王振滔，現(xiàn)任奧康的董事長兼總裁，集團(tuán)施行多元化的投資，讓越來越多人的了解并愛上奧康品牌，今天咱們就一起走近王振滔……
鞋業(yè)起家
王振滔，溫州奧康集團(tuán)董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，興辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個家庭小作坊進(jìn)步成為年銷售收入超過18億元的國家民營百強(qiáng)企業(yè)。
奧康集團(tuán)目前是國內(nèi)制鞋業(yè)最大的企業(yè)之一。王振滔不只使它享譽了國家市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，并正在迅速朝國際化的企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，奧康的每一步進(jìn)步，都理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦獾搅送I(lǐng)域的注目，因而，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的重慶市璧山縣，發(fā)明新鞋都的舉動，似乎也理所應(yīng)當(dāng)?shù)刈屓祟愄崞鹆?ldquo;又一輪溫州大擴(kuò)張”的話題。
事業(yè)轉(zhuǎn)型
2001年以來，奧康集團(tuán)的銷售額每年遞增30%左右，企業(yè)規(guī)模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必需開辟新的領(lǐng)域來贏利，以減輕將來制鞋業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)過深思熟慮，他選擇了生物制藥和房地產(chǎn)進(jìn)行多元化投資。
去年，中國藥檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都興辦這家企業(yè)。目前已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)，八個產(chǎn)品，有兩個是國內(nèi)搶先的。另外一個領(lǐng)域就是房產(chǎn)，別人做住宅房產(chǎn)，王振滔做商業(yè)房產(chǎn)，打造步行街、商場。
王振滔的角色轉(zhuǎn)型還不限于以上這些，2004年6月，包含王振滔在內(nèi)的9個溫州民營企業(yè)家成立了國家第一家無地域限制的、正式以“財團(tuán)”命名的股份公司——中瑞財團(tuán)。其目的是打造一個集金融、實業(yè)和貿(mào)易“三位一體”的綜合性企業(yè)集團(tuán)。但是中瑞財團(tuán)成立后，就像是從人類的視線中消失了普通。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調(diào)出來，低調(diào)做事。他希望中瑞可以把這個9家企業(yè)組建起來，在中國法律法規(guī)合法的狀況下，進(jìn)入一些壟斷產(chǎn)業(yè)。王振滔以為，奧康單獨做大的項目，風(fēng)險大，水平也跟不上。通過9家合作，一方面處理資金實力問題，另一方面決策也不會失誤，由于9個決策者共同批準(zhǔn)的項目出錯應(yīng)該較少。此外，9家結(jié)合，可以實現(xiàn)股權(quán)跟經(jīng)營權(quán)徹底分離，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
個人夢想
現(xiàn)在的王振滔想實現(xiàn)一個更大的夢想，就是某一天站在月球上能看到地球上各種差異膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實現(xiàn)夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠(yuǎn)，但如果你走，夢想就離很近。
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