【記者】：凌總您好，請您和大家簡單介紹下雅布力的根本狀況。
【凌總】：雅布力是專業(yè)的母嬰O2O平臺，以“和孩子一起快樂成長”為使命，努力于為中國親子家庭發(fā)明愉悅的育兒體驗(yàn)。除了提供奶粉、紙尿褲、洗護(hù)等全系列高性價比母嬰產(chǎn)品外，還通過集團(tuán)強(qiáng)大的線下實(shí)體連鎖為中國親子家庭提供嬰童游泳、嬰童洗澡、嬰童攝影等全系列母嬰服務(wù)。 目前集團(tuán)已擁有115家直營連鎖商場，加盟專賣店截止6月底為320家，加盟直營營業(yè)總面積超過190000㎡，年銷售額超過10億元，是領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
【記者】：咱們看到雅布力有推出加盟合作和城市合伙人項(xiàng)目，雅布力推出兩個差異項(xiàng)目標(biāo)初衷是什么？想達(dá)到什么樣的效果？
【凌總】：當(dāng)雅布力開始從傳統(tǒng)母嬰領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，打造本人全新的o2o新售賣模式時，就象征著咱們必需和工夫賽跑，咱們以為在模式和運(yùn)營層面是沒有壁壘的，都是可以被復(fù)制的，所以企業(yè)的原始積累和先發(fā)優(yōu)勢就很可能會決定市場的歸屬。今年雅布力推出“百城千店計劃”和“城市合伙人項(xiàng)目”，通過加速線下并購進(jìn)程，充分調(diào)動社會資源，聯(lián)合雅布力主題IP全國巡展、親子嘉年華等線上線下融合的活動，快速完成區(qū)域內(nèi)資源整合及市場開發(fā)的工作。搶占母嬰用戶群體和專賣店渠道資源。
雅布力計劃在今年年底前，直營店數(shù)量達(dá)到200家，加盟店資料達(dá)到700家，并達(dá)成全國500個區(qū)縣合伙人招募工作，完成頭一階段的布點(diǎn)，并同步展開線下巡展活動，覆蓋30%的合伙人區(qū)域，總部斥資5億，協(xié)助合伙人開發(fā)區(qū)域市場。
【記者】：這次CBME展會，雅布力推出了智趣專賣店，智趣體如今哪些方面？將來雅布力的專賣店會往什么方向進(jìn)步？
【凌總】：馬云的無人超市十分火，惹起了諸多人的關(guān)注。商品售賣是雅布力的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，咱們也在嘗試通過各種技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)專賣店以更好的服務(wù)咱們的顧客。這次雅布力和愛卿駕到結(jié)合打造的雅布力智趣專賣店，里面融入了智能機(jī)器人接待員、大資料采集和分析工具等，通過這些工具，提高專賣店的服務(wù)效率和單店銷售產(chǎn)出。傳統(tǒng)售賣業(yè)經(jīng)過幾百年的進(jìn)步，變更很慢，新技術(shù)的使用也很慢，在售賣專賣店的技術(shù)使用上，雅布力會連續(xù)投入，加速母嬰售賣業(yè)的變化。
【記者】：當(dāng)前母嬰消費(fèi)者愈加偏向于怎么的母嬰產(chǎn)品？
【凌總】：這么多年的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)告訴我，用戶選擇母嬰產(chǎn)品的時候，首先考慮的是性價比的問題，其次是產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌調(diào)性。這也是將來品牌的三個主要的維度，他們之間并不沖突可以共存！
【記者】：雅布力將來會往什么樣的方向進(jìn)步？
【凌總】：重視社群，重視達(dá)人KOL，重視內(nèi)容，重視服務(wù)和體驗(yàn)，重視打造智慧專賣店，完成線上線下的真正融合。
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