【牧柔加盟】內(nèi)衣加盟店如何管理庫存

　　現(xiàn)在，很多內(nèi)衣加盟商、品牌商說自身庫存大，都對內(nèi)衣庫存?zhèn)噶四X筋。積壓庫存只會使產(chǎn)品日益貶值，同時帶來更大的資金壓力。很多業(yè)績良好的內(nèi)衣經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓會替代了自己的收益。想必這肯定是加盟了傳統(tǒng)的內(nèi)衣店，所以導致庫存的積壓。如今柔美內(nèi)衣集合店根本上都是零庫存的。既然面臨了庫存的積壓，這樣看來我們該如何去管理庫存呢？下面我們就來說說內(nèi)衣加盟店如何管理庫存。

 

　　滯銷款"當斷則斷"

 

　　要真正賺取收益，必需控制好你的貨品庫存。對待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時就出手處理，合理控制庫存的數(shù)量，普通問題都不會很大。

 

　　合理庫存目標

 

　　一是滿足日常銷售需要，保證女士內(nèi)衣店銷售內(nèi)衣的充足供應，防止因斷貨形成客戶流失;

 

　　二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。

 

　　良好的倉庫管理習慣

 

　　除了管理好庫存數(shù)量以外，養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于做好庫存管理有很大的協(xié)助，良好的倉庫環(huán)境，確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的潔凈、整潔。庫存是為銷售效勞的管理，做庫存就是為了效勞銷售，所以庫存管理的優(yōu)先原則就是便利性，一定要求導購能夠用較短時間到貨品放置的地方擺放貨品。普通可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地。

 

　　分類擺放好習慣

 

　　依照貨品的差異分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域。區(qū)域依照文胸、家居服來區(qū)分庫存區(qū)域;或者依照品牌差異劃分區(qū)域;可是，為了縮短導購的效勞時間，依照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。

 

　　定時盤點少錯漏

 

　　定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例能否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。

 

　　先進先出原則

 

　　遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內(nèi)衣產(chǎn)品部存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淡色系內(nèi)衣，還是遵循先進先出的原則，以防止變色帶來的損失。