分區(qū)管控：顛覆“導(dǎo)購(gòu)”微商平臺(tái)模式
據(jù)了解，極享平臺(tái)的區(qū)域化管理，即實(shí)現(xiàn)區(qū)域合伙人分區(qū)管理，獲得平臺(tái)大營(yíng)銷體制支持，擁有團(tuán)隊(duì)建立、造就和管理等權(quán)益。同時(shí)，在分區(qū)中設(shè)置2層微商代理，而且提升/增加固定規(guī)模，提升/增加可是度擴(kuò)張，以線下店為據(jù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造就、依賴，深耕區(qū)域群屬消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。
店＋V模式：不只僅是店面的問(wèn)題
據(jù)悉，極享平臺(tái)計(jì)劃完成的10000家旗艦店、形象店以及體驗(yàn)店。將建于有品位社區(qū)內(nèi)，集生活、體驗(yàn)及休閑于一體，主要執(zhí)行銷售體驗(yàn)服務(wù)、以及銷售指導(dǎo)性能，并無(wú)商品銷售性能。
從某種意義上說(shuō)，極享的線下店建立將不只僅是處理店面的問(wèn)題，而是依靠實(shí)體店來(lái)處理消費(fèi)者信賴以及商業(yè)末端管理的兩大傳統(tǒng)難題。
首先處理消費(fèi)者信賴問(wèn)題。在提供線下商品體驗(yàn)，處理產(chǎn)品售后問(wèn)題，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更合格。同時(shí)，線下體驗(yàn)店也將處理微商渠道穩(wěn)定問(wèn)題，將線下店作為微商百萬(wàn)末端的銷售服務(wù)培訓(xùn)據(jù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)渠道團(tuán)隊(duì)的持久、穩(wěn)定的建立，處理微商無(wú)歸屬感的問(wèn)題。
一公里智慧化：消除電商短板
陳育新表現(xiàn)，新平臺(tái)將基于LBS展開營(yíng)銷。包含商戶和消費(fèi)者可以雙向發(fā)出商品需要定位以及預(yù)定互動(dòng)，在身邊處理家居消費(fèi)需要。
同時(shí)，線下店也補(bǔ)償了傳統(tǒng)電商力有不逮的產(chǎn)品體驗(yàn)、售后服務(wù)短板。極享線下店以生活體驗(yàn)為主，弱化銷售性能，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)售前體驗(yàn)、售后征詢的兩大需要。
而對(duì)于商家而言，一公里的打通，將極大的降低跨區(qū)域渠道銷售所產(chǎn)生的物流本錢、售后服務(wù)本錢甚至是溝通本錢，進(jìn)一步提高商業(yè)收銀空間。
品牌精選機(jī)制：跨境平臺(tái)配套
據(jù)了解，極享科技將實(shí)現(xiàn)平臺(tái)開放，首批入駐極享平臺(tái)的品牌商品將超過(guò)30余款，引入全生活品類品牌以及商品，包含美妝護(hù)膚、家居家紡、母嬰、健康食品/保健品、生活日化等幾大品類?！霸蹅儗⒕芙^一般微商平臺(tái)選擇的海量商品模式，而是從品牌、品類和群屬消費(fèi)特質(zhì)上綜合選品。”陳育新表現(xiàn)，可是其還未透露具體入駐品牌。
而依據(jù)陳育新隊(duì)伍的核心人士透露，這些商品將包含兩大局部，一局部為國(guó)內(nèi)大品牌，另一份則是目前風(fēng)頭正勁的跨境名優(yōu)產(chǎn)品?！按笃放粕唐范际嵌ㄖ苹唐?，提升/增加在流通渠道上極享的單獨(dú)性，給代理商為強(qiáng)大銷售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”該人士表現(xiàn)。而海外產(chǎn)品的引入，則是愈加便捷的滿足了目前國(guó)內(nèi)正在快速增長(zhǎng)的需要，提供合格品扶持，有收銀空間，有合格市場(chǎng)切入。
