開孕嬰用品連鎖店創(chuàng)業(yè)不是盲目的投機(jī)行為,不是說(shuō)投資越多,干的事情就越大,賺的錢就越多,而是依靠自己的勞動(dòng)和智慧,獲取豐厚報(bào)酬的行為。所以開孕嬰用品連鎖店之前,創(chuàng)業(yè)者先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題,哪幾個(gè)問(wèn)題呢?萌貝樹小編為大家羅列如下:
第一,我真的想清楚入局母嬰行業(yè)了嗎?
雖然說(shuō)母嬰行業(yè)目前前景良好,但是機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)是并存的。母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,進(jìn)去這個(gè)行業(yè)意味著,你需要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力去跟別人競(jìng)爭(zhēng)。不要以為一個(gè)“新鮮想法”就可以脫離行業(yè)的范疇,也不要以一個(gè)試探的態(tài)度進(jìn)入這個(gè)行業(yè),“我先開個(gè)孕嬰用品連鎖店試試水?”這種想法是不行的,如果沒(méi)有堅(jiān)定的信心,建議不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?! ?/p>
第二,開孕嬰用品連鎖店我準(zhǔn)備投資多少
明確自己可以投入的資本總額,不要把個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和潛在資產(chǎn)算在其中,因?yàn)楣潭ǖ耐度胭Y本代表著個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在孕嬰用品連鎖店固定投入資本之下,才能細(xì)分出租金成本,人力成本,裝修成本和流動(dòng)資金等等,以此為自己的投資進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,才能保證有條不紊有備無(wú)患。
第三,顧客為什么買我的產(chǎn)品
孕嬰用品連鎖店有了產(chǎn)品,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不行,要做自己的特色,打造自己的賣點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者要站在消費(fèi)者角色仔細(xì)思考,如果我是客人,我會(huì)買自己的產(chǎn)品嗎?如果自己都不愿意買,那就更別提消費(fèi)者了。萌貝樹認(rèn)為,開孕嬰用品連鎖店除了在產(chǎn)品上做出差異,也要在服務(wù)上做出差異化,例如萌貝樹門店開設(shè)育嬰、催乳、早教、嬰兒游泳等服務(wù),大程度增強(qiáng)了門店的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,開孕嬰用品連鎖店我是否做好了失敗的心理準(zhǔn)備
這一點(diǎn)看似無(wú)關(guān)緊要,卻深刻揭露了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況。沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)者可以做到永遠(yuǎn)地一帆風(fēng)順,馬云、馬化騰、王健林等等,他們的成功都離不開千千萬(wàn)萬(wàn)的挫折和挑戰(zhàn)。失敗是一種常態(tài),如何不被失敗打倒,如何從失敗中站起來(lái),去迎接失敗背后的成功,才是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該仔細(xì)思考并且未雨綢繆的事情。