1、專(zhuān)業(yè)策劃、完善體制
公司依據(jù)多年的團(tuán)膳管理經(jīng)驗(yàn)和全新的經(jīng)營(yíng)方針,為顧客提供科學(xué)的后勤布局,構(gòu)架正當(dāng)供應(yīng)鏈處理方案,滿足差異顧客需求。
總部樹(shù)立了完善的連鎖經(jīng)營(yíng)體制,能夠做到統(tǒng)一洽購(gòu)、統(tǒng)一配送,長(zhǎng)期供應(yīng)優(yōu)惠價(jià)格、高品質(zhì)的核心材料,實(shí)現(xiàn)顧客期望,貢獻(xiàn)滿意工程。
2、專(zhuān)心管理、提升質(zhì)量
咱們依據(jù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行8S管理、HACCP和ISO品質(zhì)管理體制,完善樹(shù)立食品生產(chǎn)與質(zhì)量扶持管理體制。
3、專(zhuān)誠(chéng)服務(wù)、打造品牌
品牌始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本、以顧客需要為導(dǎo)向,尊重顧客,一直為顧客提供更人性化的服務(wù),在重視質(zhì)量的同時(shí),更重視品牌的塑造,一直提升員工的服務(wù)能力,完善公司服務(wù)管理體制,打造服務(wù)品牌。
4、整合產(chǎn)業(yè)鏈、可控本錢(qián)
公司還整合供應(yīng)鏈,樹(shù)立科學(xué)規(guī)范的精細(xì)化管理體制,降低公司運(yùn)作本錢(qián),也直接降低了公司顧客的服務(wù)本錢(qián),讓公司能讓利于顧客。