奧龍串串十二大加盟優(yōu)勢，從協(xié)助選址到技術(shù)培訓(xùn)、營銷管理，確保加盟商全年 無淡季，無憂無慮開店

       1.品牌優(yōu)勢　　
       A、老品牌品牌。
       B、重慶火鍋發(fā)源之地。
       C、重慶的精神、文化的象征。
       D、文化底蘊厚重，華夏五千年龍傳人之精髓。

        2.加盟費優(yōu)勢
       合理的加盟費用，開三個店送一個店。

        3.品種與季節(jié)優(yōu)勢
       優(yōu)良的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（理性的產(chǎn)品多元化，季節(jié)變產(chǎn)品變、唯有好的精神不變）

        4.選址優(yōu)勢
       專人組協(xié)助加盟店進行選址考察，并做市場調(diào)查、分析并確定是否可行。

        5.味道品質(zhì)優(yōu)勢
       味道是我們優(yōu)先核心體，優(yōu)質(zhì)質(zhì)的原料配上傳統(tǒng)的技術(shù)配方，把我們的產(chǎn)品做精、做細(xì)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性。什么都可以變，唯有一抹純正的味道不變。

        6.技術(shù)優(yōu)勢
        A、統(tǒng)一的培訓(xùn)實戰(zhàn)操作。B、長效的技術(shù)更新提升。C、持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)。

        7.營銷優(yōu)勢
       多元化營銷，在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上，我們運營中心將結(jié)合線上線下推廣，百度、360、soso、sogo四大搜索引擎推廣營銷模式，更是利用微信公眾號、新美大等營銷方式，讓加盟店營銷更具競爭力和適應(yīng)力。

        8.裝修風(fēng)格優(yōu)勢
       我們堅持輕裝修、重裝飾的裝修理念，通過到當(dāng)?shù)厥袌隹疾煸u估后，結(jié)合品牌文化為您量身打造，公司四套裝修風(fēng)格供參考（都有實體店）。

        9.物配優(yōu)勢
       為加盟店定制單店物資清單、提供保證品質(zhì)的物料及保證統(tǒng)一形象的餐用具。并選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運輸時間短、取貨便利的物流配送部門合作。

       10.后續(xù)服務(wù)優(yōu)勢　　
       專人督導(dǎo)支持、財務(wù)分析、新品指導(dǎo)、人力代招代培、督導(dǎo)現(xiàn)場到店系統(tǒng)評估與整改.
 
       11.投資回報優(yōu)勢
       面積不要貪大、品質(zhì)穩(wěn)定、風(fēng)味獨特、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、一年四季沒有淡季，人均消費合理，利潤空間較高，運營模式新穎而又節(jié)約人力成本….這就是靂龍連鎖店的經(jīng)營定位，科學(xué)的定位決定了較好的投資回報。

       12.管理優(yōu)勢：六大管理系統(tǒng)

        1、服務(wù)管理：以服務(wù)為基礎(chǔ)。細(xì)心服務(wù)、耐心服務(wù)、用心服務(wù)、及時服務(wù)、延伸服務(wù)，對客人做到節(jié)日有祝福，生日有優(yōu)惠，有事有幫助，真正實現(xiàn)服務(wù)無止境的企業(yè)態(tài)度。

        2、加盟管理：不斷優(yōu)化加盟商結(jié)構(gòu)，定期更新產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品品質(zhì)，及時了解和處理加盟商反饋的信息，免除加盟商的后顧之憂。

        3、品牌管理：搭建獨立的品牌體系，針對市場變化，制定短期的營銷主題，促進銷售，建立創(chuàng)新型品牌單品，整合營銷產(chǎn)品優(yōu)勢，集中推廣提高公司的知名度和美譽度，

        4、學(xué)習(xí)管理：公司采取專業(yè)培訓(xùn)講師、內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的方式組建培訓(xùn)團隊，對內(nèi)加強后勤管理團隊的管理培訓(xùn)，制定專業(yè)培訓(xùn)教程，對外門店服務(wù)系統(tǒng)員工進行定期學(xué)習(xí)考核，加盟商和直營店負(fù)責(zé)人按時參加集團交流會，更新每個時期的銷售動態(tài)，交流學(xué)習(xí)新方法促銷

        5、創(chuàng)新管理：以靈活多變的市場為導(dǎo)向，及時研發(fā)出跟得上市場需求的產(chǎn)品，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

        6、內(nèi)部管理：遵循員工都是公司主人的理念，即每個員工都應(yīng)該保護公司名譽、支持公司的決定。公司設(shè)獎勵機制，除按勞分配員工所得外，還對有創(chuàng)新意識、努力上進、勤奮刻苦、全心全意為公司著想的員工設(shè)置月度獎、季度獎和年終獎；特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)過考評后，可作為公司股東，參與公司年終分紅。

        籌備指導(dǎo)、開業(yè)支持、后續(xù)督導(dǎo)、常年培訓(xùn)，四大加盟政策，一站式服務(wù)，手把手教你創(chuàng)業(yè)

       籌備輔導(dǎo)

      總部遠(yuǎn)程跟進及現(xiàn)場輔導(dǎo)　　

        1、裝修咨詢指導(dǎo)
        為了確保總部的店面視覺系統(tǒng)基本統(tǒng)一，總部為連鎖店提供了一套成熟的營建支持系統(tǒng)。指導(dǎo)選址、平面布局與裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)等。

        2、人員培訓(xùn)
      （1）總部會根據(jù)連鎖店籌備的實際情況結(jié)合通知連鎖店派管理骨干來總部實體店培訓(xùn)。培訓(xùn)以理論與實際操作相結(jié)合。

      （2）營運部會在連鎖店試營業(yè)前15天左右派支持小組前往單店進行開業(yè)支持，該小組會對單店員工進行單店運營所需的基礎(chǔ)培訓(xùn)。如：企業(yè)文化、各項工作流程、技能培訓(xùn)、應(yīng)急事件應(yīng)對技巧、成本控制、產(chǎn)品特點等。

        3、支持小組到店支持
       營運部在連鎖店試營業(yè)前15天左右，派支持小組到連鎖店給予專業(yè)的開店全面輔導(dǎo)。

       開業(yè)支持

        1、市場調(diào)研
       針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行競爭對手考察、消費市場考察、原材料市場考察。

        2、市場定位
       通過對原材料市場考察，競爭對手考察，消費市場考察結(jié)果，制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅牟藛巍：怂愠杀?，給菜單定價，依據(jù)公司的菜單模板設(shè)計菜單。

        3、物料選購
       根據(jù)連鎖者向總部訂購的物資清單制作補充物資采買清單，并給連鎖者提供采買物資品質(zhì)的合理化建議。

        4、員工培訓(xùn)
       前、后廚分別做培訓(xùn)計劃（內(nèi)容包括：企業(yè)文化，操作流程，理念培訓(xùn)，團隊訓(xùn)練，各種技能技巧培訓(xùn)）

        5、擬定連鎖店規(guī)章制度
       根據(jù)實際情況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等

        6、營銷活動（試營業(yè)/開業(yè)）
       試營業(yè)活動，以宣傳店面為主，活動力度建議不宜過大，利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整。
       開業(yè)活動，活動力度較大，以吸引顧客消費為主。

        7、營運現(xiàn)場傳、幫、帶
       由總部派出的開店人員，配合指導(dǎo)連鎖店的人員對前后場的各個工作環(huán)節(jié)，進行輔導(dǎo)、協(xié)助和整改。

       8、加盟店在后期營運中出現(xiàn)管理、技術(shù)、營銷等問題，需要總部提供現(xiàn)場營運支持，可與公司營運部申請相應(yīng)崗位人員支持

       后續(xù)督導(dǎo)　　

        1、督導(dǎo)電話溝通
       了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團隊到店指導(dǎo)。

        2、營銷策劃
       總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。 根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

        3、新品研發(fā)
       總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖 店統(tǒng)一推廣。

        4、督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)
       每年組織總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進行巡訪，督導(dǎo)；對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進行檢查、指導(dǎo)。

        5、定期培訓(xùn)
       針對督導(dǎo)情況對連鎖店各部門員工的工作技能技巧進行有效培訓(xùn)。

        6、QSC檢查和評估評分
       對連鎖店的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔）進行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。

        7、營運診斷和整改
       搜集、分析連鎖店營運情況，進行評估、診斷，針對問題進行整改。

       常年培訓(xùn)

        1、開業(yè)培訓(xùn)：加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營運管理模式，技術(shù)培訓(xùn)等。

        2、支持到店培訓(xùn)包括：市場調(diào)研、價格定位、物料選購、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評估等。

        3、片區(qū)培訓(xùn)：針對各片區(qū)消費市場的特性，進行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。

        4、主題培訓(xùn)（如經(jīng)營）：針對專業(yè)開展各種主題培訓(xùn)、人事課程、單店管理課程等。

        5、年會及大型培訓(xùn)：召集加盟商開展全年經(jīng)營匯報會議，為本年度店鋪經(jīng)營做總結(jié)及下年度經(jīng)營計劃。開設(shè)大型培訓(xùn)，提升加盟商經(jīng)營管理知識。