經(jīng)濟不景氣，干洗加盟店如何經(jīng)營才賺錢呢？

        在商品日趨同質(zhì)化、市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，有效的市場細分不僅是必然，也是必須的：企業(yè)資源的有限性決定了企業(yè)或產(chǎn)品只有鎖定特定的市場，才能最有效地發(fā)揮出最大的競爭優(yōu)勢。只有穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)投資，才能輕輕松松賺錢。

        抓住核心客戶群

        干洗行業(yè)市場定位的核心是目標(biāo)消費人群的確認和鎖定。目標(biāo)市場的確定牽一發(fā)而動全身，將對投資規(guī)模、店址選擇、服務(wù)價格、干洗營銷產(chǎn)生決定性影響。

        干洗加盟店的目標(biāo)市場通常細分為高端、中端和低端市場，細分的主要依據(jù)是目標(biāo)消費人群的消費能力及潛在團體消費數(shù)量。有觀點認為，洗衣消費為剛性需求，家家戶戶都有衣服需要洗，因此，有些干洗加盟店定位可以模糊，高中低端市場都兼顧。殊不知干洗店受成本性因素和營銷性因素影響，一般干洗加盟店模糊定位的結(jié)果必然會導(dǎo)致顧此失彼，魚和熊掌實不可得兼得。

隨著市場競爭的激烈化，占據(jù)有效的細分市場、構(gòu)建自己獨特的競爭優(yōu)勢，是許多干洗加盟店所采取的策略?？梢哉f，有效的市場細分是營銷成功的關(guān)鍵因素之一。

        細分市場遵循原則

        市場細分必須足夠大，以保證其有利可圖。但如果細分后的市場面太狹小，目標(biāo)客戶群不足以支撐干洗加盟店發(fā)展所必須的利潤，那么這種細分就是失敗的。

        干洗市場每年有著千億左右的市場，中高端消費群體是這塊大蛋糕的最主要組成者，誰能把握住這一層次的消費群體，誰就足以在確保在市場競爭中賺得比別人多，實現(xiàn)效益最大化。

        另外，市場細分的制定也必須有一定彈性空間，當(dāng)市場競爭情況發(fā)生變化時，干洗店為追求更大的市場勢力，可以在市場細分原則的允許范疇內(nèi)，對產(chǎn)品或品牌進行適度的延伸，以爭取更多的消費者。

        開一家高檔次的干洗店，是一輩子的事業(yè)與財富。布蘭奇作為洗滌行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，集強大的品牌知名度、頂級設(shè)備與獨創(chuàng)的革命性諾莎卡特（NOSKDE）健康洗衣技術(shù)和優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)體系于一體，為投資者提供連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的整店輸出模式。數(shù)千家中高檔洗衣門店成功經(jīng)驗與十余年市場動態(tài)敏銳眼光，為每一位投資者帶來最精準(zhǔn)的市場分析，最合理的營銷方案、最完善的營銷支持，讓每一位投資者的加盟店能夠把握市場先機，抓住消費者，獲得高回報。