變頻凈水器廠家漢爾頓的高端化規(guī)?；l(fā)展之路

　　沒有規(guī)?；瘜?duì)于所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，一切都是空談。因?yàn)槟耆肭|、百億的企業(yè)，與年入千萬(wàn)、億元的企業(yè)，背后的資源整合、議價(jià)能力是完全不一樣的。這也是近十多年來(lái)，一大批凈水器企業(yè)必須要做大規(guī)模的核心原因。更是國(guó)際性大企業(yè)迅速擴(kuò)張的動(dòng)力，沒有規(guī)模就輸在起跑線上。

　　其次規(guī)?；谌魏螘r(shí)代變革下都是好東西。沒有規(guī)模就沒有中國(guó)凈水器產(chǎn)業(yè)今天的局面。從當(dāng)年全行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模只有十幾億元，到現(xiàn)在成長(zhǎng)到三百億元以上的規(guī)模，而且還在中長(zhǎng)期內(nèi)保持20%以上速度增長(zhǎng)的速度，甚至未來(lái)將形成三千億規(guī)模的市場(chǎng)。所以，不管是未來(lái)十年、二十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，規(guī)模都是凈水器廠商的第一生命線。

　　當(dāng)前，很多凈水器廠商不是不需要規(guī)模，只希望可以獲得一定利潤(rùn)下的規(guī)模。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要從過(guò)去低端消費(fèi)為主的規(guī)模，走向中高端消費(fèi)為主的新規(guī)模。原因就是，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)將低端市場(chǎng)的規(guī)模變成血海。有些競(jìng)爭(zhēng)力弱的中小企業(yè)已經(jīng)陷入了“賣一臺(tái)虧一臺(tái)”的境地，很多商家則陷入“賣十臺(tái)沒有過(guò)去賣一臺(tái)的利潤(rùn)多”的泥潭，所以這也逼著更多的凈水器廠商不得不轉(zhuǎn)換賽場(chǎng)。但這并不是棄規(guī)模求利潤(rùn)，而是放棄沒有利潤(rùn)的規(guī)模，尋找有質(zhì)量、高質(zhì)量的規(guī)模。

　　再者，未來(lái)凈水器廠商角逐的主場(chǎng)，不是盲目一窩蜂追求中高端市場(chǎng)，而是要努力追求有利潤(rùn)的規(guī)模市場(chǎng)。要從沒有利潤(rùn)的規(guī)模市場(chǎng)向有利潤(rùn)、高利潤(rùn)的規(guī)模市場(chǎng)邁進(jìn)，當(dāng)然這肯定需要一個(gè)過(guò)程，也需要一系列的手段來(lái)引導(dǎo)，比如說(shuō)差異化的產(chǎn)品、超值化的服務(wù)，以及持久化的堅(jiān)守。畢竟中國(guó)家庭對(duì)凈水器“從無(wú)到有”的市場(chǎng)普及，到“從有到優(yōu)”的消費(fèi)換新，習(xí)慣的培養(yǎng)、能力的提升，都需要很長(zhǎng)時(shí)間的探索。

　　在這一背景下，凈水器廠商們必須要避免一種情況的出現(xiàn)，那就是將低價(jià)格戰(zhàn)火從低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)快速燃燒。通過(guò)“高零售價(jià)下的折扣”再次在中高端市場(chǎng)打出了新一輪的低價(jià)格戰(zhàn)火，雖然當(dāng)前只是零星的狀態(tài)，仍然值得凈水器廠商警惕。不可否認(rèn)，通過(guò)價(jià)格撬動(dòng)中高端市場(chǎng)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，無(wú)可厚非。但不能持續(xù)，更不能長(zhǎng)久，最終還是要回到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上來(lái)：好產(chǎn)品、好服務(wù)、滿足用戶、獲得利潤(rùn)。

　　然而，變頻凈水器十大品牌漢爾頓從技術(shù)創(chuàng)新到高端化、規(guī)?；l(fā)展，自始至終都秉持著高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展之路。對(duì)漢爾頓凈水器而言，公司走向現(xiàn)今的高端化、規(guī)?；l(fā)展之路得益于其行業(yè)先進(jìn)的變頻微廢水凈水器市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。變頻微廢水技術(shù)作為變頻凈水器十大品牌漢爾頓發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它在行業(yè)始終堅(jiān)守著自身差異化產(chǎn)品、超值化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。　　
 

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