奧龍串串十二大加盟優(yōu)勢，從協(xié)助選址到技術培訓、營銷管理，確保加盟商全年 無淡季，無憂無慮開店

       1.品牌優(yōu)勢　　
       A、老品牌品牌。
       B、重慶火鍋發(fā)源之地。
       C、重慶的精神、文化的象征。
       D、文化底蘊厚重，華夏五千年龍傳人之精髓。

        2.加盟費優(yōu)勢
       合理的加盟費用，開三個店送一個店。

        3.品種與季節(jié)優(yōu)勢
       優(yōu)良的產品結構（理性的產品多元化，季節(jié)變產品變、唯有好的精神不變）

        4.選址優(yōu)勢
       專人組協(xié)助加盟店進行選址考察，并做市場調查、分析并確定是否可行。

        5.味道品質優(yōu)勢
       味道是我們優(yōu)先核心體，優(yōu)質質的原料配上傳統(tǒng)的技術配方，把我們的產品做精、做細，保證品質的穩(wěn)定性。什么都可以變，唯有一抹純正的味道不變。

        6.技術優(yōu)勢
        A、統(tǒng)一的培訓實戰(zhàn)操作。B、長效的技術更新提升。C、持續(xù)不斷的產品研發(fā)。

        7.營銷優(yōu)勢
       多元化營銷，在傳統(tǒng)營銷的基礎上，我們運營中心將結合線上線下推廣，百度、360、soso、sogo四大搜索引擎推廣營銷模式，更是利用微信公眾號、新美大等營銷方式，讓加盟店營銷更具競爭力和適應力。

        8.裝修風格優(yōu)勢
       我們堅持輕裝修、重裝飾的裝修理念，通過到當?shù)厥袌隹疾煸u估后，結合品牌文化為您量身打造，公司四套裝修風格供參考（都有實體店）。

        9.物配優(yōu)勢
       為加盟店定制單店物資清單、提供保證品質的物料及保證統(tǒng)一形象的餐用具。并選擇質優(yōu)價廉、運輸時間短、取貨便利的物流配送部門合作。

       10.后續(xù)服務優(yōu)勢　　
       專人督導支持、財務分析、新品指導、人力代招代培、督導現(xiàn)場到店系統(tǒng)評估與整改.
 
       11.投資回報優(yōu)勢
       面積不要貪大、品質穩(wěn)定、風味獨特、服務優(yōu)質、一年四季沒有淡季，人均消費合理，利潤空間較高，運營模式新穎而又節(jié)約人力成本….這就是靂龍連鎖店的經營定位，科學的定位決定了較好的投資回報。

       12.管理優(yōu)勢：六大管理系統(tǒng)

        1、服務管理：以服務為基礎。細心服務、耐心服務、用心服務、及時服務、延伸服務，對客人做到節(jié)日有祝福，生日有優(yōu)惠，有事有幫助，真正實現(xiàn)服務無止境的企業(yè)態(tài)度。

        2、加盟管理：不斷優(yōu)化加盟商結構，定期更新產品內容，提升產品品質，及時了解和處理加盟商反饋的信息，免除加盟商的后顧之憂。

        3、品牌管理：搭建獨立的品牌體系，針對市場變化，制定短期的營銷主題，促進銷售，建立創(chuàng)新型品牌單品，整合營銷產品優(yōu)勢，集中推廣提高公司的知名度和美譽度，

        4、學習管理：公司采取專業(yè)培訓講師、內部培養(yǎng)內訓師的方式組建培訓團隊，對內加強后勤管理團隊的管理培訓，制定專業(yè)培訓教程，對外門店服務系統(tǒng)員工進行定期學習考核，加盟商和直營店負責人按時參加集團交流會，更新每個時期的銷售動態(tài)，交流學習新方法促銷

        5、創(chuàng)新管理：以靈活多變的市場為導向，及時研發(fā)出跟得上市場需求的產品，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

        6、內部管理：遵循員工都是公司主人的理念，即每個員工都應該保護公司名譽、支持公司的決定。公司設獎勵機制，除按勞分配員工所得外，還對有創(chuàng)新意識、努力上進、勤奮刻苦、全心全意為公司著想的員工設置月度獎、季度獎和年終獎；特別優(yōu)秀的員工，經過考評后，可作為公司股東，參與公司年終分紅。

        籌備指導、開業(yè)支持、后續(xù)督導、常年培訓，四大加盟政策，一站式服務，手把手教你創(chuàng)業(yè)

       籌備輔導

      總部遠程跟進及現(xiàn)場輔導　　

        1、裝修咨詢指導
        為了確?？偛康牡昝嬉曈X系統(tǒng)基本統(tǒng)一，總部為連鎖店提供了一套成熟的營建支持系統(tǒng)。指導選址、平面布局與裝修規(guī)劃、營建指導等。

        2、人員培訓
      （1）總部會根據(jù)連鎖店籌備的實際情況結合通知連鎖店派管理骨干來總部實體店培訓。培訓以理論與實際操作相結合。

      （2）營運部會在連鎖店試營業(yè)前15天左右派支持小組前往單店進行開業(yè)支持，該小組會對單店員工進行單店運營所需的基礎培訓。如：企業(yè)文化、各項工作流程、技能培訓、應急事件應對技巧、成本控制、產品特點等。

        3、支持小組到店支持
       營運部在連鎖店試營業(yè)前15天左右，派支持小組到連鎖店給予專業(yè)的開店全面輔導。

       開業(yè)支持

        1、市場調研
       針對當?shù)厥袌鲞M行競爭對手考察、消費市場考察、原材料市場考察。

        2、市場定位
       通過對原材料市場考察，競爭對手考察，消費市場考察結果，制定符合當?shù)厥袌龅牟藛巍：怂愠杀?，給菜單定價，依據(jù)公司的菜單模板設計菜單。

        3、物料選購
       根據(jù)連鎖者向總部訂購的物資清單制作補充物資采買清單，并給連鎖者提供采買物資品質的合理化建議。

        4、員工培訓
       前、后廚分別做培訓計劃（內容包括：企業(yè)文化，操作流程，理念培訓，團隊訓練，各種技能技巧培訓）

        5、擬定連鎖店規(guī)章制度
       根據(jù)實際情況擬定店內的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責等

        6、營銷活動（試營業(yè)/開業(yè)）
       試營業(yè)活動，以宣傳店面為主，活動力度建議不宜過大，利于店面做服務和產品調整。
       開業(yè)活動，活動力度較大，以吸引顧客消費為主。

        7、營運現(xiàn)場傳、幫、帶
       由總部派出的開店人員，配合指導連鎖店的人員對前后場的各個工作環(huán)節(jié)，進行輔導、協(xié)助和整改。

       8、加盟店在后期營運中出現(xiàn)管理、技術、營銷等問題，需要總部提供現(xiàn)場營運支持，可與公司營運部申請相應崗位人員支持

       后續(xù)督導　　

        1、督導電話溝通
       了解各個連鎖店的經營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導團隊到店指導。

        2、營銷策劃
       總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。 根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

        3、新品研發(fā)
       總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經過2-3個月的試用得到市場認可后，將面向全國連鎖 店統(tǒng)一推廣。

        4、督導巡訪、指導
       每年組織總部督導小組對全國連鎖店進行巡訪，督導；對各店經營情況，管理模式，產品標準，營銷活動進行檢查、指導。

        5、定期培訓
       針對督導情況對連鎖店各部門員工的工作技能技巧進行有效培訓。

        6、QSC檢查和評估評分
       對連鎖店的QSC（品質、服務、清潔）進行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。

        7、營運診斷和整改
       搜集、分析連鎖店營運情況，進行評估、診斷，針對問題進行整改。

       常年培訓

        1、開業(yè)培訓：加盟店派店內管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務培訓，了解公司文化，營運管理模式，技術培訓等。

        2、支持到店培訓包括：市場調研、價格定位、物料選購、招聘培訓員工，制度建立、管理培訓，開業(yè)營銷方案，業(yè)務提升，營業(yè)評估等。

        3、片區(qū)培訓：針對各片區(qū)消費市場的特性，進行產品研發(fā)、營銷策化、管理、服務培訓。

        4、主題培訓（如經營）：針對專業(yè)開展各種主題培訓、人事課程、單店管理課程等。

        5、年會及大型培訓：召集加盟商開展全年經營匯報會議，為本年度店鋪經營做總結及下年度經營計劃。開設大型培訓，提升加盟商經營管理知識。