冰淇淋蛋筒始終堅(jiān)持的核心價(jià)值即：小消費(fèi)獲得大快樂，發(fā)明消費(fèi)價(jià)值很大化。產(chǎn)品創(chuàng)建與品牌營銷對目的消費(fèi)群起到很大的感染力，并與競爭者構(gòu)成鮮明的不同。
怎樣讓本人的冰淇淋更受喜歡，史蒂文·多斯(Steven Patrick Rossi)在產(chǎn)品創(chuàng)建上絞盡了腦汁，一次阿拉斯加的旅行讓他獲得了產(chǎn)品創(chuàng)建的靈感，當(dāng)時(shí)正值阿拉斯加的初春，一場春雪不期而至，史蒂文·多斯(Steven Patrick Rossi)發(fā)現(xiàn)春天的雪花格外地篷松、輕盈，正是他想象中的冰淇淋的樣子，為什么春雪如此篷松、輕盈？
他查閱了大量的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這跟春天的溫度和濕度有關(guān)，當(dāng)時(shí)溫度大約在零下5℃左右，春天空氣中含有飽和的水汽，這觸發(fā)了他的產(chǎn)品創(chuàng)建靈感，他以為如果設(shè)施膨化率達(dá)到更高、冰淇淋成型溫度在—5℃，這種狀態(tài)下做出的冰淇淋必定是口感優(yōu)佳的冰淇淋。經(jīng)過重復(fù)地改良設(shè)施和恒溫試驗(yàn)，—5℃的新口感冰淇淋終于面世了，一經(jīng)推出，即或得了消費(fèi)者出人意料的喜歡。
—5℃的冰淇淋新鮮、濃郁、純粹、絲滑、綿軟，恰好與當(dāng)時(shí)市面上銷售的在工廠流水線生產(chǎn)并在—18℃冷凍的冰淇淋構(gòu)成鮮明的比照，—18℃的冰淇淋從冰柜中取出后需等侯數(shù)分鐘后才適合口味，一個(gè)有名的冰淇淋品牌的廣告語就是“等侯只為更甜蜜”。
冰淇淋蛋筒針對本人—5℃的冰淇淋新品打出了新的廣告語“舌尖上的快感 無需等侯”，并將—5℃冰淇淋命名為“Spring snow”（注：國家市場現(xiàn)翻譯為“風(fēng)花雪月”），冰淇淋蛋筒 Spring snow 冰淇淋迅速風(fēng)靡全美，成為冰淇淋蛋筒的明星產(chǎn)品，二十年來屹立不倒。而世界軟冰淇淋與硬冰淇淋的分水嶺也由此產(chǎn)生。
冰淇淋蛋筒一直推出新品，現(xiàn)已涵蓋風(fēng)花雪月冰淇淋系列、秀身鮮果系列、摩幻咖雪系列、風(fēng)情華夫系列、醇濃奶昔系列、藍(lán)調(diào)咖啡系列、濃情奶茶系列及沁心冰沙系列的十大系列、100多個(gè)單品，正是這種精益求精、一直創(chuàng)建的精神讓食客從不起眼的消費(fèi)中獲得味蕾的極大滿足和精神上的放松，讓客戶的消費(fèi)價(jià)值達(dá)到了很大化，從而讓冰淇淋蛋筒品牌在目的消費(fèi)群體中博得了合格的佳譽(yù)度和忠實(shí)度。
冰淇淋蛋筒加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
冰淇淋蛋筒投資費(fèi)用分析：
店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開冰淇淋蛋筒店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
設(shè)備費(fèi)：開一家冰淇淋蛋筒加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的冰淇淋蛋筒加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)冰淇淋蛋筒店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
開業(yè)廣告費(fèi)：一家冰淇淋蛋筒加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。
1、申請加盟：加盟顧客調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)情況及進(jìn)步趨勢；確定開店意向，向總部提交加盟申請；
2、初步洽談：雙方確認(rèn)合作政策與支持細(xì)節(jié)，評價(jià)店面選址狀況，公司派專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)正當(dāng)選址。
3、簽約合作：與公司確認(rèn)加盟顧客的店面、資金、運(yùn)營管理等條件能否契合公司要求，加盟顧客進(jìn)一步調(diào)查公司詳細(xì)狀況，雙方對合作形式、權(quán)利、義務(wù)等均確認(rèn)認(rèn)同后簽署書面合作協(xié)定。
4、店面設(shè)計(jì)與裝修：依據(jù)經(jīng)銷商提供的店面狀況由公司總部設(shè)計(jì)師做專業(yè)的統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，提供詳盡的效果圖、施工圖等圖紙，并同步進(jìn)行裝修指導(dǎo)。
5、免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)：公司依據(jù)經(jīng)銷商的申請，派專業(yè)的銷售精英現(xiàn)場開展培訓(xùn)，提供多方面培訓(xùn)、管理手冊、設(shè)計(jì)軟件等，并聯(lián)合當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況制訂針對性的營銷計(jì)劃。
6、開業(yè)：公司總部提供多年積累的成功開業(yè)方案；并依據(jù)經(jīng)銷商申請派員現(xiàn)場開業(yè)指導(dǎo)，并進(jìn)行輔導(dǎo)性經(jīng)營，追蹤開業(yè)運(yùn)營狀況；提供征詢意見；舉行開業(yè)儀式。
整店輸出體制
總部幫助被特許人進(jìn)行店鋪選址及商圈評價(jià)，由冰淇淋蛋筒冰淇淋總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修，統(tǒng)一配送全套設(shè)施、桌椅、餐具、收銀信息管理系統(tǒng)、店面陳列裝璜用品、店員服裝、POP廣告用品等，統(tǒng)一冰淇淋蛋筒店鋪形象。
標(biāo)準(zhǔn)化店鋪管理體制
冰淇淋蛋筒始終將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為店鋪成功運(yùn)營的核心，所有店鋪堅(jiān)持餐品制作標(biāo)準(zhǔn)化和店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，按詳盡的《店鋪標(biāo)準(zhǔn)化手冊》嚴(yán)格執(zhí)行。在餐品制作上對原料配比、時(shí)間控制、設(shè)施操作流程等整個(gè)制作環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而確保每一個(gè)員工都能用簡單的措施、比較快的速度制作出很高質(zhì)量的產(chǎn)品。
冰淇淋蛋筒冰淇淋總部在店鋪運(yùn)營管理上對員工作部署、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告展現(xiàn)、客戶關(guān)系、收銀制度、突發(fā)事件解決都有詳盡的規(guī)定和程序，從店長到員工遵照執(zhí)行，萬店如一。
人才培訓(xùn)教育體制
冰淇淋蛋筒對被特許人到店長、店員均有一套完整的培訓(xùn)體制，努力于讓被特許人成為具備領(lǐng)導(dǎo)力和店鋪運(yùn)營管理水平的非凡人才，在模擬店鋪中對店長、店員從餐品制作、服務(wù)規(guī)范、店面運(yùn)營等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，也提供實(shí)體店實(shí)習(xí)機(jī)會，并進(jìn)行長期的后續(xù)教育培訓(xùn)，冰淇淋蛋筒培訓(xùn)隊(duì)伍均是來自營運(yùn)前線、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的講師，將成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到每一個(gè)店鋪。
運(yùn)營督導(dǎo)體制
冰淇淋蛋筒冰淇淋組建了強(qiáng)大運(yùn)營隊(duì)伍，連鎖店開業(yè)時(shí)期運(yùn)營督導(dǎo)上門帶店，規(guī)范連鎖店運(yùn)營管理，并按期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)、處理連鎖店存在的問題，確保連鎖店良性運(yùn)營。
1、批準(zhǔn)公司的經(jīng)營方針與進(jìn)步戰(zhàn)略，愿與公司共同進(jìn)步。
2、深刻理解公司的進(jìn)步戰(zhàn)略目的，將“冰淇淋蛋筒”事業(yè)作為終生的追求，全心投入。
3、有干“大事業(yè)”的激烈和內(nèi)在沖動，具有“合作、共贏”的現(xiàn)代經(jīng)營方針。
4、譽(yù)合格，認(rèn)真擔(dān)任，具備合格的溝通水平，社會關(guān)系廣泛。
5、解決好與他人的關(guān)系，善于施展他人的長處。在群體中有榜樣作用，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，給隊(duì)伍帶來生機(jī)。
6、創(chuàng)建精神、合格的社會信用，高而強(qiáng)的執(zhí)行力，以及敏銳的洞察力。
