一些加盟者只顧一點，不及其余，他們眼中看到的只是某個總部當時迅速發(fā)展的表面現(xiàn)象，而對考查總部的后續(xù)服務是否跟得上業(yè)務發(fā)展毫不考慮，結果也是一場空歡喜
缺乏管理經(jīng)驗對總部的選擇失誤
一些加盟者只顧一點，不及其余，他們眼中看到的只是某個總部當時迅速發(fā)展的表面現(xiàn)象，而對考查總部的后續(xù)服務是否跟得上業(yè)務發(fā)展毫不考慮，結果也是一場空歡喜。
開創(chuàng)一個事業(yè)，要想獲得成功，產(chǎn)品的可行性占去成功因素的40%，管理占去30%，其余的30%是天時、地利、人和
加盟者與加盟總部之間的關系，是建立在互利的基礎上的，雙方需要的是雙贏的結局
一旦加盟者加盟，便可在總部指導下從事經(jīng)營，不愁招牌不響。因為從特許經(jīng)營的特征來看，加盟者加入特許經(jīng)營后，必須使用總部的商號、商標、總部所供給的商品，同時這也是加盟者必須遵守的協(xié)議。但是，這個優(yōu)點也可能是導致加盟店失敗的另一個原因。因為這樣一來，加盟者的成敗幾乎全維系在總部身上，尤其是其所銷售的商品，規(guī)定必須是由總部提供，那么，加盟店就失去了自由選擇貨源的權力。
一個事業(yè)的成功，往往與投入的精力與心血成正比。根據(jù)美國某地區(qū)一項調(diào)查資料表明，該地區(qū)加盟店失敗的主要因素是智慧之選者加盟后不親自經(jīng)營管理，而請他人管理。
不能過分相信總部所提供的數(shù)據(jù)分析和報告材料，因為實踐說明，的確有些不良的總部會在數(shù)據(jù)上做手腳，同時他們也可能采取夸大其詞的辦法蒙騙加盟者。
看到其他人生意好就怦然心動貿(mào)然投入，而不管自己是否有興趣、有無能力管理、有無時間處理店務，這樣做的結果多半是失敗。因為沒有興趣，做起事來自然成功率就不高。所以在加盟時選擇一個自己喜歡的、有發(fā)展前途的行業(yè)對加盟的成功至關重要。
要了解自己店面周邊的商圈環(huán)境，競爭者狀況，該商品的競爭力如何、其優(yōu)缺點如何，當?shù)氐南M能力及水準，當?shù)氐氖袌鍪欠癯曙柡蜖顟B(tài)等情況，無論如何，在選址時都要慎重。
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