蜜拉蜜啦母嬰店如何管理才能提升盈利？

　　1.人性化管理

　　經(jīng)營(yíng)者加盟母嬰行業(yè)創(chuàng)造收益找到方向，沒有管理制度的店面，經(jīng)營(yíng)上會(huì)呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，不利于店面盈利。對(duì)店員實(shí)行有獎(jiǎng)有懲，一方面鞭策其成為優(yōu)秀店員，一方面以獎(jiǎng)勵(lì)提高其工作熱忱，按照員工制度嚴(yán)格落實(shí)。然而，從另一個(gè)角度講，員工也是有血有肉有思想的人，也需要老板給予關(guān)懷和溫暖，包括生活細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)出管理的人性化，經(jīng)營(yíng)者要以理服人。

　　2.激勵(lì)機(jī)制

　　母嬰加盟店員工如果得到有效激勵(lì)，會(huì)釋放出巨大銷售潛能的，經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)與肯定，是他們提升自我的最大動(dòng)力，也是培養(yǎng)店員忠心的必要過程。

　　3.職責(zé)明確

　　職責(zé)明確，分工明確，會(huì)讓每位店員都能專心干好自己的事情，人們常說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，特別是對(duì)于大面積的母嬰加盟店面，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)就多，如果導(dǎo)購(gòu)多的話，按產(chǎn)品類別劃分導(dǎo)購(gòu)所管轄區(qū)域，這樣既能使導(dǎo)購(gòu)對(duì)所管的產(chǎn)品知識(shí)越來(lái)越專業(yè)，也能將獎(jiǎng)懲機(jī)制落到實(shí)處，出現(xiàn)問題能責(zé)任到人。

　　4.經(jīng)營(yíng)者要懂管理知識(shí)

　　作為一名經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)起母嬰店長(zhǎng)找到事業(yè)第二春，首先要懂得管理知識(shí)，科學(xué)合理化的管理，對(duì)店面的正常運(yùn)營(yíng)和盈利是有百利而無(wú)一害的。不僅懂得母嬰產(chǎn)品知識(shí)，銷售知識(shí)，還要懂得管理知識(shí)，這樣才能培訓(xùn)出來(lái)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，為店面盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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