國家嬰童產(chǎn)業(yè)如何與國際接軌？據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，國家6歲以下嬰童的消費市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模!
專訪杭州嬰童領(lǐng)域協(xié)會會長謝宏，謝宏表現(xiàn)，杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都，是近來最讓他激動的事。興許并不只僅是由于他是國內(nèi)惟一一家嬰童領(lǐng)域協(xié)會— —杭州嬰童領(lǐng)域協(xié)會的會長。“國家最大的，必定是世界最大的”，同時負(fù)責(zé)貝因美董事局主席的他相信，這是杭州的機遇，也是本人的機遇。
消費結(jié)構(gòu)不一樣理
《瞭望東方周刊》：你曾說國家嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了黃金進(jìn)步期，根據(jù)是什么
謝宏：按國際慣例，人均GDP達(dá)到5000美元左右，嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的進(jìn)步階段，而沿海城市諸多都已經(jīng)達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)。并且與歐美差異，國家大局部家庭是獨生子女，家庭結(jié)構(gòu)是421型的，國家嬰童經(jīng)濟(jì)所處的大環(huán)境應(yīng)該說具有了。
依據(jù)領(lǐng)域協(xié)會的測算，目前，國家6歲以下嬰童的消費市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，到2010年，就能達(dá)到1萬億的規(guī)模。
問題也有——這個市場沒有很好地激發(fā)。
例如，美國的嬰童產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)是，50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在國家，玩具消費只占總支出的5%，飲食占50%以上。
依據(jù)協(xié)會的調(diào)研，國家正常的消費比重也應(yīng)該與美國目前的結(jié)構(gòu)相似，但國家父母的一些觀念還存在偏差，這就需求企業(yè)和領(lǐng)域協(xié)會去進(jìn)行消費引導(dǎo)。
以玩具消費舉例，美國人把玩具作為開發(fā)智力、傳達(dá)愛的形式，好比，美國人去串門，就很青睞給對方的小孩買玩具，以為這能抒發(fā)愛;美國人教育小朋友要學(xué)會與朋友分享玩具，讓他們覺得這是愛的表示。
更重要的是，國外的玩具其實是玩教一體的，小朋友把玩具當(dāng)作本人的同伴，玩具的設(shè)計也有進(jìn)步心理學(xué)的內(nèi)容，順應(yīng)嬰童差異年齡段的成長心理。
國家父母大多把玩具當(dāng)作哄孩子的道具，而不是開發(fā)智力、認(rèn)知世界的工具。大局部是跟著動畫片走，什么卡通形象熱門就買什么，翻新率高，但利用度很低。
杭州建了一個Do都城，投資2個多億，整個模式就是一個小社會。這個小人國里面有各種各樣的職業(yè)，通過職業(yè)體驗造就小朋友的職業(yè)偏好，不是會員制，是開放性的。在里面打工、掙錢、消費，是一個原創(chuàng)性的東西。這就是咱們引導(dǎo)的一種形式。
產(chǎn)業(yè)集群才能掌握機會
《瞭望東方周刊》：國家嬰童產(chǎn)業(yè)不斷存在“低、散、小”的弊病，激發(fā)市場首先要處理的是不是領(lǐng)域本身的問題
謝宏：國家經(jīng)濟(jì)正在從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)危機會加速這個轉(zhuǎn)變。世界市場象征著越來越多的世界品牌要進(jìn)來。從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來看，國家最大的必定就是世界最大的。
依照咱們對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步有五個因素：一是要有市場，就是消費者的需要;二是要有資本，在國際上一個標(biāo)記就是風(fēng)險投資是不是進(jìn)來，這個產(chǎn)業(yè)在幾年前就有風(fēng)投來參與，像紅孩子、好孩子之類的企業(yè)就拿到諸多風(fēng)投資金;三是有技術(shù)。諸多嬰童企業(yè)都有資金和技術(shù)，但是缺最后兩個因素：人才和領(lǐng)域規(guī)范。這兩個缺失是很大的制約。
國家本土企業(yè)要掌握住機會，我以為就要依照產(chǎn)業(yè)進(jìn)步規(guī)律來做。首先就是要打造嬰童之都。嬰童領(lǐng)域協(xié)會就是要做領(lǐng)域因素的積聚，領(lǐng)域性能的構(gòu)建。
這樣從買方的角度可以大大降低其洽購和時間本錢。
2003年我去日本，和hellokitty的副總裁聊天，他當(dāng)時就說65%的產(chǎn)品是在國家加工授權(quán)的，一年從南走到北查看一遍工廠要花3個月。
如果有杭州這樣的一個地方能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)域的集中，那就能節(jié)約諸多時間，機會本錢對品牌運營商來說，是十分可貴的。國家諸多產(chǎn)品今后可能因素本錢上去了，但是你要從營運效率、從性能提高上面，把綜合優(yōu)勢搶回來。諸多產(chǎn)業(yè)都要走這條路，產(chǎn)業(yè)集群，競合進(jìn)步。
做“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”
《瞭望東方周刊》：產(chǎn)業(yè)集群最主要的作用是什么
謝宏：首先就是研發(fā)，為了強化這個性能，咱們已經(jīng)在杭州建了國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)進(jìn)步大廈，這個大廈首先是一個研發(fā)性能。
第二個是生產(chǎn)，咱們計劃做國際嬰童產(chǎn)業(yè)園，這個政府已經(jīng)歸入布局。貝因美一個6萬噸的配方奶粉項目作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年已經(jīng)建立，里面還會包含一個小的產(chǎn)業(yè)運營中心。
還有一個性能就是嬰博會，是一個產(chǎn)品展現(xiàn)和買賣平臺，也是一個領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)和買賣平臺。這個也是國際慣例。貝因美對本人最早的經(jīng)銷商、加盟商、渠道商開放，放到這個嬰博會上，大家渠道資源共享。
如今國際上諸多人來，都是先找嬰童領(lǐng)域協(xié)會對接。國家輕工業(yè)結(jié)合會是咱們的業(yè)務(wù)主管，放開之后，在展覽會后也要組建一個專家組，來咱們這里做產(chǎn)業(yè)進(jìn)步布局。以前領(lǐng)域協(xié)會也做過國家嬰童產(chǎn)業(yè)進(jìn)步布局，但只是區(qū)域協(xié)會的，如今中國級的業(yè)務(wù)主管部門來評審、評價完成之后，還預(yù)備給咱們命名，就是“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”。這是一個官方認(rèn)同的程序。
另外一個就是走領(lǐng)域協(xié)會，做領(lǐng)域規(guī)范。咱們的第一個成績“嬰童店的商質(zhì)量量管理要求”，已經(jīng)被中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會同意為領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)了。
《瞭望東方周刊》：你所在的杭州嬰童協(xié)會不斷在提倡將杭州打造成為嬰童之都，為什么
謝宏：杭州有多張名片，好比“休閑之都”、“動漫之都”等等，打造“嬰童之都”與杭州目前的城市定位是符合的，對于拉動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級也都具備良好的帶動作用。
杭州在嬰童領(lǐng)域具有必定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。杭州的嬰童食品、云和的木制玩具、湖州織里的童裝、平湖的童車、臺州的哺養(yǎng)用品等，已經(jīng)構(gòu)成必定程度和必定規(guī)模的嬰童產(chǎn)業(yè)集聚。
目前，除了前面提到的“國際嬰童產(chǎn)業(yè)園”、“嬰博會”，嬰童協(xié)會正在杭州市的支持下，建立“杭州國際嬰童游樂城”，并以此為核心平臺，推進(jìn)四大優(yōu)勢關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——文教、動漫、游覽、嬰童產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)步。
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體制不完善
《瞭望東方周刊》：保險問題依然是大家比較擔(dān)心的，在企業(yè)層面之外，能否也讓咱們認(rèn)識到體系、產(chǎn)業(yè)方面的缺陷
謝宏：保險其實是標(biāo)準(zhǔn)問題。要承認(rèn)的是，首先，國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體制并不完善，國內(nèi)如今已經(jīng)有了3C強制認(rèn)證，但標(biāo)準(zhǔn)總有一個逐漸完善的過程，國外的保險標(biāo)準(zhǔn)體制，都是一個一直發(fā)現(xiàn)新問題、再一直完善的過程。就像諸多年前，諸多人都不知道什么是添加劑，食品里加了抗生素，還覺得是好事。
進(jìn)步思路上，我個人以為是要國際化。貝因美的成功就是本土國際化的案例，從1992年生產(chǎn)米粉開始，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是用國際的，如今我的工廠全部是全球最先進(jìn)的，否則國家制造是沒有出路的，這個領(lǐng)域愈加要優(yōu)先升級，特別是保險標(biāo)準(zhǔn)。
國家玩具的標(biāo)準(zhǔn)體制規(guī)范要花很大力氣。咱們領(lǐng)域協(xié)會很重要的工作就是抓這個。另外，任何一個產(chǎn)業(yè)都要掌握進(jìn)步的良好時機，依照產(chǎn)業(yè)進(jìn)步規(guī)律來做。
從基本上看，我個人以為整個嬰童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該上升到嬰童事業(yè)來做。這是一個偉大的事業(yè)，由于是子孫后代的事情。
《瞭望東方周刊》：企業(yè)可以從哪些方面掌握這個黃金進(jìn)步期間
謝宏：貝因美就正在做一個綜合運營商。好比，咱們在宜昌建的基地，既有縱向進(jìn)步咱們本人的渠道，又有橫向和其他用品、服裝品牌協(xié)作的概念。由于咱們的目的客戶一致，就可以共享資源，提升運營效率。
另外，咱們收購了韓國一個“麗兒寶”的童裝品牌，打算在國家制造，再利用這個品牌的國際影響力在全球行銷。
咱們還和一些相干的玩具廠商搞了個策略聯(lián)盟，其實就是ODM+OEM的模式，就是共同設(shè)計、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計并生產(chǎn)的模式。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
