母嬰用品店里不再單純的只有奶粉和紙尿褲等，還有衣服玩具輔食等等，只要是關(guān)于小寶寶的東西，母嬰用品店應(yīng)有盡有。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管有的母嬰店店面很小，但是東西都是非常齊全的。母嬰用品的市場前景變得廣闊，這吸引了加盟商的目光，紛紛想要選擇有實(shí)力的品牌來加盟，母嬰用品加盟陷阱多，貝萊優(yōu)品教你避免加盟誤區(qū)！
誤區(qū)一，目前大多數(shù)母嬰類品牌對(duì)加盟店采取“散養(yǎng)”模式，約束力較低。商品品類結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，導(dǎo)致無法支持統(tǒng)一的營銷方案，各加盟店只能自行策劃促銷活動(dòng)。此模式下各加盟店并不是實(shí)際意義的品牌店，僅僅是掛著同一牌子的獨(dú)立門店。
誤區(qū)二，有些品牌利用各種形式的高額返點(diǎn)、高折扣商品、高返還品牌使用費(fèi)、滯銷品可退換等一些看似誘人的政策去吸引加盟商，這些品牌商本身卻不具備有效解決實(shí)際經(jīng)營問題的能力。商家在制定政策時(shí)會(huì)提前把優(yōu)惠部分折算到投資者預(yù)交付的費(fèi)用中，再把折算部分作為各種形式的優(yōu)惠政策返還，無論商家以多大力度的政策去吸引加盟商，睿智的投資加盟者都應(yīng)謹(jǐn)記：“羊毛出在羊身上”。
誤區(qū)三，大部分母嬰品牌以招商為導(dǎo)向，擅于品牌包裝，但缺乏直營店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。此類連鎖加盟企業(yè)只能做到店裝風(fēng)格統(tǒng)一，門店經(jīng)營管理則是僅停留在理論層面，投入巨額加盟費(fèi)的投資者只得到形象使用權(quán)。在管理尚處于摸索階段的一些連鎖加盟企業(yè)，未形成完善有效的管理經(jīng)營體系，也沒有完善成熟的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，因而增加的成本往往由加盟商承擔(dān)。當(dāng)加盟店在當(dāng)?shù)赜龅綇?qiáng)力競爭對(duì)手或運(yùn)營遇到困難時(shí)，總部往往無法拿出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略和解決方案，更有甚者要求加盟店自行解決。
母嬰用品加盟陷阱多，貝萊優(yōu)品教你避免加盟誤區(qū)！大家在選擇母嬰用品加盟品牌的時(shí)候一定要選擇正規(guī)的可加盟品牌，且一定要有多年從事直營店的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)多年的行業(yè)積淀和系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支持，搭建出完善成熟的運(yùn)營模型，幫助加盟商規(guī)劃未來，快速成長。此類成熟品牌的加盟項(xiàng)目，門檻雖然稍高，但風(fēng)險(xiǎn)較小，門店存活率較高。
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