1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
　　2、區(qū)域維護：
　　公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
　　3、人力資源支持：
　　開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一形象與裝修：
　　為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔任監(jiān)理。
　　5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
　　店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
　　開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為增強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
　　6、產(chǎn)品研發(fā)：
　　依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制訂正當?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價格增強區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
　　總部會一直的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。
　　7、店鋪銷售管理系統(tǒng):
　　總部對加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，協(xié)助加盟商及時并精確收集完備的經(jīng)營信息。完成科學(xué)的資料化管理。
　　8、推廣策劃支持：
　　公司統(tǒng)一廣告推廣及雜志推廣開業(yè)贈送品牌推廣折頁、產(chǎn)品手冊、盤發(fā)手冊開業(yè)活動方案支持新品策劃及節(jié)假日專題策劃宣傳或促銷支持。

　　澳倫男裝由1923年有名的意大利御用裁縫“Aolun Duolan-penadle ”(阿蘭德龍-龐納德)先生，在意大利羅馬建設(shè)了一家休閑西服手工紡 ，從此宣告“AolunDuolan”品牌誕生 。Penadle先生將 “AolunDuolan”門店開設(shè)到“巴黎香舍里大街、紐約第五大道、德國的凱迪門隆等具有服裝流行的前沿城市，精深的工藝，簡約、經(jīng)典的風(fēng)格在各城市風(fēng)靡，無不傳遞著成功男士的不凡氣度，具備魅力的品牌個性遭到歐洲各界名流人士的喜歡。 1998年AolunDuolan跟功針服飾簽訂國家總代理權(quán)，從此AolunDuolan正式進駐國家市場，成為上海功針貿(mào)易進步有限公司旗下主打品牌，憑借他悠久的歷史背景，其品牌本身文明底蘊和風(fēng)格，奠定其在國家服飾業(yè)的開辟者位置。第三代家族撐門人“AolunDuolan·Alfio”(阿蘭德龍-阿非歐)意識到若沒有創(chuàng)建與突破，不能使品牌歷久長新，他親身開發(fā)設(shè)計并將品牌設(shè)計室設(shè)在上海，便于對國家市場進行調(diào)查，經(jīng)他的一直摸索產(chǎn)品從整體到細節(jié)都發(fā)生了耳目一新的變革。從單一的貨品向多元化的貨品延續(xù)，開發(fā)出契合亞洲人形體的一系列休閑商務(wù)男裝，品牌匯聚了西裝、西褲、休閑裝、茄克、毛衫等三十多種600多款，以及皮鞋、皮包等皮具類，設(shè)計別具匠心，寫意明快，風(fēng)格洗練，富?，F(xiàn)代韻味，令著裝者能充分享用放松舒適的假日閑情，成了社會名流身份與檔次時髦的意味。
　　獨一無二的設(shè)計剪裁、銳利的潮流視角使得澳倫多蘭男裝成為質(zhì)量男士的寵愛之選，在市場上銷售可觀。該品牌男裝風(fēng)格多樣，不只有正式的上班著裝，也有休閑生活裝，種類齊全。該產(chǎn)品很大程度上成為市場的引路者，走在時髦的前沿，是消費者青睞品牌。
　　澳倫男裝以現(xiàn)代流行的"快時髦"潮流及"快時髦"特色風(fēng)格男裝搶占市場先機，以高端品牌產(chǎn)品、中檔消費的運營模式站立市場，以較新型的營銷模式扶持加盟合作同伴很大的實現(xiàn)。