眾創(chuàng)空間、孵化基地，對(duì)游戲領(lǐng)域來說并非生疏名詞，尤其是游戲開發(fā)者來說，利好政策和成本管控，為項(xiàng)目生存、發(fā)展提供了優(yōu)勢(shì)。“節(jié)流是重要的，但只有真正的開源，才能推進(jìn)隊(duì)伍的成長(zhǎng)。” 龍創(chuàng)手游總經(jīng)理吳修杰先生說，“手游市場(chǎng)已成紅海態(tài)勢(shì)，寡頭化、同質(zhì)化、白熱化將手游廠商陷入博弈窘境。龍創(chuàng)手游的誕生是基于市場(chǎng)的剛需，我們將打造一支專業(yè)的游戲營(yíng)銷隊(duì)伍，令廠商以更低地成本，更輕易地獲取精準(zhǔn)游戲用戶，促進(jìn)整個(gè)領(lǐng)域健康發(fā)展。”
領(lǐng)引變革 孵化專服綠色公會(huì)
在渠道為王的時(shí)代，A級(jí)或A級(jí)以上的產(chǎn)品可以走渠道買量的方式實(shí)現(xiàn)盈利，但B級(jí)質(zhì)量的游戲，靠正常的發(fā)行推廣渠道，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)過大，未必能支撐起游戲運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用。因此，手游公會(huì)便誕生了。
從端游到頁游到手游，游戲公會(huì)一直以差異狀態(tài)存在著，特別在手游迅速發(fā)展期，游戲公會(huì)的商業(yè)形式得到了印證，也迎來了高峰規(guī)模。普通有兩種方式，一是以充值返利為核心的商業(yè)化公會(huì)，另一種以做“專服”為主，力爭(zhēng)給玩家給好的體驗(yàn)，滿足游戲里缺失的社交需要。雖然折扣返利的價(jià)格手段的確能招來玩家，短期吸金效果明顯，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力，領(lǐng)域內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，來自開發(fā)者呼吁封殺的聲音，都警醒著商業(yè)化公會(huì)走上變革之路。
龍創(chuàng)手游努力將成功“專服綠色公會(huì)”運(yùn)營(yíng)體系分享到每一位合作者身邊。
資源共享 打造營(yíng)銷隊(duì)伍
龍創(chuàng)手游與國(guó)內(nèi)多家手游平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作平臺(tái)上千款分發(fā)、運(yùn)營(yíng)的游戲產(chǎn)品，和強(qiáng)大的商務(wù)關(guān)系網(wǎng)，為龍創(chuàng)手游提供了一概的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
完善的孵化體系，從公司注冊(cè)、行政管理、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)支撐及日常管理上分模塊、按部就班地進(jìn)行。龍創(chuàng)手游的整套運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，都圍繞著“精準(zhǔn)推廣，極 致效勞”來設(shè)定。大數(shù)據(jù)分析中的智能用戶體系，根據(jù)用戶喜好、消費(fèi)能力、社交習(xí)慣等，結(jié)合人工向玩家推薦新游戲。游戲中，運(yùn)營(yíng)官將根據(jù)用戶差異的等級(jí)和類型，引導(dǎo)用戶合理消費(fèi)、快速升級(jí)，提升及改善游戲用戶體驗(yàn)。整套運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，龍創(chuàng)手游都將通過資深的培訓(xùn)導(dǎo)師，一對(duì)一的實(shí)操教學(xué)，分享給每位合作同伴。即便從未接觸過游戲領(lǐng)域的人士，也能在培訓(xùn)結(jié)束后獨(dú)立開展?fàn)I銷工作。
悅盈龍創(chuàng)手游努力于手游推廣隊(duì)伍的孵化與扶持，通過專業(yè)的實(shí)訓(xùn)師，從公司注冊(cè)到人員招聘再到后期的業(yè)務(wù)支撐，與合作同伴進(jìn)行全面的交流與指導(dǎo)。
市場(chǎng)在擴(kuò)大，龍創(chuàng)也同樣在成長(zhǎng)，龍創(chuàng)希望能有更多合作同伴加入我們，一同共創(chuàng)手游領(lǐng)域中的“互聯(lián)網(wǎng)”。
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