經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展至今，可謂是遍地開花，隨處可見。單體酒店也迎來過黃金發(fā)展期，但絕大多數(shù)的單體酒店在如此惡劣的競爭環(huán)境中舉步維艱，2015年更有大規(guī)模酒店關(guān)門倒閉，無一例外，還有更多的單體酒店在苦苦維持。單體酒店想持續(xù)發(fā)展，就不得不考慮突破、改變。這樣看來，6年來，駿怡酒店是如何助力單體酒店低成本高質(zhì)量轉(zhuǎn)型？
單體酒店硬傷多，選擇突圍方式至關(guān)重要
現(xiàn)在在大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)知中單體酒店逐漸成為了低端、臟亂差的代名詞。單體酒店硬傷也越來越無法回避：管理混亂，有些甚至沒有管理；無會員系統(tǒng)，無法維系用戶粘性；運(yùn)營成本升高，效勞質(zhì)量降低。因此，形成單體酒店不具有抗壓能力，只能在面臨突出市場競爭下越退越遠(yuǎn)。局部單體酒店固然找到了一條出路，選擇大品牌酒店進(jìn)行加盟，可愿望是很美好，現(xiàn)實(shí)確很殘忍。首先面臨一筆不小的費(fèi)用提升酒店硬件設(shè)備，用于依照品牌加盟標(biāo)準(zhǔn)改造，這意味著未來3~5年才能收回投資。
單體酒店面臨改變是毋庸置疑的，選擇如何改變，付出的投資多久才能回收至關(guān)重要。駿怡連鎖酒店經(jīng)過幾年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)跟隨尚美生活集團(tuán)共同成長，無論是運(yùn)營能力、分店設(shè)計(jì)、工程裝修、供應(yīng)洽購、培訓(xùn)督導(dǎo)、店長派遣、營銷支持都有著完善的一站式加盟體系。
“輕標(biāo)準(zhǔn)”策略引領(lǐng)單體酒店快速轉(zhuǎn)型！
從品牌策略上來講，駿怡“輕標(biāo)準(zhǔn)” 加盟策略主要專注于單體酒店的改造升級，充分考慮到了單體酒店轉(zhuǎn)型期面臨的客戶和痛點(diǎn)。駿怡連鎖酒店“輕標(biāo)準(zhǔn)”策略，讓單體酒店在不需要大額投資、不需要歇業(yè)整修、在原有酒店硬裝條件較好的狀況下，局部改造硬裝、專賣店三招、大堂及客房裝飾上進(jìn)行軟裝升級，較低15萬便可加入駿怡連鎖酒店品牌。
打造一店一景一設(shè)計(jì)，獨(dú)一無二人文景旅居體驗(yàn)
單體酒店運(yùn)營成本高、物料貴，無疑對收入單薄的單體酒店雪上加霜，相對于單體酒店沒有的大規(guī)模洽購物資議價(jià)能力，駿怡連鎖酒店依托集團(tuán)實(shí)力，背靠大樹好乘涼，憑借品牌特色，可為加盟商提供低于市場價(jià)又包含品牌設(shè)計(jì)的各類改造物資。結(jié)合“發(fā)現(xiàn)?新鮮”品牌標(biāo)簽，駿怡連鎖酒店圍繞分店當(dāng)?shù)厝宋木暗忍厣M(jìn)行設(shè)計(jì)融入，在酒店大堂、客房等區(qū)域，讓每一家駿怡酒店都具有新鮮的特色與驚喜。通過輕標(biāo)準(zhǔn)改造方案，軟裝與布草，讓入住的客人享用連鎖酒店品牌保險(xiǎn)與舒適，助力單體酒店成功改造升級。
新增八大主題風(fēng)格，持續(xù)多元化產(chǎn)品輸出
伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，單體酒店沒新意、沒效勞、沒優(yōu)越性，已無法滿足現(xiàn)在年輕人多樣性、個(gè)性化的需要。駿怡酒店今年新增八大主題風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以此開辟駿怡酒店多元化效勞新征程。年初起先推出的波普風(fēng)酒店設(shè)計(jì)，以驚艷的設(shè)計(jì)，大膽的用色，為年輕群體打造出更能彰顯生活主張的旅居空間，現(xiàn)已有多位業(yè)主確定加盟波普風(fēng)。
現(xiàn)在，駿怡酒店八大主題風(fēng)格已啟動，其覆蓋性廣泛，無論商務(wù)出行、家庭游還是年輕人度假，均能在駿怡連鎖酒店找到自己的風(fēng)格。駿怡一直秉持“輕標(biāo)準(zhǔn)”加盟策略，以重設(shè)計(jì)、輕改造理念協(xié)助單體酒店實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、連鎖化轉(zhuǎn)型。駿怡酒店在中國已有六百家分店，且駿怡品牌擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍針對性擔(dān)任每一家加盟酒店，駿怡用6年六百家分店證明，低投入高收入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級沒多難！
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