墻酷藝術(shù)涂料:分開平臺,你還是你

   日期:2019-11-05     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:威洛尼藝術(shù)涂料     瀏覽:621    
威洛尼藝術(shù)涂料加盟

威洛尼藝術(shù)涂料

品牌名稱:威洛尼藝術(shù)涂料

所屬行業(yè):新行業(yè) > 互聯(lián)網(wǎng)

門店數(shù)量:300家

投資金額:10~20萬

平臺與人才之爭

近兩年微信整個市場流傳著一個關(guān)于平臺與個人關(guān)系的觀點,內(nèi)容是以《喬家大院》孫茂才的經(jīng)歷為背景,強化平臺的強大,個人的渺小,如《錯把平臺當本領(lǐng)——自毀前程》,再如《分開平臺,你什么都不是》等等,題外之意很明顯,職業(yè)經(jīng)理人干得再好,是平臺的功勞,沒有平臺,你什么都不是!對于擁有平臺的老板來說,如果相信一部戲曲演義出來的管理觀點,當真要自毀企業(yè)前程了!

如此偏激的觀點,我是很反感的,按這個邏輯推理下去,是不是每個企業(yè)平臺可以隨意換人,反正企業(yè)發(fā)展靠平臺,與人才無關(guān),這豈不誤導(dǎo)很多老板,不去注重人才的培養(yǎng),不去努力招來人才、留住人才,誤了企業(yè)的發(fā)展?搞這些嘩眾取寵的觀點去搏取老板們歡喜的,都是那些培訓(xùn)機構(gòu)里所謂的“專家”,無非就是告訴老板們:你們是偉大的,你們的員工不聽話,我可以幫你們來培訓(xùn)和說教!這種為了賺錢,不惜誤導(dǎo)人才觀,坑害企業(yè)成長的行為實在可惡!實際上,幾乎每一位知名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都有過分開平臺的經(jīng)歷,李開復(fù)分開的平臺都是全球知名企業(yè),哪一步都很成功;孫宏斌分開聯(lián)想,興辦了順弛,又興辦了融創(chuàng);王石分開了萬科,依舊受人尊重;褚時健分開了紅塔,70多歲高齡又創(chuàng)造了勵志橙。這樣的人才多不勝舉。

平臺是如何產(chǎn)生的

我喜歡把平臺的創(chuàng)建與發(fā)展想象成一個場景:在一個寒冷的夜晚,有一位饑寒交迫的路人費盡艱辛,找來一堆枯枝樹葉,生火驅(qū)寒,再找來一些野果充饑。漸漸的,其他路人看到了暖和的火堆,也相繼加入取暖的行列,并一起幫忙拾柴,找吃的,取暖的同時大家也交流談心,甚至?xí)痴勅松硐?,其間有些人發(fā)現(xiàn)不一樣適分開了,有些人焦急趕路也走了,還有少數(shù)人不情愿協(xié)助添加柴火,被其他人請出去了,雖然這樣,這場火堆還是越燒越旺,人也越聚越多。如果第1位生火人就是投資者,這樣看來對他來說,如今要做的,只有四件事:一,適度拋出有價值的話題,招來更多的人加入進來;二,確保自己擁有足夠大的胸懷去接納差異思想的人,只需他們契合彼此共同發(fā)展的需要;三,適當剔除不一樣時宜的人;四,必要時搖旗吶喊,但多數(shù)狀況下,他可以退后,他是誰曾經(jīng)不重要了!

第1位生火人也許并不偉大,但他做了別人沒做的事,冒著風(fēng)險,創(chuàng)造了開始。正如企業(yè)發(fā)展一樣,我們必需承認,平臺的創(chuàng)造者在創(chuàng)業(yè)之初都是拿著自己的全部身家去投入,是較大風(fēng)險的擔當者,也是壓力的較大接受者,沒有他們?nèi)硇牡耐度耄覀兊钠脚_就無從談起。

但是,平臺的搭建并不是投資者一個人的事,老板是創(chuàng)造者、組織者、策劃者,而每一位成員都應(yīng)該是平臺的建立者和保護者,否則平臺就不可能發(fā)展壯大。

你在平臺做了什么

對職業(yè)經(jīng)理人來說,如果你從始至終都參與平臺的搭建,一直學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識,并積累了豐富的經(jīng)驗,即便哪一天沒有了平臺,我相信你仍然很優(yōu)秀,不只新的平臺歡迎你,你也可以獨立創(chuàng)造新的平臺。反之,如果你只是平臺的附庸,按部就班的混日子,就像一塊石頭,在滔滔江水中滾滾前行,表面看,你氣勢洶涌,一旦分開了水,你仍就是那塊紋絲不動的石頭,對你來說,分開了平臺,你真的一文不值,沒有外部力量的支撐,你還原了本質(zhì),你還是你!經(jīng)濟學(xué)常說一句話:臺風(fēng)來了,豬都能飛起來。是豬,就不要以為自己真的能飛,還是踏踏實實的拱地比較好!

分開平臺,你還是你

過去有人將職業(yè)生涯分兩局部:內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯,外職業(yè)生涯表示在你的職務(wù)、效益、財富,內(nèi)職業(yè)生涯表示在你的知識、文明、修為和能力,外在的東西,隨時可以失去,內(nèi)在的東西,一旦擁有,不會丟失,且終生受益。作為職業(yè)經(jīng)理人,如果在平臺中擁有了外職業(yè)生涯的成就,卻沒有內(nèi)職業(yè)生涯的修為,分開了平臺,你真的什么都不是;如果你積極的參與平臺建立,全身心投入,那就可以做到內(nèi)外職業(yè)生涯兼修,即便分開了平臺,你仍然可以創(chuàng)造你的價值。透過現(xiàn)象看實質(zhì),分開平臺,你還是你!

老板們,去珍惜那些為平臺做出貢獻的員工吧,一個人的舞臺是沒有前途的,創(chuàng)造環(huán)境,讓平臺中的每一位成員都成為平臺的樹立者,平臺將會變得無比強大!

 

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