順豐優(yōu)選的大事記
順豐優(yōu)選。順豐優(yōu)選是順豐集團旗下，以“優(yōu)選商品，服務(wù)到家”為宗旨，依托線上電商平臺與線下社區(qū)門店，為用戶提供日常所需的全球優(yōu)質(zhì)美食的一個平臺。
做電商,開實體,順豐燒了上百億為什么還是做不
1、第二：順豐成本太高，無法分得電商紅利。順豐雖然一向以服務(wù)好著稱，但是同時它的收費也是整個快遞行業(yè)中最高的，這樣的高價格也就使得順豐無法參與電商行業(yè)，或者參與的機會很少。
2、第一個原因：也是最主要的原因，就是電商的沖擊 現(xiàn)在新零售的概念越來越普及，所以很多人都對實體店的發(fā)展都不看好。實體店是重資產(chǎn)行業(yè)，支出和收益沒有辦法成正比。
3、順豐不是沒有嘗試過做電商。無論是順豐E商圈，還是豐E足食，嘗鮮海淘和無人貨等等新業(yè)務(wù)，順豐沒有經(jīng)驗，資金不充足，讓這些試水的結(jié)果都是不溫不火。在拼多多占據(jù)了肉眼可見的巨大市場后，留給順豐的真沒有什么了。
4、拓展下沉市場，電商平臺毛利承壓，正考慮以更適配的網(wǎng)絡(luò)來承接此類業(yè)務(wù)。 順豐為什么持續(xù)虧損還是這么有底氣 順豐有底氣是因為順豐在花錢挖護城河。我們在具體分析一只股票的時候，就離不開要分析這家公司的護城河。
5、擠壓了實體企業(yè)的利潤空間；高房價的背景之下，導(dǎo)致高房租，以及居民消費能力被嚴重削弱；電商的沖擊也使實體店的生意被大量分流。如果這4個原因不解決掉，實體企業(yè)生意越來越難做的問題，就無法得到有效緩解。
嘿客的優(yōu)勢
1、嘿客是順豐旗下網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店，通過整合渠道資源，為顧客提供更靈活、更便捷、更智能化的線下社區(qū)服務(wù)體驗。適應(yīng)對象：大陸部分城市客戶。
2、第一，嘿客有什么用？表面看來，收發(fā)嘿客可以收發(fā)快遞，這是一個基本功能，作為一家快遞公司實體店，其服務(wù)功能延伸落地很正常。在越來越多的便利店正在代收快遞（注意，只是收）的今天，順豐這一步棋算是一步防守。
3、B2C電商是市場未來的發(fā)展方向，順豐原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢在于B2B，B2C層面對順豐來說是一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。B2C電商在服務(wù)對象、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)時長等方面與B2B迥異，布局嘿客正是為了探索一種能夠更好地服務(wù)C類客戶的模式。
順豐嘿店是什么
順豐的嘿店具有兩大功能。一是作為便利店屬性的商品購買，二是作為物流快遞屬性的收發(fā)點。嘿店是一個可以購物的實體便利店，購買方式也勉強的做出了自己的特點。
你好，那個服務(wù)是嘿店提供的，聯(lián)系一下順豐就可以了。嘿店有專門做采購這一塊兒的。
“豐e足食”對于順豐來說更像是一次自我救贖，是在經(jīng)歷了之前嘿店、順豐電商的洗禮之后推出的項目，從邏輯上來講是很合理的，也是順理成章的。
是送貨上門的。當(dāng)然，如果在你家周圍有“嘿店”（順豐直營店），也可以選擇在“嘿店”取貨。
嘿客是真正的o2o嗎,為什么
1、萬達電商的O2O目前主要是會員化管理模式，把O2O的運用服務(wù)到所有的會員，做放大的會員管理。 嘿客是順豐旗下網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店，通過整合渠道資源，為顧客提供更靈活、更便捷、更智能化的線下社區(qū)服務(wù)體驗。
2、國內(nèi)比較知名的O2O企業(yè)：美團外賣，餓了么，順豐嘿客；B2C平臺：天貓，京東，當(dāng)當(dāng)。O2O即online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺，這個概念最早來源于美國。
3、快遞巨頭順豐速運2014年05月18日已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內(nèi)火熱的O2O(從線上到線下)市場，這一模式將對國內(nèi)電商格局產(chǎn)生較大影響。
4、順豐O2O便利店“嘿客”于2014年5月正式開業(yè)，嘿客線上平臺上線，與線下嘿客店協(xié)同O2O平臺全面啟動，品類包含一切社區(qū)品類：生鮮、母嬰、家電、家居等，近日順豐優(yōu)選已與嘿客線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)合并。
