七匹狼創(chuàng)辦以來，著眼于創(chuàng)立自主品牌，凝練自身價值觀，創(chuàng)建自己的品牌文化。同時，也在摸索著國際化道路。
七匹狼走向國際化的距離還有多遠?路徑怎樣?這是周少雄十多年來經(jīng)常思考的一個問題。“我們在研究品牌的過程中，比別人早，也比別人更有興趣研究國外品牌的發(fā)展之路。”周少雄說。
在考察美、日等國外大型服裝企業(yè)的發(fā)展史后周少雄發(fā)現(xiàn)，這些世界一流的企業(yè)也是先從制造業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，然后利用資本手段進行逐項分離，致使它們?nèi)缃駬碛斜姸嗟南聦倨放坪凸S。
而中國加入WTO后，服裝業(yè)面臨國外品牌的嚴峻挑戰(zhàn)。周少雄指出，由于國外品牌積累時間長和文化附加值高，使得它們的生產(chǎn)外包有了分離的空間。而像七匹狼這樣以制造起家的中國服裝品牌，目前在自身品牌文化附加值不如國外品牌的前提下，企業(yè)的發(fā)展依然處于以生產(chǎn)為依托的重要階段。
經(jīng)過十幾年發(fā)展和積累，七匹狼企業(yè)的制造基礎(chǔ)已經(jīng)成為中國服裝業(yè)對抗洋品牌的優(yōu)勢資源。入世后，世界服裝業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的事實證明，外商是想利用中國的制造能力來談合作?；诖?，七匹狼不會因為要搞品牌經(jīng)營而放棄生產(chǎn)事業(yè)，相反還要加強它。在周少雄看來，公司的生產(chǎn)事業(yè)不僅是公司盈利的基礎(chǔ)，而且也是促進品牌發(fā)展的發(fā)動機。 #p#副標題#e# 當然，生產(chǎn)事業(yè)是基礎(chǔ)，卻并非支撐品牌經(jīng)營的惟一力量。經(jīng)過多年的品牌經(jīng)營，七匹狼深知，通路的快速反應和供應鏈的暢通也會讓企業(yè)從流通業(yè)和文化附加值上獲取更多利潤。周少雄說，七匹狼今后的發(fā)展，要用流通業(yè)的概念和文化的概念來經(jīng)營品牌，比如在生產(chǎn)時裝、襯衫時就會采用外包的生產(chǎn)模式，而自建工廠則集中用于公司賴以稱雄業(yè)界的休閑裝生產(chǎn)上。
“做好國內(nèi)市場就是做國際市場，不是說不走出去，而是國內(nèi)市場已經(jīng)國際化了。”周少雄的見解十分獨到。
通過近幾年的品牌升級與資本擴張，再次衡量自己與國際品牌的差距，這時，周少雄發(fā)現(xiàn)，從運作形態(tài)上看，七匹狼在近兩三年的國際化改造將完成，但要將所有的意識表達到神經(jīng)末梢還需要一定時間。“服裝產(chǎn)業(yè)的國際化分成兩個方面，一個是制造業(yè)，七匹狼早就已經(jīng)實現(xiàn)國際化，也有眾多的國際品牌合作機會;一個是品牌輸出，如果要把自己品牌在國際上建立網(wǎng)絡(luò)的話，這還需要一個過程。今后我們要接觸更多海外零售業(yè)的伙伴，通過他們的渠道，通過他們對國際市場的了解，更好地了解國外消費者的心理，才能更快更容易地進入國際市場。當然首要的還是做好中國市場的國際化，那樣國際化就是水到渠成的事了。”
