省水凈水器廠家，漢爾頓從產(chǎn)品、場景到生態(tài)的三大戰(zhàn)略

　　然而，對于企業(yè)來講，以不變應(yīng)萬變，從來不使用市場的慘烈和劇變。企業(yè)盈利模式單一會面臨利潤的下滑，以及綜合抗風(fēng)險能力的衰退，很容易在一輪又一輪的洗牌中率先出局，或者能繼續(xù)苦苦煎熬著，但結(jié)果注定不會太好。

　　縱觀近幾年凈水器行業(yè)的發(fā)展，市場份額集中度開始向頭部企業(yè)集中。在激烈的市場競爭下，模式及單品單一的品牌受到的影響最大，市場份額下滑厲害;純低端的市場需求正在衰退。從市場渠道走向來看，線上線下現(xiàn)在更集中在三、四線市場爭奪用戶流量;產(chǎn)品逐漸向高端化、智能化、場景化靠攏。而從企業(yè)本身來看，單純的凈水器制造已經(jīng)不足以支撐企業(yè)面對存量市場、面對變化的外部環(huán)境，頭部企業(yè)已經(jīng)開啟轉(zhuǎn)型之路，或是向數(shù)字化進軍的科技轉(zhuǎn)型，或是場景化的生態(tài)品牌之路。

　　誰也不曾想到，8年前的一家不起眼的靠單一傳統(tǒng)凈水企業(yè)，如今已經(jīng)蛻變成節(jié)水型凈水器行業(yè)領(lǐng)軍品牌。時代在巨變，省水凈水器廠家，漢爾頓也在隨著時代的發(fā)展時刻變革，從品牌戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略，從單一產(chǎn)品到凈水生態(tài)，漢爾頓凈水器一直堅持用踏實的腳步丈量著時代的變遷。

　　省水凈水器廠家，漢爾頓作為數(shù)字化時代下的探路者，正圍繞凈水生態(tài)，跟隨用戶需求變化開啟新征程：以場景替代產(chǎn)品，原來為用戶提供一臺臺的凈水器產(chǎn)品到提供成套的系統(tǒng)性水質(zhì)凈化整體解決方案。

　　“場景”是什么?，價值有多大?和美好生活有什么關(guān)系?

　　先來看一組數(shù)據(jù)：傳統(tǒng)的銷售模式，用戶按臺消費，單件不過幾千，而漢爾頓凈水器通過凈水生態(tài)為用戶提供高效安全的成套系統(tǒng)性家庭凈水解決方案，創(chuàng)造了美好體驗，商業(yè)機會一下子就放大了N倍，客戶單價可達幾萬甚至十幾萬——這就是場景的價值。

　　省水凈水器廠家，漢爾頓凈水生態(tài)不止為企業(yè)賦能，更解決了用戶個性化需求問題，實現(xiàn)了規(guī)模制造到規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，這也讓漢爾頓可以更好地位用戶提供個性化解決方案。

　　漢爾頓凈水器吸引人的不再是單獨的產(chǎn)品，而是一個個的凈水場景解決方案，這才是當(dāng)下漢爾頓凈水器真正的產(chǎn)品。從產(chǎn)品、場景、服務(wù)到建設(shè)智慧化企業(yè)框架，漢爾頓一次次打破自身發(fā)展的疆界，步入生態(tài)品牌品牌戰(zhàn)略的新發(fā)展階段。漢爾頓的發(fā)展戰(zhàn)略不變的是“從用戶需求出發(fā)”，變得是越來越多的用戶正通過漢爾頓凈水生態(tài)實現(xiàn)定制化系統(tǒng)化的高效、安全、美好的凈水生活。這背后是漢爾頓凈水生態(tài)服務(wù)邊界向更廣的市場不斷擴大。

　　隨著數(shù)字化時代的發(fā)展，人們生活需求正在從硬件需求、服務(wù)需求向場景需求轉(zhuǎn)變。正如《場景革命》所言：“很多時候人們喜歡的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場景，以及場景中自己浸潤的情感”

　　預(yù)測未來的最好方法是創(chuàng)造未來，而變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓凈水生態(tài)本身也在成為新的標(biāo)尺，去衡量凈水器發(fā)展方向上從美好想象到現(xiàn)實成真的實現(xiàn)速度。漢爾頓凈水生態(tài)如同一片熱帶雨林，一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，自己能夠繁衍出新的物種而生生不息。