前幾年已有創(chuàng)業(yè)者和資本開始在農業(yè)領域試水。相關創(chuàng)業(yè)里最火熱的賽道是下游渠道。因為下游的生意更符合多數(shù)互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的基因，各種農產品B2B、生鮮電商等層出不窮。
2017年12月，我和黃崢見面時就此展開過討論。我認為99%生鮮電商會死，因為上游農產品供應難以規(guī)?；?，利潤不高。而他認為供應可以通過小規(guī)模點對點完成，小眾農戶即使只有三五畝地也可以參與供應。
4年多過去了，我們都沒有錯，規(guī)?；€未實現(xiàn)的情況下，99%生鮮電商確實舉步維艱，拼多多是那活下來的1%。
但重復拼多多已無意義，農業(yè)創(chuàng)業(yè)者應該多將目光投向產業(yè)的上游，控制上游是農業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心。
消費互聯(lián)網的聚集效應，使消費者需求可規(guī)模化，創(chuàng)業(yè)公司有了控制上游生產的契機。當創(chuàng)業(yè)公司掌控了上游生產，實現(xiàn)了規(guī)?；N植和養(yǎng)殖，是否自建渠道只是個選擇問題。單純的渠道公司及物流等相關服務公司，價值都有限。
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