泊品倉(cāng)是國(guó)內(nèi)進(jìn)口商品連鎖品牌,在深圳前海自貿(mào)區(qū)成立,并設(shè)有保稅倉(cāng),隸屬香港泊品倉(cāng)集團(tuán)有限公司,由東莞泊品倉(cāng)商貿(mào)有限公司運(yùn)營(yíng)。是一家集港貨批發(fā)、港貨加盟、生活服務(wù)、商品營(yíng)銷(xiāo)、特許加盟連鎖、經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、電子商務(wù)于一體的品牌連鎖企業(yè)。
近幾十年,中國(guó)的城市化進(jìn)程極為迅速,使得百貨零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)期,作為百貨零售業(yè)的一個(gè)分支——便利店已如雨后春筍開(kāi)遍全國(guó)各個(gè)城市的大街小巷,競(jìng)爭(zhēng)激烈達(dá)到白熱化,在此情形下,一些商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)設(shè)了一種特別類(lèi)型的便利店——專(zhuān)賣(mài)進(jìn)口商品的便利店,一時(shí)間獲利頗豐,這主要是因?yàn)檫M(jìn)口商品因其優(yōu)良的品質(zhì)保障和品牌形象而得到國(guó)人的認(rèn)同和青睞,相反國(guó)人對(duì)國(guó)內(nèi)商品的信任度一降再降,而相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)人購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口商品的渠道非常有限,以至于進(jìn)口商品便利店一誕生就大受歡迎。
但是利益當(dāng)前,泥沙俱下,部分進(jìn)口商品便利店所賣(mài)的商品并沒(méi)有質(zhì)量保障,出現(xiàn)不少假貨水貨,不少消費(fèi)者受便宜的價(jià)格誘惑而致上當(dāng),卻因?yàn)檫@些店沒(méi)有統(tǒng)一的品牌,維權(quán)頗為不易。也正是這個(gè)現(xiàn)象引起了我們的關(guān)注,為什么不能創(chuàng)立一個(gè)像“7-Eleven”一樣的統(tǒng)一的進(jìn)口商品便利店連鎖品牌呢?給消費(fèi)者提供一律優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口商品,在消費(fèi)者心中建立起品牌形象,同時(shí)在全國(guó)各地遴選誠(chéng)信的創(chuàng)業(yè)者來(lái)加盟這個(gè)連鎖品牌,讓其越做越大?自此,經(jīng)過(guò)精密的市場(chǎng)調(diào)研和籌劃階段,公司創(chuàng)始人先后在香港、深圳、東莞成立香港泊品倉(cāng)集團(tuán)有限公司,深圳泊品倉(cāng)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司,東莞泊品倉(cāng)商貿(mào)有限公司,標(biāo)志著泊品倉(cāng)品牌正式創(chuàng)立,依托香港和深圳自貿(mào)區(qū)得天獨(dú)厚的地理優(yōu),泊品倉(cāng)專(zhuān)為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口商品。
泊品倉(cāng)完整的加盟商管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程能使加盟商發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理中的執(zhí)行力,通過(guò)體系的學(xué)習(xí)和流程的執(zhí)行,可以讓加盟商快速、有效的掌握開(kāi)始盡快商品免稅店的方法和技巧。泊品倉(cāng)相對(duì)于其他連鎖的真正優(yōu)勢(shì)就在于我們有一套完整、高效的管理輸出模式,泊品倉(cāng)在采購(gòu)、配送、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)專(zhuān)屬?lài)?yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn),并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。
泊品倉(cāng)就是通過(guò)在產(chǎn)品、服務(wù)、銷(xiāo)售跟進(jìn)等方面的細(xì)節(jié)上做到盡善盡美,使得加盟商對(duì)我們產(chǎn)生持久的喜愛(ài)和忠誠(chéng)。
連鎖加盟平臺(tái)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),泊品倉(cāng)梳理為三部分:運(yùn)營(yíng)管理體系、培訓(xùn)體系、督導(dǎo)體系。運(yùn)營(yíng)管理體系是復(fù)制給加盟店的內(nèi)容、培訓(xùn)體系是對(duì)加盟商進(jìn)行復(fù)制的方法,督導(dǎo)體系是對(duì)加盟商進(jìn)行督導(dǎo)提升的保障。