領(lǐng)域寒冬網(wǎng)魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)翻番，翻牌形式引個(gè)體老板爭(zhēng)相加盟！2017年，網(wǎng)咖領(lǐng)域經(jīng)歷了領(lǐng)域寒冬，即便有“吃雞”加持，也有很多個(gè)體網(wǎng)吧瀕臨倒閉。與之差異的是，網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖的專(zhuān)賣(mài)店卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)翻番。4月18日，網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖在上海召開(kāi)了“翻牌網(wǎng)魚(yú)，翻番業(yè)績(jī)”2018網(wǎng)咖新風(fēng)口發(fā)布會(huì)，針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了解讀。網(wǎng)魚(yú)開(kāi)創(chuàng)人黃鋒，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)效勞領(lǐng)域協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理、團(tuán)標(biāo)委秘書(shū)長(zhǎng)陳曉波出席了本次發(fā)布會(huì)。會(huì)上，網(wǎng)魚(yú)就2018年較新的翻牌政策，以及優(yōu)先季度的翻牌專(zhuān)賣(mài)店作了業(yè)績(jī)講演。講演展示，優(yōu)先季度，網(wǎng)魚(yú)開(kāi)業(yè)翻牌專(zhuān)賣(mài)店70家，翻牌開(kāi)業(yè)專(zhuān)賣(mài)店現(xiàn)金流平均增長(zhǎng)113%，很高一家專(zhuān)賣(mài)店現(xiàn)金流增長(zhǎng)高達(dá)477%，營(yíng)收達(dá)到了20倍。在現(xiàn)在網(wǎng)吧領(lǐng)域整體頹勢(shì)下，網(wǎng)魚(yú)為何能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？或許，從網(wǎng)魚(yú)2018年較新的翻牌政策上能找到答案。
共享品牌力量 翻牌形式驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
2009年，網(wǎng)魚(yú)率先開(kāi)創(chuàng)了“網(wǎng)咖”形式，后來(lái)又多次帶領(lǐng)領(lǐng)域上網(wǎng)效勞的升級(jí)轉(zhuǎn)型，自我變革，逐漸奠定了國(guó)內(nèi)網(wǎng)咖引領(lǐng)者的地位?，F(xiàn)在，網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖全球簽約專(zhuān)賣(mài)店曾經(jīng)突破1000家，成為中國(guó)規(guī)模很大的連鎖網(wǎng)咖品牌。網(wǎng)魚(yú)開(kāi)創(chuàng)人黃鋒表示：“網(wǎng)魚(yú)自身二十年積累的品牌力量，以及品牌力量的共享，是領(lǐng)域新發(fā)展下的優(yōu)質(zhì)選擇。”在領(lǐng)域進(jìn)入網(wǎng)咖形式同質(zhì)化的發(fā)展階段，網(wǎng)魚(yú)憑借其在品牌勢(shì)能，市場(chǎng)規(guī)模等方面的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)咖領(lǐng)域具有“引領(lǐng)者”的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，而品牌力量的持續(xù)共享，也為加盟商提供了最有力的保證。
不只如此，網(wǎng)魚(yú)借助品牌勢(shì)能發(fā)揮線(xiàn)下聚集的會(huì)員優(yōu)勢(shì)，用“一卡通用”會(huì)員形式，將全國(guó)1100萬(wàn)會(huì)員資源共享，無(wú)縫接入，讓加盟商省去了沒(méi)有客戶(hù)的苦惱，一經(jīng)開(kāi)店即可坐擁千萬(wàn)級(jí)會(huì)員。
網(wǎng)魚(yú)一直強(qiáng)調(diào)以“給客戶(hù)美好的體驗(yàn)”為核心，為了提供更有含金量的效勞，網(wǎng)魚(yú)與較好游戲廠商（騰訊，暴雪，藍(lán)洞等）等頭部資源深度合作，占據(jù)官方賽事，例如網(wǎng)魚(yú)是《絕地求生》官方單獨(dú)授權(quán)認(rèn)證網(wǎng)咖賽事，協(xié)助盟友搶占熱門(mén)游戲市場(chǎng)，建立游戲與玩家之間的重要鏈接；在運(yùn)營(yíng)管理方面，為了實(shí)現(xiàn)更規(guī)范的管理，網(wǎng)魚(yú)直接指派經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的星級(jí)店長(zhǎng)輸入專(zhuān)賣(mài)店，提升和穩(wěn)定效勞質(zhì)量，讓加盟商不再有后顧之憂(yōu)。
大品牌保駕護(hù)航 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)創(chuàng)新高
以上海浦東昌里路店為例，股東是位30歲的富二代，原為其他品牌加盟商，生意不太好。在翻牌網(wǎng)魚(yú)以后，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額從10萬(wàn)元增長(zhǎng)至38萬(wàn)元，優(yōu)先季度整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)262%，現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)。
被問(wèn)到開(kāi)店以來(lái)的體會(huì)和經(jīng)營(yíng)心得，該股東表示：“網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖是領(lǐng)域內(nèi)很大的連鎖品牌，品牌自身的價(jià)值，是最讓加盟商和消費(fèi)者認(rèn)可的地方，我們不必費(fèi)力推廣，就會(huì)有熟悉的客戶(hù)找來(lái)。還有網(wǎng)魚(yú)特有的運(yùn)營(yíng)托管，讓我也少操很多心。他們指派的店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)很豐富，有了他的協(xié)助和指導(dǎo)，我們少走了很多彎路，這也是能快速實(shí)現(xiàn)盈利的緣由吧！”
另外一家網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖石龍路店，表示也同樣不俗。股東原本曾經(jīng)事業(yè)有成，由于看好當(dāng)下電子競(jìng)技發(fā)展，選擇了網(wǎng)咖領(lǐng)域。在初步翻牌網(wǎng)魚(yú)試水，且業(yè)績(jī)很好的狀況下，持續(xù)翻牌網(wǎng)魚(yú)四家專(zhuān)賣(mài)店，在翻牌網(wǎng)魚(yú)并不算長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，收益現(xiàn)金流曾經(jīng)增長(zhǎng)了238%。他表示，最重視的是網(wǎng)魚(yú)一直自我迭代、緊跟時(shí)代步伐的轉(zhuǎn)型意識(shí)。“網(wǎng)魚(yú)就是網(wǎng)咖領(lǐng)域先進(jìn)和專(zhuān)業(yè)的代表，無(wú)論從效勞還是硬件升級(jí)方面，都盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)需要。我對(duì)接下來(lái)翻牌的專(zhuān)賣(mài)店十分有決心。”
領(lǐng)域寒冬網(wǎng)魚(yú)專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)翻番，翻牌形式引個(gè)體老板爭(zhēng)相加盟！領(lǐng)域寒冬有人虧錢(qián)，有人卻能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)轉(zhuǎn)機(jī)。沒(méi)有緊跟時(shí)代步伐的個(gè)體網(wǎng)吧或同質(zhì)化網(wǎng)咖將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向沒(méi)落，而具有品牌效應(yīng)和一直自我迭代的一線(xiàn)網(wǎng)咖品牌則迎來(lái)贏者通吃的利好局面。2018年網(wǎng)魚(yú)較新的翻牌政策和優(yōu)先季度翻牌專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī)成績(jī)?cè)?jīng)表明，網(wǎng)魚(yú)或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)域寒冬下網(wǎng)咖老板們逆勢(shì)轉(zhuǎn)機(jī)，切入市場(chǎng)的優(yōu)佳選擇。
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