作為初期投資者，如何創(chuàng)建一支屬于自己，敢闖敢拼的隊(duì)伍，成為十分核心的問(wèn)題。龍創(chuàng)手游通過(guò)總部人事隊(duì)伍，為合作同伴在當(dāng)?shù)貙ふ疫m合的人才資源，并教授全套人才招聘流程以及隊(duì)伍保護(hù)細(xì)節(jié)，協(xié)助合作同伴打造適合手游推廣的隊(duì)伍。
1、協(xié)助合作同伴進(jìn)行人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。
2、為合作同伴講解各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。
3、隊(duì)伍各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同擬定與簽署、人事二級(jí)檔案的建立及管理。
4、為合作同伴剖析集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理構(gòu)架。
5、協(xié)助合作同伴制定隊(duì)伍各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。
6、通過(guò)教學(xué)，協(xié)助合作同伴從容應(yīng)對(duì)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，將根據(jù)隊(duì)伍戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。
7、保證合作同伴能在培訓(xùn)結(jié)束后，擁有對(duì)各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并支配落實(shí)。
8、幫助合作同伴根據(jù)自身隊(duì)伍狀況，為隊(duì)伍制定績(jī)效方案。
9、傳授與員工溝通技巧，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。
龍創(chuàng)手游，新型社交推廣形式的實(shí)踐者。龍創(chuàng)通過(guò)與國(guó)內(nèi)各大游戲資源平臺(tái)的合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)選出的優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品，再通過(guò)話術(shù)技巧，導(dǎo)入通過(guò)社交穩(wěn)固的玩家資源，讓玩家在游戲中獲得樂(lè)趣，自然而然在游戲中進(jìn)行消費(fèi)，平臺(tái)再通過(guò)玩家消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)為玩家推薦契合玩家需要的游戲產(chǎn)品，其中游戲推廣者主要起到效勞的作用，目的是讓玩家得到更好的游戲體驗(yàn)，而流水的變現(xiàn)則成為效勞效益，構(gòu)成一個(gè)三贏的形式！
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