根據(jù)市場的發(fā)展而言，母嬰用品連鎖店成為市場上的朝陽項(xiàng)目。因此，對于廣大創(chuàng)業(yè)者而言，這個(gè)項(xiàng)目是非常值得智慧之選的。即使母嬰用品連鎖店值得智慧之選，但是，創(chuàng)業(yè)者不是選擇了就能的，關(guān)鍵的還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握經(jīng)營弊端的。接下來，我們就說說智慧之選母嬰用品連鎖店的經(jīng)營弊端是什么吧!
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母嬰用品連鎖店的組織貨源難。別看現(xiàn)在母嬰用品市場多、搞加盟的也不少，但極少有市場能讓客戶一次性進(jìn)全所有想要的貨。因?yàn)槟笅胗闷访嫣珡V了(涵蓋了日用品、床上用品、車床、禮品、玩具、食品、鞋帽、內(nèi)衣、外套、紀(jì)念用品、特別用品、媽媽用品、洗護(hù)用品、書籍等等)各個(gè)市場跑，無形中增加很多進(jìn)貨成本。解決辦法是：開店前別沖動(dòng)，客觀的比較供應(yīng)商。也別一味的看中價(jià)格低，現(xiàn)在價(jià)格透明度很高，價(jià)格特別低的也只是個(gè)別品牌，或許是用來吸引客戶用的。會(huì)有價(jià)格特別低的，就一定會(huì)的特別高的。供貨穩(wěn)定，補(bǔ)貨快、價(jià)格適中才是重要的。
母嬰用品連鎖店的補(bǔ)貨慢。首期進(jìn)貨因?yàn)檫M(jìn)貨量大，所以相對比較容易進(jìn)到貨，但補(bǔ)貨就是零零碎碎了。補(bǔ)貨慢是開店后現(xiàn)實(shí)的問題?！〗鉀Q辦法是:尋找?guī)准耶a(chǎn)品比較齊全的，起批量比較低的供應(yīng)商。協(xié)商好：首期可以去他們那里進(jìn)貨，但以后補(bǔ)貨少也一定要及時(shí)發(fā)過來。有言在先會(huì)好說話一些。
母嬰用品連鎖店的競爭環(huán)境惡劣。人是跟風(fēng)情況嚴(yán)重的。一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的開起來。有競爭不是壞事，問題是彼此只會(huì)搞價(jià)格戰(zhàn)，弄得收銀越來越低。只會(huì)貶低對手，攻擊對手，讓消費(fèi)者相信誰都不是，對整個(gè)行業(yè)都充滿戒心。
創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營母嬰用品連鎖店的時(shí)候，能夠改善以上三點(diǎn)弊端才能提高/增加店面在發(fā)展的道路上前行。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)市場的競爭是殘酷的，母嬰用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者只有規(guī)避了這些不利的因素才能獲得收銀，促銷好做要有技巧，營銷模式要藥有自己的特色，并且掌握創(chuàng)立的發(fā)展才是利于連鎖店發(fā)展!
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