1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
　　2、區(qū)域維護(hù)：
　　公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并樹立完備的的價格控制體制和政策;
　　3、人力資源支持：
　　開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
　　4、統(tǒng)一形象與裝修：
　　為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
　　5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
　　店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
　　開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
　　6、產(chǎn)品研發(fā)：
　　依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
　　總部會一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

　　　蘇州愛馬仕服飾有限公司前身為外貿(mào)加工型企業(yè)。2005 年攜手法國愛馬仕國際品牌開發(fā)有限公司共同打造“ LOUIHEMAS ”品牌，并成為“ LOUIHEMAS ”品牌國家總代理。公司座落在風(fēng)景秀麗的虞山腳畔，是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的中有品位男士服飾公司。
　　蘇州愛馬仕服飾有限公司目前擁有員工 500 多人，管理人員60 多人，占地面積 1.5 萬平方米，公司薈萃了可觀的管理人才和技術(shù)人才，采納了國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，履行規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)，公司旗下的“ LOUIHEMAS ”品牌男裝系列由商務(wù)羽絨服、棉衣、茄克、襯衫等種類形成，并配有專職品質(zhì)檢測人員，嚴(yán)把產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，一直完善產(chǎn)質(zhì)量量檢驗、管理體制，同時健全生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)控制生產(chǎn)。公司對顧客需要全面、科學(xué)的管理、精確的掌握，確保顧客市場適時商效的反應(yīng)。優(yōu)異的設(shè)施、精心的選材、先時的設(shè)計、很好的制作工藝以及對產(chǎn)品的品味品位不倦的追求，對男裝潮流的前瞻性掌握，令本公司產(chǎn)品獨(dú)樹一幟。
　　起初，LOUIHEMAS只是巴黎城中的一家專注于為馬車制作各種配套的精致裝璜的馬具店，在1885年年舉行的巴黎博覽會上，LOUIHEMAS獲得了此類產(chǎn)品的一等獎。爾后，LOUIHEMAS之子埃米爾查爾斯再建門店，生產(chǎn)銷售馬鞍等物品，并開始售賣業(yè)務(wù)。隨著汽車等交通工具的呈現(xiàn)和進(jìn)步，LOUIHEMAS開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，將其精深的制作工藝運(yùn)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，如錢夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運(yùn)動如高爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具，也設(shè)計制作有品位的運(yùn)動服裝。LOUIHEMAS品牌所有的產(chǎn)品都選用上成的高等物料，重視工藝裝璜，細(xì)節(jié)精巧，以其的品質(zhì)博得了合格的信用。