對于酒店的經(jīng)營管理成本控制，在經(jīng)營管理中，預(yù)算是不可或缺的一局部，在每一項(xiàng)工作進(jìn)行之前，先要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，而且要保證計(jì)劃成本與實(shí)際成本要在可控范圍內(nèi)，如果超過了可控范圍，就要進(jìn)行偏差糾正，這樣能夠很大的節(jié)約酒店的不必要浪費(fèi)。
酒店應(yīng)設(shè)立專注于的成本控制機(jī)構(gòu)，而且建立相應(yīng)的監(jiān)控制度，首先是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格物資的洽購和費(fèi)用的核報(bào)，其次是健全各種財(cái)務(wù)制度，如《洽購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;然后是建立回收利用、以舊換新制度，杜絕浪費(fèi)。
為了提升自身的市場競爭力，酒店也不能過分強(qiáng)調(diào)成本問題，否則就會在人不知鬼不覺中陷入成本控制的誤區(qū)和怪圈。
像損害客戶合法權(quán)益、降低設(shè)備和用品的質(zhì)量、壓縮正常經(jīng)營費(fèi)用、減少雇員薪酬福利等不對的壓縮成本方式是堅(jiān)決不能觸碰的，這些短期行為會使酒店失去市場。
酒店成本管理制度完善之后，應(yīng)該從小而下進(jìn)行推廣，讓成本控制意識深化人心，讓酒店的每一個成員都能心悅誠服的主動參與到成本控制的每一環(huán)中，這樣才能真正的收到成效。
朵麗米(123)音樂文明酒店是時髦、潮流、自信、品味的酒店，是為年輕人打造分享旅行生活的城市潮流文明聚集地，更是為商旅住客提供時髦潮流休閑住宿空間。一杯咖啡，一杯醇酒，一首音樂，讓賓客享用悠閑，保持優(yōu)雅，擁有自信和品味。
朵麗米品牌資產(chǎn)的五大支柱：
1、品牌定位 音樂文明為體驗(yàn)的超級酒店IP
2、品牌設(shè)計(jì) 時髦年輕化的音樂設(shè)計(jì)貫穿整個酒店
3、品牌效勞 懂音樂更懂您的效勞人員，給您帶來身心愉悅的格調(diào)效勞
4、品牌亮點(diǎn) 大堂+客房+娛樂活動多重效益，打破酒店單一盈利困窘
5、品牌互利 全新打造一套消費(fèi)者、投資方和品牌方三方互利的運(yùn)營形式
城市要求
一、二線及省會城市、直轄市及全國主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。
地理地位要求
靠近大型商業(yè)中心、CBD、展覽中心、游樂中心、交通中心、買賣中心等人流密集區(qū)，有充足的客源支持，交通方便快捷
加盟咨詢電話：4000-1688-49
