服裝企業(yè)多元化進步在領(lǐng)域內(nèi)已為成常態(tài),但一些企業(yè)卻在經(jīng)營過程中遭到了副業(yè)的拖累。近日,雅戈爾被曝患上“房地產(chǎn)依賴癥”,房產(chǎn)庫存高達200多億元;向新能源、金融行業(yè)擴張的杉杉服裝,也被曝出3年內(nèi)服裝四次質(zhì)檢不一樣格。服裝企業(yè)在謀求多元化進步的過程中,應該如何依靠服裝企業(yè)的特點,協(xié)調(diào)好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系?
“空心化”現(xiàn)象成常態(tài)
近年來,隨著本錢一直攀升、產(chǎn)能過剩加劇,不少服裝企業(yè)做起了副業(yè)。雅戈爾、杉杉、紅豆、美特斯邦威等國內(nèi)服裝品牌,都已成為做跨界生意的老手,紛紛向地產(chǎn)、金融等行業(yè)進軍。
“這就是常說的服裝企業(yè)"空心化"現(xiàn)象。”昨日,國家服裝協(xié)會專家顧問團成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞表現(xiàn),諸多服裝企業(yè)向其它領(lǐng)域進軍,卻讓本人擁有的服裝品牌成了空殼,這已成為目前領(lǐng)域內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象。
閔光亞表現(xiàn),近年來鞋服業(yè)本錢一直上漲、領(lǐng)域產(chǎn)能過剩重大、企業(yè)收益一直下滑,向其它產(chǎn)業(yè)進軍成為服裝企業(yè)規(guī)避風險的一大選擇。
“最基本的緣由還是服裝企業(yè)的短視、浮躁。”閔光亞介紹,諸多服裝企業(yè)基本沒有打造“百年品牌”的計劃,看到本領(lǐng)域收益收窄,其他領(lǐng)域收益豐厚,就匆忙向這些領(lǐng)域傾斜。
“漢派服飾紅人、太和等品牌的衰落,就是典型案例。”閔光亞介紹,在他接觸的服裝企業(yè)中,諸多都是賺了一點錢就不愿繼續(xù)做實業(yè)了。這些企業(yè)從實體經(jīng)濟里賺到的錢,一局部集中于炒房、炒股、炒資源上,另一局部則進入私募基金、資本運作等行業(yè)。
多家企業(yè)被副業(yè)拖累
現(xiàn)實上,真正能夠從副業(yè)中掘金的服裝企業(yè)并不多,有些甚至反而被副業(yè)拖累。
最近,雅戈爾被曝患上了“房地產(chǎn)依賴癥”,此前多個重金拿下的地王項目現(xiàn)在多陷入銷售不暢的尷尬局面。商報記者查詢雅戈爾2012年年報發(fā)現(xiàn),截至2012年年底,雅戈爾的存貨余額達234.73億元,其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)庫存200多億元,占雅戈爾去年年末流動資產(chǎn)的七成。
另一家服裝企業(yè)杉杉股份的三大支撐性業(yè)務(wù)區(qū)別是服裝、鋰電池和投資。盡管杉杉股份在鋰電池和投資方面取得了可觀的成果,但在最近3年時間中,其服裝、棉襪等卻呈現(xiàn)過四次質(zhì)檢不一樣格,包含羽絨含量不夠、纖維含量不足等。
此外,紅豆股份2012年年報顯示,受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同比下降幅度較大影響,2012年公司凈收益為同比下降18.66%,主營業(yè)務(wù)收入總體同比也略有下降。
“如果沒有詳細的布局,盲目進步副業(yè)只會讓公司陷入混亂。”服裝營銷顧問桑偉勝昨日介紹,一方面,企業(yè)不停地涉足新產(chǎn)業(yè),將本來產(chǎn)業(yè)的主干人員進行分流,資金也開始傾斜,本行生意便會開始下滑,甚至呈現(xiàn)虧損。另一方面,企業(yè)用做服裝的思維去做投資等新行業(yè),就像如今諸多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)一樣,到頭來企業(yè)負擔只會越來越重。而這種“空心化”繼續(xù)加大,會導致名存實亡的“僵尸企業(yè)”更多。溫州局部休閑鞋服企業(yè)呈現(xiàn)倒閉,與這種盲目進步也不無關(guān)系。
渝企多涉足工業(yè)地產(chǎn)
最近幾年,重慶服裝企業(yè)也開始探索多元化進步道路。
以夢之詩、衣緹等品牌獨領(lǐng)重慶女裝市場的重慶睿老實業(yè)(集團)有限公司,2009年投資5800萬元在空港新城新樹立睿誠服飾工業(yè)園;去年年底,天派制衣、文君等品牌開始在現(xiàn)有的回興服裝城基礎(chǔ)上,搭建一個集出產(chǎn)加工、銷售、品牌孵化于一體的工業(yè)鏈集群,甚至還將逐漸涉及出口商業(yè)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù),向服裝商貿(mào)跨界;今年1月,雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹等28家重慶服裝企業(yè),共同出資組建投資服務(wù)平臺重慶尚盟實業(yè)有限公司,重點打造“西部時裝產(chǎn)業(yè)園”……
“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工其實收益很薄,只有10%左右。”昨日,天派制衣董事長曹毅向商報記者介紹,重慶服裝產(chǎn)業(yè)進步相對較晚,諸多本土服裝企業(yè)都是處于傳統(tǒng)的制造加工階段,要做大做強就只有轉(zhuǎn)型,向商貿(mào)等多行業(yè)進步。這樣做,豈但不會造成“空心化”,反而會對產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成補充。
“真正跨界進步的不多,多為涉足上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)地產(chǎn)。”市輕紡服裝商會秘書長李勇昨日向商報記者介紹,重慶服裝企業(yè)正處于大力創(chuàng)品牌的階段,橫向的跨界比較少見,主要是借服裝產(chǎn)業(yè)西進的機遇,大力進步工業(yè)地產(chǎn),目前還沒有呈現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。但在企業(yè)積累了必定資金、領(lǐng)域收益下滑的狀況下,圍繞產(chǎn)業(yè)自身的適當多元化擴張,不失為傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。
專家倡議
“企業(yè)品牌”是核心
一方面是進步副業(yè),另一方面是主業(yè)“受傷”,服裝企業(yè)應該如何平衡主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系?在服裝品牌營銷專家艾浪滔看來,共同圍繞“企業(yè)品牌”做文章是問題的關(guān)鍵。
“服企多元化進步,一方面是做服裝相干產(chǎn)品,或者是主業(yè)穩(wěn)定以后,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展,進步副業(yè)。另一方面是進軍與服裝不相關(guān)、跨度大的領(lǐng)域。”艾浪滔表現(xiàn),不論主業(yè)、副業(yè)是采納同一品牌戰(zhàn)略,還是多品牌戰(zhàn)略,企業(yè)必需要有一個核心的“企業(yè)品牌”,這是主業(yè)副業(yè)共同的核心。
艾浪滔表現(xiàn),企業(yè)在多元化進步過程中,首先要圍繞“企業(yè)品牌”這個核心,來明確主業(yè)、副業(yè)的戰(zhàn)略定位,確定各自的進步方向和目的,讓主業(yè)、副業(yè)表演各自適宜的角色。
國家服裝協(xié)會專家顧問團成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞則以為,有些企業(yè)靠主業(yè)賺的是吆喝,靠副業(yè)賺的才是真正的收益。但企業(yè)要意識到,主業(yè)發(fā)明的品牌、建立的形象,也是一筆突出的無形資產(chǎn)。品牌的影響力主要來自實業(yè),因而企業(yè)必定要有“實業(yè)至上”的意識,把本人的服裝真合理作百年品牌來打造。
他山之石
從上下產(chǎn)業(yè)鏈著手
從最開始僅做內(nèi)衣銷售,到現(xiàn)在進步成為集自主研發(fā)、設(shè)計、織造、染整、成衣加工、營銷及品牌管理為一體的企業(yè),2011年還率先在江津珞璜工業(yè)園投資60億元打造國家西部服裝產(chǎn)業(yè)城……在進步副業(yè)方面,作為重慶的第一個全國服飾品牌,金考拉服飾(集團)有限公司的做法或許值得其他企業(yè)借鑒。
“金考拉公司盡管涉足行業(yè)較多,但都緊緊圍繞著完善產(chǎn)業(yè)鏈的目標。”金考拉服飾(集團)有限公司楊建明表現(xiàn),公司先是制訂了“100億企業(yè),100年品牌”的目的,保持“金考拉”核心品牌始終不變,涉足的其他行業(yè)全都是為這個核心品牌服務(wù)。盡管積累的人脈、信息都有共通之處,但在實際操作過程中,差異行業(yè)也有專業(yè)的隊伍來擔任運營。
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