我們的需要吸引那些有能力消費(fèi)的客戶來消費(fèi)。3充分調(diào)研后再做決策。調(diào)研分兩個(gè)大方面一方面，調(diào)研市場(chǎng)，你所在的四線城市同類型的商家究竟賺不賺錢。有點(diǎn)耐心，利潤一定是可以測(cè)算出的。有的兒童游樂店鋪，表面上非常熱鬧，但是并不賺錢，或者是微利。可能是客單價(jià)太低，房租成本又太高，項(xiàng)目的天花板又是肉眼可見。如果整個(gè)商圈的兒童游樂店鋪都是這個(gè)狀態(tài)，那就要慎重入駐。另一方面，調(diào)研卡丁車品牌，車輛，運(yùn)營模式。
做卡丁車加盟的品牌不少，大部分都是包裝的好，前期承諾的好。但是，當(dāng)你付了款買了設(shè)備，當(dāng)初承諾的后續(xù)服務(wù)估計(jì)要打折了。因?yàn)檫@類的公司就是賣設(shè)備，它不會(huì)關(guān)心你的場(chǎng)地大小，是否有流量，是否有復(fù)購。最終目的就是賣給你設(shè)備的公司要慎重合作，雖然這類公司包裝的很高大上可以多去工廠看看，因?yàn)橛械钠放聘緵]有工廠看的多了，你自然就比較出來哪種車輛更適合你所在的城市。4.人的因素很關(guān)鍵同樣一家店鋪，不同的店長經(jīng)營，業(yè)績差別非常大。找合適人來經(jīng)營。前期沒有合適的人選，自己來吧。如果對(duì)自己的門店管理能力沒信心那就盡快找可以擔(dān)起業(yè)績的人來管理。把激勵(lì)政策制定好，舍得分錢，這點(diǎn)其實(shí)很難，提升你的格局吧。
做好項(xiàng)目的定位，并對(duì)項(xiàng)目有個(gè)合理的預(yù)期。想好是做成人的還是兒童的卡丁車館，當(dāng)然成人館也可以接待兒童，但相應(yīng)的成本也高很多。預(yù)計(jì)要投入多少錢，多長時(shí)間回本自己可以接受。如果要達(dá)成自己預(yù)想的營業(yè)數(shù)據(jù)，平均到每個(gè)月的業(yè)績要做到多少?？ǘ≤囘@個(gè)項(xiàng)目是有淡旺季的，這一點(diǎn)在北方特別明顯。有了合理的預(yù)期就能較為從容的做項(xiàng)目的運(yùn)營，反之，就會(huì)急功近利，做出一些不是那么明智的決策，比如盲目的打價(jià)格戰(zhàn)。一旦陷入了要拼價(jià)格才有客源的地步，離倒閉就不遠(yuǎn)了。因?yàn)橐粋€(gè)門店的潛在目標(biāo)群體終究是有限的，單位時(shí)間內(nèi)卡丁車的承載能力也是有限的。
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