300個(gè)學(xué)員=1008000元
兩年總實(shí)現(xiàn)目的為：1008000元*2年=2016000元 （兩年多可收回五年本錢）
五年總實(shí)現(xiàn)目的為：1008000*5年=5040000元，五年加盟經(jīng)營(yíng)率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年加盟經(jīng)營(yíng)率為：309.3%/5年=61.86%，大衛(wèi)加盟校如今的平均學(xué)員數(shù)為：?550人?，學(xué)員續(xù)報(bào)率為：90%。
3、顧客需要
2010年教育進(jìn)展國(guó)際評(píng)價(jià)組織對(duì)世界21個(gè)的考察顯示，國(guó)家孩子的計(jì)算水平排名世界優(yōu)先，想象力排名世界倒數(shù)優(yōu)先，發(fā)明水平排名世界倒數(shù)第五。
早在2009年，城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達(dá)1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費(fèi)支出的優(yōu)先位。令據(jù)中外媒體考察資料表明，國(guó)家的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場(chǎng)基數(shù)、2200萬(wàn)的每年重生數(shù)量，是托起有兒童教育市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)。兒童教育市場(chǎng)每年蘊(yùn)藏著1000億元突出消費(fèi)。在這個(gè)市場(chǎng)中，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育加盟放在首位，城市家庭每個(gè)月的兒童教育平均費(fèi)用為500—800元，有著極大的進(jìn)步空間，具備無(wú)奈用數(shù)字去評(píng)價(jià)的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)潛力。
4、市場(chǎng)廣大
目前政府把加大內(nèi)需擺到了將來(lái)眾多要處理事務(wù)的優(yōu)先位。"加大內(nèi)需"的總體思路中，
"推進(jìn)城市居民消費(fèi)升級(jí)，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，改善消費(fèi)環(huán)境"是重要的思路之一。
國(guó)家人均GDP已超過(guò)2000美元，消費(fèi)升級(jí)將給相干的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域提供少有的進(jìn)步機(jī)遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代消費(fèi)需要和消費(fèi)形式的進(jìn)步趨勢(shì)，一直開(kāi)拓新的教育
消費(fèi)行業(yè)，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)疑會(huì)在這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)熱潮中占盡先機(jī)。
大衛(wèi)十年自主自營(yíng) 助您開(kāi)啟成功之路
360°全維全程督導(dǎo)支持，0經(jīng)驗(yàn)辦學(xué)
大衛(wèi)美術(shù)教育優(yōu)先在少兒美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中建設(shè)優(yōu)質(zhì)、、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)的很好聯(lián)合。
后來(lái)實(shí)現(xiàn)目的化標(biāo)準(zhǔn)管理，精確打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)完善的服務(wù)及運(yùn)營(yíng)。
大衛(wèi)美術(shù)教育加盟支持：
1、咨詢服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育與加盟商履行的是直營(yíng)式管理，各個(gè)對(duì)接部門將免費(fèi)提供詳細(xì)的征詢服務(wù)，為加盟商處理實(shí)際的困難，為加盟商做出精確的校區(qū)進(jìn)步布局，提供切實(shí)的指導(dǎo)，很大程度扶持加盟商利益。
2、選址與設(shè)計(jì)服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育依據(jù)十余年來(lái)的進(jìn)步歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程。加盟商在簽署加盟合同后進(jìn)行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計(jì)、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會(huì)在加盟校的所在城市進(jìn)行前期的全面市場(chǎng)考察，做出精確的選址方案供加盟商選擇。加盟商依據(jù)提供的方案選擇好地點(diǎn)后總部會(huì)到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，幫助確定校址。確定了校址后，總部會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)的租房合同，依據(jù)實(shí)地狀況，進(jìn)行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房限定、樓層等給出適用倡議。加盟商簽署租房合同后，總部依據(jù)房屋的實(shí)際狀況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計(jì)方案、裝修效果圖，裝修操作手冊(cè)、VI操作手冊(cè)，共同確定校區(qū)設(shè)計(jì)工作。
3、培訓(xùn)服務(wù)：大衛(wèi)美術(shù)教育有專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍、品牌培訓(xùn)講師，講師傳授+模擬演練+總結(jié)點(diǎn)評(píng)+實(shí)踐操作+考核等方式對(duì)加盟校履行差異階段、差異崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校精確、熟練的進(jìn)行學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)提供跟直營(yíng)校同步的培訓(xùn)管理體制，共享總部資源。
4、開(kāi)業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)：總部依據(jù)加盟校所在地進(jìn)行市場(chǎng)分析，與加盟校共同制訂切實(shí)的開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案，開(kāi)業(yè)執(zhí)行方案，開(kāi)業(yè)進(jìn)程管理，同時(shí)開(kāi)展面對(duì)面的開(kāi)業(yè)進(jìn)程培訓(xùn)：
?。?）選址、租房、裝修設(shè)計(jì)；
（2）總部幫助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)時(shí)期協(xié)助加盟校共同進(jìn)行一輪面試，幫助后來(lái)完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；
?。?）總部提供統(tǒng)一的洽購(gòu)清單，并詳細(xì)注明進(jìn)貨渠道和參考價(jià)格；
（4）總部提供所有的管理體制和培訓(xùn)操作流程；
?。?）總部統(tǒng)一幫助完成市場(chǎng)推廣設(shè)計(jì)工作；
?。?）總部幫助策劃所有的招生推廣活動(dòng)；
?。?）依據(jù)加盟校的實(shí)際狀況，由加盟校提交申請(qǐng)，外派市場(chǎng)人員做招生支持。
5、運(yùn)營(yíng)支持：大衛(wèi)美術(shù)教育對(duì)加盟商履行的是直營(yíng)式管理模式?？偛繒?huì)在每年的差異期間、差異月份對(duì)加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會(huì)議、OA辦公室系統(tǒng)等形式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于加盟商反映的問(wèn)題和困難總部給與實(shí)際處理方案，共同制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃；加盟商每周都會(huì)有OA系統(tǒng)管理支持，計(jì)劃總結(jié)等狀況都將進(jìn)行批復(fù)。
6、廣告支持：總部會(huì)不按期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道上投放廣告，全面配合加盟商加大品牌推廣、市場(chǎng)招生力度，提升業(yè)績(jī)；總部的廣告投放制訂有詳細(xì)的統(tǒng)一布局，確保廣告投放的實(shí)際效益；總部不按期統(tǒng)一舉行市場(chǎng)招生活動(dòng)，推進(jìn)了加盟商的整體招生業(yè)績(jī)。
