公司以制鞋為主業(yè),并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元,創(chuàng)利稅6億多元,品牌價(jià)值50.02億元。集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制,總部由八大中心組成,下轄國(guó)內(nèi)外18個(gè)子公司和事業(yè)部。
公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證,并成為全國(guó)首批工業(yè)旅游示范點(diǎn),榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國(guó)真皮鞋王、中國(guó)品牌產(chǎn)品、中國(guó)商標(biāo)等稱號(hào),并成為中國(guó)皮鞋行業(yè)惟一的標(biāo)志性品牌?,F(xiàn)在,集團(tuán)旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時(shí)尚女鞋、紅火鳥(niǎo)鞋業(yè)都被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為國(guó)家優(yōu)秀產(chǎn)品。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的信息,公司連續(xù)三年位居中國(guó)工業(yè)企業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)居一位。
公司實(shí)施多元化投資。先后在重慶市璧山縣建設(shè)中國(guó)西部地區(qū)大的西部鞋都工業(yè)園區(qū),在四川成都建立康華生物制品公司,在湖北黃岡、山東陽(yáng)谷、安徽全椒建設(shè)高檔商業(yè)步行街,并啟動(dòng)了在全國(guó)打造100條商業(yè)步行街的戰(zhàn)略,都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2007 年,公司投入數(shù)千萬(wàn)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年,又投資成立“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”,率先引領(lǐng)中國(guó)鞋企從傳統(tǒng)手工時(shí)代進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)時(shí)代。公司參與審定了多項(xiàng)皮鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利25 項(xiàng),并已部分投入生產(chǎn)應(yīng)用,以提升奧康皮鞋的產(chǎn)品附加值。
引領(lǐng)潮流的設(shè)計(jì)能力
公司將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)視為企業(yè)的生存之源,在對(duì)品牌形象與品牌定位的革新升級(jí)同時(shí),公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)予以了高度重視,已建立起專業(yè)設(shè)計(jì)人員和工藝技術(shù)人員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要由自身長(zhǎng)期以來(lái)自主培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師組成,其對(duì)奧康品牌以及本公司的歷史與發(fā)展情況非常熟悉。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直保持了很好的穩(wěn)定性,設(shè)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)分布均勻,使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在保持年輕活力的同時(shí)也令資深設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)得到了有效傳承。公司不僅每季度能開(kāi)發(fā)出3,000 多個(gè)新款,同時(shí)還能保證在補(bǔ)單過(guò)程中搭配充足的新款。
為捕捉國(guó)際流行趨勢(shì),公司在中國(guó)南方制鞋工業(yè)之都東莞設(shè)立了東莞分公司。為了獲得第手翔實(shí)資訊,公司聘請(qǐng)意大利著名設(shè)計(jì)師,將新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)理念和款式帶到公司。
經(jīng)過(guò)不斷努力,公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)取得重大突破,奧康產(chǎn)品既考慮了國(guó)際、國(guó)內(nèi)的流行時(shí)尚情況、國(guó)內(nèi)不同區(qū)域消費(fèi)者對(duì)服裝款式的不同需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)往公司各類產(chǎn)品的銷售情況,也綜合考慮了供應(yīng)鏈下游各經(jīng)銷商所處的各地市場(chǎng)和其店鋪情況的獨(dú)特性以及供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的生產(chǎn)成本控制要求。公司產(chǎn)品形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格和定位,以及時(shí)尚且蘊(yùn)含豐富的品牌文化。