讓天下沒有難開的酒店。
要做到這一點，低成本+高效率是一個重要的配對，不只涉及到酒店加盟的運營管理，在酒店供應(yīng)鏈端亦是如此。
2月22日，“共尚成長”2019供應(yīng)商大會暨酒店投資品鑒會供在青島舉行。尚美生活集團CEO馬博、尚客優(yōu)酒店事業(yè)部CEO李靈玲、蘭歐酒店事業(yè)部CEO王西光、駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福等領(lǐng)導(dǎo)及100多位加盟商、77余家供應(yīng)商和全國的媒體蒞臨現(xiàn)場，共同回顧了成長、攜手走過的歷程。會上市場推廣中心總經(jīng)理葉照輝分享了2018年酒店板塊發(fā)展數(shù)據(jù)，尚美生活集團從2010年創(chuàng)建到位列中國酒店集團規(guī)模第5、全球酒店集團第19位。實現(xiàn)了品牌酒店高端至經(jīng)濟型的全覆蓋。
尚美生活集團，酒店品牌高端至經(jīng)濟型全覆蓋
尚美生活集團從2010年的“孤帆一舟”變身成了現(xiàn)今的“航母編隊”，高端酒店品牌：萬際、假日美地；中高端酒店品牌：蘭歐、尚客優(yōu)品、尋里精 品酒店、花美時；經(jīng)濟型酒店品牌：尚客優(yōu)酒店、駿怡酒店、橙客酒店、互聯(lián)網(wǎng)酒店；生活效勞品牌：澳典烘培、one zone、寶樂迪KTV、兩兩書店，實現(xiàn)酒店領(lǐng)域的全覆蓋。如果說昨天的尚美生活集團是國內(nèi)酒店領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者，這樣看來今天的尚美生活集團便是國際酒店領(lǐng)域的新晉者。
在加盟新開店規(guī)模方面，尚美生活集團也從2017年的428家增加到2018年的773家，增幅達(dá)80.6%，截止2018年底共達(dá)酒店3500家。取得這些耀眼戰(zhàn)績離不開尚美生活集團的每一位戰(zhàn)略合作同伴，尚美生活集團供應(yīng)鏈管理中心現(xiàn)有供應(yīng)商287家。尚美生活供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、銷售商、效勞商等合作同伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，構(gòu)成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟里不乏如百思邁、箭牌衛(wèi)浴、創(chuàng)維、海信、美的等知名品牌。
與2017相比，2018年供應(yīng)同伴銷售規(guī)模增幅達(dá)100%-400%有24家，增幅≥400%有16家。就如洽購開發(fā)部總監(jiān)馬文妹會上分享的尚美生活集團宗旨“共建、共享，共同成長”，尚美生活集團供應(yīng)鏈平臺不只整合上游資源，平滑輸出價格和庫存等，還肩負(fù)起給下游的分銷商提供完善的售后效勞保證，提供更好的效勞使得加盟業(yè)主能夠?qū)⑷康木Ψ旁诰频赀\營管理而不是物資損耗方向上。
共尚成長，讓加盟商省錢又省心
2018年，為了提升酒店產(chǎn)質(zhì)量量、提升供應(yīng)端效率、讓酒店投資人安心當(dāng)“甩手掌柜”，尚美生活結(jié)合各大酒店產(chǎn)品供應(yīng)商提出“共尚成長計劃”。其中就有“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”，“選、用、育、留”供應(yīng)商管理四大原則是，供應(yīng)商管理部總監(jiān)張洪強會上做了精彩解說。對于尚美生活集團供應(yīng)鏈管理平臺給出的效勞承諾四項原則得到業(yè)內(nèi)一致稱贊。
尚美生活集團效勞四原則：一是客戶簽收貨物7天內(nèi)，在不影響供應(yīng)商二次銷售的狀況下，可以無條件申請退換貨效勞；二是3年+超長質(zhì)保，質(zhì)保期內(nèi)物資出現(xiàn)非人為緣由導(dǎo)致的質(zhì)量問題，銷貨方擔(dān)任免費維修或者更換；三是售后2485原則，銷貨方在接到購貨方或代理方通知后24小時之內(nèi)給予答復(fù)，48小時之內(nèi)給出應(yīng)急處理方案，應(yīng)急處理方案將會在5個工作日內(nèi)完成或給出處理方案并得到分店業(yè)主或者授權(quán)人的認(rèn)可；四是啟動“先賠付，后協(xié)商”機制，就任何商品供應(yīng)問題總部供應(yīng)鏈平臺可以在3個工作日內(nèi)先行賠付。
“共尚成長”大會上,尚美生活集團CEO馬博啟動簽約儀式，與10家知名供應(yīng)商簽約，將之升級為戰(zhàn)略供應(yīng)商并為之頒發(fā)戰(zhàn)略合作獎牌。同時揭曉配合獎、交期獎、突出貢獻(xiàn)獎、質(zhì)量獎等獎項也由7家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獲得名單。
蘭歐酒店，中高端酒店的H+破局之路
尚美生活的目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于提供優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品，而是要提供更具設(shè)計感、能跳出傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品思維、協(xié)助酒店提升人效和坪效的產(chǎn)品。雖然消費市場大環(huán)境略顯低迷，但在住宿業(yè)，消費升級的棘輪效應(yīng)還在發(fā)揮作用。2018年，尚美生活在“H+”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)領(lǐng)域態(tài)整合與內(nèi)容賦能，旗下藝術(shù)商旅酒店品牌蘭歐酒店作為大英博物館官方合作酒店，它的落成引領(lǐng)了中高端酒店投的資新熱潮。
蘭歐酒店事業(yè)部CEO王西光會上精彩解讀了國際IP助力酒店新連鎖，中高端酒店的破局之路：內(nèi)外兼修，名利兼收。內(nèi)外兼修，則以匠心造精 品。蘭歐酒店為消費者打造的不止是高質(zhì)量（自身就是件藝術(shù)品）、新體驗和情感認(rèn)可的生活方式，更是深化品牌升級（4大大英博物館IP主題房）和體驗升級（至 尊蘭大使效勞），引領(lǐng)全重生活方式。多元、多業(yè)態(tài)、互動式的空間利用方案為市場和用戶帶來眼目一新的體驗。
借助酒店特有的空間性，尋找一切能與住宿消費相關(guān)聯(lián)并成為流量入口的點位，重新構(gòu)建酒店與用戶之間的關(guān)聯(lián)，這是市場所向，也是“H+”的戰(zhàn)略核心。“H+”實施離不開尚美生活的集團優(yōu)勢和包含供應(yīng)鏈在內(nèi)的相關(guān)平臺資源對接，同時將這些內(nèi)容高效地輸出給加盟商。對于尚美生活及其合作同伴而言，路途不遠(yuǎn)，未來可期。
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