母嬰店要想店內(nèi)生意好，主要的就是有人進店。好多母嬰店導(dǎo)購抱怨：一天下來壓根就看不到什么消費者，就算進店了也是成交一些十幾二十塊錢的小單，大單很少見。沒人進店，新客開發(fā)日益困難，如何打造長期穩(wěn)定的客流呢？愛親小編為你分享。
母嬰店店主可以嘗試制定長線方案，比如之前只是策劃一場活動、策劃一月動銷，現(xiàn)在活動方案更多考慮延長到半年、一年的效期。如何打造長期穩(wěn)定客流？比如營養(yǎng)品會一次性規(guī)劃一個季度、半年的量，這樣會有專門的人為消費者推出定制化、長線的營養(yǎng)解決方案。
對于母嬰店而言，一定是需要顧客進店的，只有顧客進店，導(dǎo)購才能更好地發(fā)揮作用，促成連帶銷售，保障門店業(yè)績。這也是為什么在短效促銷之外，門店還需思考長效引流的重要原因。
長線引流如果嘗試成功，相比短效營銷主要有3方面優(yōu)勢，一是細水長流，可以有效保證門店穩(wěn)定的客流量和營收；二是增強與消費者的長期黏性，至少母嬰店導(dǎo)購有光明正大的理由給顧客打電話。”；三是穩(wěn)定“軍心”，客源穩(wěn)了店主的焦慮才能有所緩解，導(dǎo)購才有成交更多單子的期望。
但需注意的是，這種長線引流其實更要考量方案策劃之后的執(zhí)行和跟蹤，只有堅持下去，進行創(chuàng)新升級，才有可能嘗到“甜頭”。不可否認，2020年的疫情讓大部分母嬰人都陷入了“尋發(fā)展”的思想碰撞熱潮，像愛親母嬰實行的新零售、線上線下一體化、服務(wù)升級、直播賣貨、社區(qū)運營、送貨上門等諸多方案，這些嘗試核心都在圍繞如何為門店帶來可持續(xù)的客流和營收。
