1、幫助選址與評(píng)價(jià):幫助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
　　2、區(qū)域維護(hù)：
　　公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價(jià)格控制體制和政策;
　　3、人力資源支持：
　　開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一形象與裝修：
　　為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
　　5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
　　店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
　　開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。
　　6、產(chǎn)品研發(fā)：
　　依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要及較新流行趨勢(shì)，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
　　總部會(huì)一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。
　　7、店鋪銷售管理系統(tǒng):
　　總部對(duì)加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，協(xié)助加盟商及時(shí)并精確收集完備的經(jīng)營(yíng)信息。完成科學(xué)的資料化管理。

　　AMH男裝總部實(shí)力雄厚，重信譽(yù)、守合同、提升/增加產(chǎn)質(zhì)量量，以多種類經(jīng)營(yíng)特色和爭(zhēng)取降低本錢多銷的準(zhǔn)則，博得了廣大顧客的信賴，擁有完整、科學(xué)的品質(zhì)管理體制。AMH男裝總部秉循“用戶至上、品質(zhì)優(yōu)先“的經(jīng)營(yíng)方針。AMH男裝總部的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)質(zhì)量量獲得業(yè)界的認(rèn)同。
　　男裝數(shù)量盡管與女裝相比有著太大的差別，然而品位卻有著十分明顯的跨分。而AMH男裝的產(chǎn)品聯(lián)合"高雅"方針的優(yōu)雅、尊貴、灑脫與舒適，為人類展示那個(gè)年代時(shí)髦的獨(dú)一無(wú)二形象，為時(shí)代標(biāo)上高雅的時(shí)髦符號(hào)。
　　男人類在著裝的時(shí)候，越來(lái)越多的會(huì)重視到，以及這個(gè)的市場(chǎng)位置，因而，如果真的是要加盟進(jìn)入男裝市場(chǎng)，與男裝合作，自然是優(yōu)選擇，而如今恰逢AMH男裝全面招商，自然是給人類創(chuàng)業(yè)提供了好選擇。