1、具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照,并以快遞為主要經營范圍,具有合法的經營場所,必須符合國家各項法律法規(guī);
2、省會城市加盟網點注冊資金不得低于人民幣50萬元,地級城市加盟網點注冊資金不得低于人民幣50萬元,縣級(含)以下城市加盟網點注冊資金不行低于人民幣50萬元,并有流動周轉資金人民幣10萬元以上;
3、加盟網點必須按照總部規(guī)定交納風險金和網絡建設費等相關費用;
并按時交納總部規(guī)定的各項正常費用;4、營業(yè)法人必須具備中專(高中)以上學歷,有一定的管理和經營能力,具備較強的服務理念和團隊合作精神;
5、法人和該網點全體員工必須懂得與快遞相關的業(yè)務、法律知識,具有一定的風險意識,有較強的應變能力和處理各種突發(fā)問題的能力;
6、各加盟網點必須具備相應的車輛、人員及使用CCES快遞信息管理系統(tǒng)的所有硬件設施、設備;
7、必須遵守總部的各項管理制度,無條件服從總部的管理;
8、無條件參加總部安排的各項專業(yè)培訓和會議。
上海希伊艾斯快遞有限公司成立于2003年12月8日,總部座落于上海虹橋機場附近,是一家網絡覆蓋全國的新興快遞公司。公司2006年榮獲“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”、“中國快遞市場客戶滿意十佳品牌”等榮譽稱號,擁有先進的全球POD追蹤查詢系統(tǒng),在上海、無錫、杭州、溫州、南京、北京、廣州等地投資建立了直屬總部的轉運中心和區(qū)域管理中心,在業(yè)界享有盛譽。
希伊艾斯品牌介紹:
2007年3月1日,浙江元泰控股集團股份有限公司(簡稱“元泰集團”)在分析了全國快遞行業(yè)的整體發(fā)展狀況的基礎上,結合集團自身實際成功創(chuàng)建了上海希伊艾斯快遞有限公司。元泰集團下屬控股企業(yè)主要有:浙江富春房地產開發(fā)有限公司、浙江元泰廣告策劃有限公司、杭州元泰百貨有限公司、杭州元泰裝飾工程有限公司、桐廬高級職業(yè)學校、桐廬裝飾五金燈具市場、桐廬縣富春物業(yè)管理有限公司,是一家集項目投資、貿易、不動產開發(fā)、物業(yè)管理為一體的綜合性企業(yè)集團。為了接軌國際快遞行業(yè)和迎接經濟全球化的挑戰(zhàn),元泰集團在原有網絡的基礎上對其進行了全面的整合和有效的提升,并成功將原快遞網絡打造成為上海希伊艾斯快遞有限公司(英文名稱為CCES)。
面對加盟伙伴,我們需要以互信拓展網絡規(guī)模;
面對員工,我們需要以信任培育忠誠。
信任本身也是一種稀缺資源,我們需要以戰(zhàn)略的眼光來看待、來經營。
“贏”是對企業(yè)價值觀和企業(yè)愿景的整合——“贏”是CCES在未來市場競爭中奮斗追求。
贏得市場領先地位,贏得社會尊重認同,贏得員工利益福祉,CCES追求的是和諧共 贏。
共贏是CCES的價值觀之一,是我們的利益分配原則,是我們的發(fā)展目標。
預示著CCES做大做強的必然性——客觀地看待我們所處的行業(yè)地位,應該說我們還很弱小,離我們的三年、五年規(guī)劃目標,離企業(yè)對未來的追求,還有很長的路要走,還有很多困難需要克服。
但CCES人決不甘于現(xiàn)狀,CCES人決不懼怕競爭,決不畏懼挑戰(zhàn),我們要懷著必勝的信念,逐步優(yōu)化服務、拓展網絡,壯大自己的實力,堅信CCES的明天會更好。
管理理念:網絡暢通,信息無阻物流、信息流是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,是現(xiàn)代企業(yè)運轉的血液和動力。
快遞行業(yè)屬于商業(yè)物流,也可以稱為第三方物流,服務網絡對于CCES這樣專業(yè)的第三方物流公司,其重要性不言而喻。
確保服務網絡的暢通無阻,是CCES日常管理的較重要內容與目標。
信息 流與物流同樣重要。
信息流包括管理信息的上行下達,員工思想動態(tài)的反映,客戶意見的及時反饋,郵件傳遞的追蹤確認。
信息流 管理同樣是CCES日常管理的重要內容與任務。
監(jiān)控有力,授權有度CCES施行集團統(tǒng)一管理,加盟商必須嚴格執(zhí)行總部的決策,貫徹總部的各項政策,遵守總部的各項規(guī)定。
在CCES總部強化統(tǒng)一指揮 的前提下,對加盟商的管理應地給予適度授權。
加盟商得控則強,失控則弱,無控則亂。
對于加盟商的管理應遵循授權有度、監(jiān)控 有力的策略,及時防范、檢測、處理各種管理漏洞,加大力度扶持優(yōu)質加盟網點,定期整改甚至剔除不良網點。
操作明細,權責對等對于員工的日常管理應當遵循操作明細、權責對等的原則。
一方面明確制定各個崗位的職責和操作細則,使CCES所有層級、部門、個人都了解自己在組織目標實現(xiàn)中應承擔的工作職責。
員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。
另一方面責任對應著權利,先有責任后有權利,CCES強調并保證承擔一定責任的部門和員工應有的各種權利。
管理規(guī)范,制度人性CCES的管理必須規(guī)范化、制度化、定量化,避免過分的領導意志和家族作風。
但這并不否定管理和制度的人性化。
尊重每個員工的各種福利和要求,從制度上保證他們切身利益的實現(xiàn),讓制度為人服務,是CCES制度管理的創(chuàng)新。