平臺(tái)與人才之爭
近兩年微信整個(gè)市場流傳著一個(gè)關(guān)于平臺(tái)與個(gè)人關(guān)系的觀點(diǎn)，內(nèi)容是以《喬家大院》孫茂才的經(jīng)歷為背景，強(qiáng)化平臺(tái)的強(qiáng)大，個(gè)人的渺小，如《錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本領(lǐng)——自毀前程》，再如《分開平臺(tái)，你什么都不是》等等，題外之意很明顯，職業(yè)經(jīng)理人干得再好，是平臺(tái)的功勞，沒有平臺(tái)，你什么都不是！對(duì)于擁有平臺(tái)的老板來說，如果相信一部戲曲演義出來的管理觀點(diǎn)，當(dāng)真要自毀企業(yè)前程了！
如此偏激的觀點(diǎn)，我是很反感的，按這個(gè)邏輯推理下去，是不是每個(gè)企業(yè)平臺(tái)可以隨意換人，反正企業(yè)發(fā)展靠平臺(tái)，與人才無關(guān)，這豈不誤導(dǎo)很多老板，不去注重人才的培養(yǎng)，不去努力招來人才、留住人才，誤了企業(yè)的發(fā)展？搞這些嘩眾取寵的觀點(diǎn)去搏取老板們歡喜的，都是那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里所謂的“專家”，無非就是告訴老板們：你們是偉大的，你們的員工不聽話，我可以幫你們來培訓(xùn)和說教！這種為了賺錢，不惜誤導(dǎo)人才觀，坑害企業(yè)成長的行為實(shí)在可惡！實(shí)際上，幾乎每一位知名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都有過分開平臺(tái)的經(jīng)歷，李開復(fù)分開的平臺(tái)都是全球知名企業(yè)，哪一步都很成功；孫宏斌分開聯(lián)想，興辦了順弛，又興辦了融創(chuàng)；王石分開了萬科，依舊受人尊重；褚時(shí)健分開了紅塔，70多歲高齡又創(chuàng)造了勵(lì)志橙。這樣的人才多不勝舉。
平臺(tái)是如何產(chǎn)生的
我喜歡把平臺(tái)的創(chuàng)建與發(fā)展想象成一個(gè)場景：在一個(gè)寒冷的夜晚，有一位饑寒交迫的路人費(fèi)盡艱辛，找來一堆枯枝樹葉，生火驅(qū)寒，再找來一些野果充饑。漸漸的，其他路人看到了暖和的火堆，也相繼加入取暖的行列，并一起幫忙拾柴，找吃的，取暖的同時(shí)大家也交流談心，甚至?xí)痴勅松硐?，其間有些人發(fā)現(xiàn)不一樣適分開了，有些人焦急趕路也走了，還有少數(shù)人不情愿協(xié)助添加柴火，被其他人請(qǐng)出去了，雖然這樣，這場火堆還是越燒越旺，人也越聚越多。如果第1位生火人就是投資者，這樣看來對(duì)他來說，如今要做的，只有四件事：一，適度拋出有價(jià)值的話題，招來更多的人加入進(jìn)來；二，確保自己擁有足夠大的胸懷去接納差異思想的人，只需他們契合彼此共同發(fā)展的需要；三，適當(dāng)剔除不一樣時(shí)宜的人；四，必要時(shí)搖旗吶喊，但多數(shù)狀況下，他可以退后，他是誰曾經(jīng)不重要了！
第1位生火人也許并不偉大，但他做了別人沒做的事，冒著風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了開始。正如企業(yè)發(fā)展一樣，我們必需承認(rèn)，平臺(tái)的創(chuàng)造者在創(chuàng)業(yè)之初都是拿著自己的全部身家去投入，是較大風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)者，也是壓力的較大接受者，沒有他們?nèi)硇牡耐度?，我們的平臺(tái)就無從談起。
但是，平臺(tái)的搭建并不是投資者一個(gè)人的事，老板是創(chuàng)造者、組織者、策劃者，而每一位成員都應(yīng)該是平臺(tái)的建立者和保護(hù)者，否則平臺(tái)就不可能發(fā)展壯大。
你在平臺(tái)做了什么
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，如果你從始至終都參與平臺(tái)的搭建，一直學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，即便哪一天沒有了平臺(tái)，我相信你仍然很優(yōu)秀，不只新的平臺(tái)歡迎你，你也可以獨(dú)立創(chuàng)造新的平臺(tái)。反之，如果你只是平臺(tái)的附庸，按部就班的混日子，就像一塊石頭，在滔滔江水中滾滾前行，表面看，你氣勢洶涌，一旦分開了水，你仍就是那塊紋絲不動(dòng)的石頭，對(duì)你來說，分開了平臺(tái)，你真的一文不值，沒有外部力量的支撐，你還原了本質(zhì)，你還是你！經(jīng)濟(jì)學(xué)常說一句話：臺(tái)風(fēng)來了，豬都能飛起來。是豬，就不要以為自己真的能飛，還是踏踏實(shí)實(shí)的拱地比較好！
分開平臺(tái)，你還是你
過去有人將職業(yè)生涯分兩局部：內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯，外職業(yè)生涯表示在你的職務(wù)、效益、財(cái)富，內(nèi)職業(yè)生涯表示在你的知識(shí)、文明、修為和能力，外在的東西，隨時(shí)可以失去，內(nèi)在的東西，一旦擁有，不會(huì)丟失，且終生受益。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果在平臺(tái)中擁有了外職業(yè)生涯的成就，卻沒有內(nèi)職業(yè)生涯的修為，分開了平臺(tái)，你真的什么都不是；如果你積極的參與平臺(tái)建立，全身心投入，那就可以做到內(nèi)外職業(yè)生涯兼修，即便分開了平臺(tái)，你仍然可以創(chuàng)造你的價(jià)值。透過現(xiàn)象看實(shí)質(zhì)，分開平臺(tái)，你還是你！
老板們，去珍惜那些為平臺(tái)做出貢獻(xiàn)的員工吧，一個(gè)人的舞臺(tái)是沒有前途的，創(chuàng)造環(huán)境，讓平臺(tái)中的每一位成員都成為平臺(tái)的樹立者，平臺(tái)將會(huì)變得無比強(qiáng)大！
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