奧龍串串十二大加盟優(yōu)勢(shì)，從協(xié)助選址到技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理，確保加盟商全年 無(wú)淡季，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮開(kāi)店

       1.品牌優(yōu)勢(shì)　　
       A、老品牌品牌。
       B、重慶火鍋發(fā)源之地。
       C、重慶的精神、文化的象征。
       D、文化底蘊(yùn)厚重，華夏五千年龍傳人之精髓。

        2.加盟費(fèi)優(yōu)勢(shì)
       合理的加盟費(fèi)用，開(kāi)三個(gè)店送一個(gè)店。

        3.品種與季節(jié)優(yōu)勢(shì)
       優(yōu)良的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（理性的產(chǎn)品多元化，季節(jié)變產(chǎn)品變、唯有好的精神不變）

        4.選址優(yōu)勢(shì)
       專(zhuān)人組協(xié)助加盟店進(jìn)行選址考察，并做市場(chǎng)調(diào)查、分析并確定是否可行。

        5.味道品質(zhì)優(yōu)勢(shì)
       味道是我們優(yōu)先核心體，優(yōu)質(zhì)質(zhì)的原料配上傳統(tǒng)的技術(shù)配方，把我們的產(chǎn)品做精、做細(xì)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性。什么都可以變，唯有一抹純正的味道不變。

        6.技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        A、統(tǒng)一的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)操作。B、長(zhǎng)效的技術(shù)更新提升。C、持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)。

        7.營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
       多元化營(yíng)銷(xiāo)，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，我們運(yùn)營(yíng)中心將結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下推廣，百度、360、soso、sogo四大搜索引擎推廣營(yíng)銷(xiāo)模式，更是利用微信公眾號(hào)、新美大等營(yíng)銷(xiāo)方式，讓加盟店?duì)I銷(xiāo)更具競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。

        8.裝修風(fēng)格優(yōu)勢(shì)
       我們堅(jiān)持輕裝修、重裝飾的裝修理念，通過(guò)到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)考察評(píng)估后，結(jié)合品牌文化為您量身打造，公司四套裝修風(fēng)格供參考（都有實(shí)體店）。

        9.物配優(yōu)勢(shì)
       為加盟店定制單店物資清單、提供保證品質(zhì)的物料及保證統(tǒng)一形象的餐用具。并選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸時(shí)間短、取貨便利的物流配送部門(mén)合作。

       10.后續(xù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)　　
       專(zhuān)人督導(dǎo)支持、財(cái)務(wù)分析、新品指導(dǎo)、人力代招代培、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)到店系統(tǒng)評(píng)估與整改.
 
       11.投資回報(bào)優(yōu)勢(shì)
       面積不要貪大、品質(zhì)穩(wěn)定、風(fēng)味獨(dú)特、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、一年四季沒(méi)有淡季，人均消費(fèi)合理，利潤(rùn)空間較高，運(yùn)營(yíng)模式新穎而又節(jié)約人力成本….這就是靂龍連鎖店的經(jīng)營(yíng)定位，科學(xué)的定位決定了較好的投資回報(bào)。

       12.管理優(yōu)勢(shì)：六大管理系統(tǒng)

        1、服務(wù)管理：以服務(wù)為基礎(chǔ)。細(xì)心服務(wù)、耐心服務(wù)、用心服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、延伸服務(wù)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝福，生日有優(yōu)惠，有事有幫助，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)無(wú)止境的企業(yè)態(tài)度。

        2、加盟管理：不斷優(yōu)化加盟商結(jié)構(gòu)，定期更新產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品品質(zhì)，及時(shí)了解和處理加盟商反饋的信息，免除加盟商的后顧之憂(yōu)。

        3、品牌管理：搭建獨(dú)立的品牌體系，針對(duì)市場(chǎng)變化，制定短期的營(yíng)銷(xiāo)主題，促進(jìn)銷(xiāo)售，建立創(chuàng)新型品牌單品，整合營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，集中推廣提高公司的知名度和美譽(yù)度，

        4、學(xué)習(xí)管理：公司采取專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師、內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的方式組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)后勤管理團(tuán)隊(duì)的管理培訓(xùn)，制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教程，對(duì)外門(mén)店服務(wù)系統(tǒng)員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)考核，加盟商和直營(yíng)店負(fù)責(zé)人按時(shí)參加集團(tuán)交流會(huì)，更新每個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，交流學(xué)習(xí)新方法促銷(xiāo)

        5、創(chuàng)新管理：以靈活多變的市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)研發(fā)出跟得上市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

        6、內(nèi)部管理：遵循員工都是公司主人的理念，即每個(gè)員工都應(yīng)該保護(hù)公司名譽(yù)、支持公司的決定。公司設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，除按勞分配員工所得外，還對(duì)有創(chuàng)新意識(shí)、努力上進(jìn)、勤奮刻苦、全心全意為公司著想的員工設(shè)置月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)；特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)過(guò)考評(píng)后，可作為公司股東，參與公司年終分紅。

        籌備指導(dǎo)、開(kāi)業(yè)支持、后續(xù)督導(dǎo)、常年培訓(xùn)，四大加盟政策，一站式服務(wù)，手把手教你創(chuàng)業(yè)

       籌備輔導(dǎo)

      總部遠(yuǎn)程跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)　　

        1、裝修咨詢(xún)指導(dǎo)
        為了確保總部的店面視覺(jué)系統(tǒng)基本統(tǒng)一，總部為連鎖店提供了一套成熟的營(yíng)建支持系統(tǒng)。指導(dǎo)選址、平面布局與裝修規(guī)劃、營(yíng)建指導(dǎo)等。

        2、人員培訓(xùn)
      （1）總部會(huì)根據(jù)連鎖店籌備的實(shí)際情況結(jié)合通知連鎖店派管理骨干來(lái)總部實(shí)體店培訓(xùn)。培訓(xùn)以理論與實(shí)際操作相結(jié)合。

      （2）營(yíng)運(yùn)部會(huì)在連鎖店試營(yíng)業(yè)前15天左右派支持小組前往單店進(jìn)行開(kāi)業(yè)支持，該小組會(huì)對(duì)單店員工進(jìn)行單店運(yùn)營(yíng)所需的基礎(chǔ)培訓(xùn)。如：企業(yè)文化、各項(xiàng)工作流程、技能培訓(xùn)、應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)技巧、成本控制、產(chǎn)品特點(diǎn)等。

        3、支持小組到店支持
       營(yíng)運(yùn)部在連鎖店試營(yíng)業(yè)前15天左右，派支持小組到連鎖店給予專(zhuān)業(yè)的開(kāi)店全面輔導(dǎo)。

       開(kāi)業(yè)支持

        1、市場(chǎng)調(diào)研
       針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考察、消費(fèi)市場(chǎng)考察、原材料市場(chǎng)考察。

        2、市場(chǎng)定位
       通過(guò)對(duì)原材料市場(chǎng)考察，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考察，消費(fèi)市場(chǎng)考察結(jié)果，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的菜單。核算成本，給菜單定價(jià)，依據(jù)公司的菜單模板設(shè)計(jì)菜單。

        3、物料選購(gòu)
       根據(jù)連鎖者向總部訂購(gòu)的物資清單制作補(bǔ)充物資采買(mǎi)清單，并給連鎖者提供采買(mǎi)物資品質(zhì)的合理化建議。

        4、員工培訓(xùn)
       前、后廚分別做培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容包括：企業(yè)文化，操作流程，理念培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，各種技能技巧培訓(xùn)）

        5、擬定連鎖店規(guī)章制度
       根據(jù)實(shí)際情況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等

        6、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（試營(yíng)業(yè)/開(kāi)業(yè)）
       試營(yíng)業(yè)活動(dòng)，以宣傳店面為主，活動(dòng)力度建議不宜過(guò)大，利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整。
       開(kāi)業(yè)活動(dòng)，活動(dòng)力度較大，以吸引顧客消費(fèi)為主。

        7、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶
       由總部派出的開(kāi)店人員，配合指導(dǎo)連鎖店的人員對(duì)前后場(chǎng)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行輔導(dǎo)、協(xié)助和整改。

       8、加盟店在后期營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，需要總部提供現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)支持，可與公司營(yíng)運(yùn)部申請(qǐng)相應(yīng)崗位人員支持

       后續(xù)督導(dǎo)　　

        1、督導(dǎo)電話(huà)溝通
       了解各個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，管理困難等。開(kāi)專(zhuān)會(huì)討論各店問(wèn)題，出具有效解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到店指導(dǎo)。

        2、營(yíng)銷(xiāo)策劃
       總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國(guó)連鎖店?duì)I銷(xiāo)方案，各連鎖店參照?qǐng)?zhí)行。 根據(jù)各店不同的特性，有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際情況的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案。

        3、新品研發(fā)
       總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開(kāi)發(fā)，在直營(yíng)店實(shí)行試用，經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)可后，將面向全國(guó)連鎖 店統(tǒng)一推廣。

        4、督導(dǎo)巡訪(fǎng)、指導(dǎo)
       每年組織總部督導(dǎo)小組對(duì)全國(guó)連鎖店進(jìn)行巡訪(fǎng)，督導(dǎo)；對(duì)各店經(jīng)營(yíng)情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

        5、定期培訓(xùn)
       針對(duì)督導(dǎo)情況對(duì)連鎖店各部門(mén)員工的工作技能技巧進(jìn)行有效培訓(xùn)。

        6、QSC檢查和評(píng)估評(píng)分
       對(duì)連鎖店的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估、檢查，并提出整改意見(jiàn)。

        7、營(yíng)運(yùn)診斷和整改
       搜集、分析連鎖店?duì)I運(yùn)情況，進(jìn)行評(píng)估、診斷，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

       常年培訓(xùn)

        1、開(kāi)業(yè)培訓(xùn)：加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營(yíng)運(yùn)管理模式，技術(shù)培訓(xùn)等。

        2、支持到店培訓(xùn)包括：市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、物料選購(gòu)、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案，業(yè)務(wù)提升，營(yíng)業(yè)評(píng)估等。

        3、片區(qū)培訓(xùn)：針對(duì)各片區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)的特性，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。

        4、主題培訓(xùn)（如經(jīng)營(yíng)）：針對(duì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展各種主題培訓(xùn)、人事課程、單店管理課程等。

        5、年會(huì)及大型培訓(xùn)：召集加盟商開(kāi)展全年經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議，為本年度店鋪經(jīng)營(yíng)做總結(jié)及下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。開(kāi)設(shè)大型培訓(xùn)，提升加盟商經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。