服裝企業(yè)多元化進(jìn)步在領(lǐng)域內(nèi)已為成常態(tài)，但一些企業(yè)卻在經(jīng)營過程中遭到了副業(yè)的拖累。近日，雅戈?duì)柋黄鼗忌?ldquo;房地產(chǎn)依賴癥”，房產(chǎn)庫存高達(dá)200多億元;向新能源、金融行業(yè)擴(kuò)張的杉杉服裝，也被曝出3年內(nèi)服裝四次質(zhì)檢不一樣格。服裝企業(yè)在謀求多元化進(jìn)步的過程中，應(yīng)該如何依靠服裝企業(yè)的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系?
“空心化”現(xiàn)象成常態(tài)
近年來，隨著本錢一直攀升、產(chǎn)能過剩加劇，不少服裝企業(yè)做起了副業(yè)。雅戈?duì)?、杉杉、紅豆、美特斯邦威等國內(nèi)服裝品牌，都已成為做跨界生意的老手，紛紛向地產(chǎn)、金融等行業(yè)進(jìn)軍。
“這就是常說的服裝企業(yè)"空心化"現(xiàn)象。”昨日，國家服裝協(xié)會專家顧問團(tuán)成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞表現(xiàn)，諸多服裝企業(yè)向其它領(lǐng)域進(jìn)軍，卻讓本人擁有的服裝品牌成了空殼，這已成為目前領(lǐng)域內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象。
閔光亞表現(xiàn)，近年來鞋服業(yè)本錢一直上漲、領(lǐng)域產(chǎn)能過剩重大、企業(yè)收益一直下滑，向其它產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍成為服裝企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大選擇。
“最基本的緣由還是服裝企業(yè)的短視、浮躁。”閔光亞介紹，諸多服裝企業(yè)基本沒有打造“百年品牌”的計(jì)劃，看到本領(lǐng)域收益收窄，其他領(lǐng)域收益豐厚，就匆忙向這些領(lǐng)域傾斜。
“漢派服飾紅人、太和等品牌的衰落，就是典型案例。”閔光亞介紹，在他接觸的服裝企業(yè)中，諸多都是賺了一點(diǎn)錢就不愿繼續(xù)做實(shí)業(yè)了。這些企業(yè)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)里賺到的錢，一局部集中于炒房、炒股、炒資源上，另一局部則進(jìn)入私募基金、資本運(yùn)作等行業(yè)。
多家企業(yè)被副業(yè)拖累
現(xiàn)實(shí)上，真正能夠從副業(yè)中掘金的服裝企業(yè)并不多，有些甚至反而被副業(yè)拖累。
最近，雅戈?duì)柋黄鼗忌狭?ldquo;房地產(chǎn)依賴癥”，此前多個重金拿下的地王項(xiàng)目現(xiàn)在多陷入銷售不暢的尷尬局面。商報(bào)記者查詢雅戈?duì)?012年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，截至2012年年底，雅戈?duì)柕拇尕浻囝~達(dá)234.73億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)庫存200多億元，占雅戈?duì)柸ツ昴昴┝鲃淤Y產(chǎn)的七成。
另一家服裝企業(yè)杉杉股份的三大支撐性業(yè)務(wù)區(qū)別是服裝、鋰電池和投資。盡管杉杉股份在鋰電池和投資方面取得了可觀的成果，但在最近3年時間中，其服裝、棉襪等卻呈現(xiàn)過四次質(zhì)檢不一樣格，包含羽絨含量不夠、纖維含量不足等。
此外，紅豆股份2012年年報(bào)顯示，受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同比下降幅度較大影響，2012年公司凈收益為同比下降18.66%，主營業(yè)務(wù)收入總體同比也略有下降。
“如果沒有詳細(xì)的布局，盲目進(jìn)步副業(yè)只會讓公司陷入混亂。”服裝營銷顧問桑偉勝昨日介紹，一方面，企業(yè)不停地涉足新產(chǎn)業(yè)，將本來產(chǎn)業(yè)的主干人員進(jìn)行分流，資金也開始傾斜，本行生意便會開始下滑，甚至呈現(xiàn)虧損。另一方面，企業(yè)用做服裝的思維去做投資等新行業(yè)，就像如今諸多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)一樣，到頭來企業(yè)負(fù)擔(dān)只會越來越重。而這種“空心化”繼續(xù)加大，會導(dǎo)致名存實(shí)亡的“僵尸企業(yè)”更多。溫州局部休閑鞋服企業(yè)呈現(xiàn)倒閉，與這種盲目進(jìn)步也不無關(guān)系。
渝企多涉足工業(yè)地產(chǎn)
最近幾年，重慶服裝企業(yè)也開始探索多元化進(jìn)步道路。
以夢之詩、衣緹等品牌獨(dú)領(lǐng)重慶女裝市場的重慶睿老實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，2009年投資5800萬元在空港新城新樹立睿誠服飾工業(yè)園;去年年底，天派制衣、文君等品牌開始在現(xiàn)有的回興服裝城基礎(chǔ)上，搭建一個集出產(chǎn)加工、銷售、品牌孵化于一體的工業(yè)鏈集群，甚至還將逐漸涉及出口商業(yè)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，向服裝商貿(mào)跨界;今年1月，雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹等28家重慶服裝企業(yè)，共同出資組建投資服務(wù)平臺重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司，重點(diǎn)打造“西部時裝產(chǎn)業(yè)園”……
“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工其實(shí)收益很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事長曹毅向商報(bào)記者介紹，重慶服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)步相對較晚，諸多本土服裝企業(yè)都是處于傳統(tǒng)的制造加工階段，要做大做強(qiáng)就只有轉(zhuǎn)型，向商貿(mào)等多行業(yè)進(jìn)步。這樣做，豈但不會造成“空心化”，反而會對產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成補(bǔ)充。
“真正跨界進(jìn)步的不多，多為涉足上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)地產(chǎn)。”市輕紡服裝商會秘書長李勇昨日向商報(bào)記者介紹，重慶服裝企業(yè)正處于大力創(chuàng)品牌的階段，橫向的跨界比較少見，主要是借服裝產(chǎn)業(yè)西進(jìn)的機(jī)遇，大力進(jìn)步工業(yè)地產(chǎn)，目前還沒有呈現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。但在企業(yè)積累了必定資金、領(lǐng)域收益下滑的狀況下，圍繞產(chǎn)業(yè)自身的適當(dāng)多元化擴(kuò)張，不失為傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。
專家倡議
“企業(yè)品牌”是核心
一方面是進(jìn)步副業(yè)，另一方面是主業(yè)“受傷”，服裝企業(yè)應(yīng)該如何平衡主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系?在服裝品牌營銷專家艾浪滔看來，共同圍繞“企業(yè)品牌”做文章是問題的關(guān)鍵。
“服企多元化進(jìn)步，一方面是做服裝相干產(chǎn)品，或者是主業(yè)穩(wěn)定以后，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展，進(jìn)步副業(yè)。另一方面是進(jìn)軍與服裝不相關(guān)、跨度大的領(lǐng)域。”艾浪滔表現(xiàn)，不論主業(yè)、副業(yè)是采納同一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必需要有一個核心的“企業(yè)品牌”，這是主業(yè)副業(yè)共同的核心。
艾浪滔表現(xiàn)，企業(yè)在多元化進(jìn)步過程中，首先要圍繞“企業(yè)品牌”這個核心，來明確主業(yè)、副業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定各自的進(jìn)步方向和目的，讓主業(yè)、副業(yè)表演各自適宜的角色。
國家服裝協(xié)會專家顧問團(tuán)成員、服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略專家閔光亞則以為，有些企業(yè)靠主業(yè)賺的是吆喝，靠副業(yè)賺的才是真正的收益。但企業(yè)要意識到，主業(yè)發(fā)明的品牌、建立的形象，也是一筆突出的無形資產(chǎn)。品牌的影響力主要來自實(shí)業(yè)，因而企業(yè)必定要有“實(shí)業(yè)至上”的意識，把本人的服裝真合理作百年品牌來打造。
他山之石
從上下產(chǎn)業(yè)鏈著手
從最開始僅做內(nèi)衣銷售，到現(xiàn)在進(jìn)步成為集自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、織造、染整、成衣加工、營銷及品牌管理為一體的企業(yè)，2011年還率先在江津珞璜工業(yè)園投資60億元打造國家西部服裝產(chǎn)業(yè)城……在進(jìn)步副業(yè)方面，作為重慶的第一個全國服飾品牌，金考拉服飾(集團(tuán))有限公司的做法或許值得其他企業(yè)借鑒。
“金考拉公司盡管涉足行業(yè)較多，但都緊緊圍繞著完善產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。”金考拉服飾(集團(tuán))有限公司楊建明表現(xiàn)，公司先是制訂了“100億企業(yè)，100年品牌”的目的，保持“金考拉”核心品牌始終不變，涉足的其他行業(yè)全都是為這個核心品牌服務(wù)。盡管積累的人脈、信息都有共通之處，但在實(shí)際操作過程中，差異行業(yè)也有專業(yè)的隊(duì)伍來擔(dān)任運(yùn)營。
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