波司登商務(wù)男裝是目前中國規(guī)模很大、技術(shù)先進的服裝生產(chǎn)企業(yè)之一。

2002年被中國品牌戰(zhàn)略推進委員會推舉為“具有國際競爭力，向世界有名進軍”的十六大中國品牌企業(yè)之一。2005年度，經(jīng)名氣機構(gòu)評估，波司登品牌價值達70.21億元。

波司登積極向國際化發(fā)展。公司已與美國杜邦、法國雅克、日本伊藤忠強強聯(lián)合，共同開拓國際市場。“波司登”羽絨服已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家，成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際品牌合作伙伴。波司登正全力打造國際化品牌。

波司登全面推進品牌多元化戰(zhàn)略，投入建設(shè)5萬多平方米波司登商務(wù)休閑服基地，全力拓展波司登商務(wù)男裝系列。

波司登商務(wù)男裝成立于2000年，是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元，主要經(jīng)營波司登商務(wù)男裝系列產(chǎn)品。 波司登商務(wù)男裝戰(zhàn)略設(shè)置了五大管理區(qū)域，分別設(shè)置品牌推廣中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、營銷服務(wù)中心、物流中心和終端管理中心。

“波司登”全新推出E時代商務(wù)男裝，將靜與動合理結(jié)合，輕松多樣的款式，親和的細節(jié)處理，引領(lǐng)和倡導了現(xiàn)代男士時尚新文化。

“波司登”總裁高德康說，“波司登”E時代商務(wù)男裝蘊涵著獨特的品牌文化。首先，“波司登”商務(wù)男裝的定位具有獨特的文化內(nèi)涵。無論是風格定位還是消費群定位，均體現(xiàn)出文化與創(chuàng)造力相結(jié)合的時尚精神。一方面是“自信、輕松、寫意”的風格展現(xiàn)出現(xiàn)代男性活力飛揚的精神風貌。另一方面是消費者定位，“波司登”品牌將目標消費群定位在25—45歲，成熟、有品位、追求時尚與個性化，能夠領(lǐng)導時尚的現(xiàn)代新都會成功男士，準確找到了服飾文化取向和消費群之間的契合點。其次，不斷提升品牌文化內(nèi)涵，營造品牌文化氛圍。“波司登”成立了專門的設(shè)計開發(fā)中心，擁有一支以國外著名設(shè)計師為首的、勇于探索、追求創(chuàng)新的設(shè)計師隊伍，將國際上流行的時尚元素和中華民話傳統(tǒng)的文化底蘊糅合到“波司登”商務(wù)男裝之中。與此同時，通過邀請知名專家對員工進行各種培訓，貫徹“客戶在我心中”的真誠服務(wù)理念：通過全面的品牌形象策劃等舉措來提升“波司登”商務(wù)男裝的文化內(nèi)涵；并配備專門的培訓人員就銷售服務(wù)技能和形象策劃等方面的知識對各加盟商和店員進行系統(tǒng)的培訓，旨在能不斷將“波司登”E時代商務(wù)文化傳遞給廣大消費者，營造出濃厚的“波司登”E時代商務(wù)文化氛圍。后，以人為本。從成功策劃代理的那天起，“波司登”就確立了“誠信為本、協(xié)作經(jīng)營、互惠互利”的文化理念，以“塑造國際品牌”為目標，積極提高全體員工的智慧和能力等一系列人力資源管理活動；建立人才激勵機制，為員工樹立起高度的競爭意識，很大限度發(fā)揮自己的才華和能力，并令其轉(zhuǎn)化為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的巨大力量。

“用國際化語言詮釋東方的審美概念！”“波司登”商務(wù)男裝將沿用這獨特的文化內(nèi)涵，用嶄新的品牌魅力和不可質(zhì)疑的實力去贏取更燦爛美好的未來！

【加盟支持】

項目考察：公司將對經(jīng)營申請者提供的經(jīng)營專賣店申請表、營銷計劃書（包括但各地市場分析報告、專賣店經(jīng)營計劃、人員管理計劃）進行分析，并委派市場部人員前往考察，作專賣店/廳/專柜投資分析報告。

店面設(shè)計：公司針對申請者的實際專賣店/廳/專柜情況進行合理的設(shè)計，以統(tǒng)一的品牌形象適應(yīng)公司CIS要求。

施工監(jiān)理：對省會、地級大店進行專業(yè)的施工監(jiān)理服務(wù)，保證專賣店形象同意。

貨柜支持：按照公司的營銷政策，提供陳列展示貨架、燈光、道具等相關(guān)支持。

物料提供：公司免費提供店內(nèi)廣告宣傳及陳列道具的整套方案及相關(guān)物料。

開業(yè)指導：新店開業(yè)時，將有公司市場部人員不定期地對專賣店人員進行商品陳列的培訓。

服務(wù)培訓：專業(yè)人士主講的服務(wù)培訓將培養(yǎng)一批高素質(zhì)的店長及專賣店服務(wù)人員。

拓展維護：公司將派專業(yè)的市場督導幫助客戶進行市場拓展和店鋪經(jīng)營維護，以降低客戶的經(jīng)營成本和經(jīng)營風險。

促銷管理：充分利用全年度的各個幾日及時的活動策劃、實施各類促銷活動，使終端促銷出新、出奇、出彩，為終端銷售提供強大支持。

客戶管理：針對貴賓客戶僅提供一整套行之有效的VIP貴賓管理體系，實現(xiàn)貴賓客戶價值優(yōu)質(zhì)化。

廣告推廣：在央視強大電視媒體的支持下，配合市場拓展進行區(qū)域性廣告支付。

優(yōu)惠政策：公司每年將推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策和激勵政策。