佐卡伊O2O模式創(chuàng)始珠寶加盟新時代導(dǎo)語：2014財年進程過半，佐卡伊O2O加盟模式戰(zhàn)略規(guī)劃在全國范疇風(fēng)生水起，這場珠寶加盟開新型店鋪的變更從北上廣深等一線城市，迅速普及擴衍至內(nèi)地三線城市，席卷了國家大半個版圖，在國家實體店加盟行業(yè)激起千層浪。
近年來，令傳統(tǒng)B2C領(lǐng)域最炙手可熱的關(guān)鍵詞莫過于“020”了。十年勵劍，風(fēng)雨滄桑;電商劇變，風(fēng)起云涌。國家互聯(lián)網(wǎng)在20年的進步過程中坎坎坷坷，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最重要、最有價值的分支,電子商務(wù)雛形在國內(nèi)正式成型也可是十個年頭。
2004年伊始，也就是珠寶電子商務(wù)剛剛在國內(nèi)興起的時候，佐卡伊就已經(jīng)在醞釀O2O這種新的電子商務(wù)模式，正是通過自營和加盟的形式規(guī)劃線下體驗店，顛覆了傳統(tǒng)商場售鉆模式，為消費者帶來高性價比的婚戒情飾，現(xiàn)在，佐卡伊將繼續(xù)舉起珠寶電子商務(wù)新模式的大旗，領(lǐng)導(dǎo)國家珠寶消費二次變更。
電子商務(wù)和020的本色不同：資金流的方向
電子商務(wù)模式的本色是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲取收益的形式，是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中給予必定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作形式和盈利模式，電子商務(wù)盈利模式是企業(yè)通過電子市場反應(yīng)產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流及其價值發(fā)明過程的運作機制，為顧客提供價值，同時企業(yè)和其他加入者又能分享利益的有機體制。
O2O模式和傳統(tǒng)電子商務(wù)模式最大的分別就是：一種是把消費者從線上帶到線下消費，一種是把線下的群體帶到線上消費。O2O與B2C、C2C的分別在于，B2C、C2C是在線領(lǐng)取，購置的商品通過物流公司送到用戶手中，而同樣是在線領(lǐng)取，O2O購置的商品、服務(wù)，要到線下去享用服務(wù)。據(jù)佐卡伊CEO:吳濤先生介紹，因為珠寶商品的特殊屬性，即價值高、用戶體驗要求高、品牌不同大等很多要素影響，就決定了珠寶電子商務(wù)企業(yè)只有通過樹立健全的020體制才可以在快速變革的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中占得一席之地。
佐卡伊O2O的進步之道：敢為天下先
佐卡伊，國家互聯(lián)網(wǎng)珠寶第一品牌，自品牌初創(chuàng)日起，不斷敢為天下先，表演著網(wǎng)購珠寶領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)域角色。從2004年的四人創(chuàng)業(yè)隊伍，經(jīng)歷2008年的全球金融危機，繼而2010年全國電商領(lǐng)域的迅猛起勢，到2011年建設(shè)國內(nèi)首座1億元五星級佐卡伊鉆石大廈，佐卡伊鉆石”迅速把“鼠標+水泥”的全新鉆石銷售模式從深圳相繼帶到了北京、杭州、深圳等各大城市。在不遠的未來，ZOCAI將覆蓋全國各大主要城市，爭創(chuàng)成為一個線上線下互動的全國性珠寶大品牌。目前全國已經(jīng)有近50家實體店，2014年計劃新拓展150家。
佐卡伊董事長吳濤介紹，珠寶是一個重視情感價值的領(lǐng)域，人類買珠寶是需求有一種情感的抒發(fā)，這個體驗是十分重要的;再來，珠寶的這種高客單價和視覺化的產(chǎn)品特征，決定了線下體驗的必要性。佐卡伊用線上管理模式管理線下，資料化運營，分析O2O模型中的各個環(huán)節(jié)，用資料分析，以資料說話。
在O2O模式中，通過線上的“O”積累口碑、提升品牌曝光并招來精準顧客群體的關(guān)注，最終為線下實體店導(dǎo)入客流;線下的“O”提供完善的售前售中和售后服務(wù)，大資料成為串聯(lián)這兩個“O”，實現(xiàn)O2O營銷閉環(huán)的關(guān)鍵。
佐卡伊通過ERP與CRM系統(tǒng)的深度融合，將顧客的深層需要、情感維系進行挖掘，配合銷售員的移動端APP實現(xiàn)終端使用，相對于傳統(tǒng)珠寶領(lǐng)域的“坐商”經(jīng)營模式，能夠得到更高的轉(zhuǎn)化率及市場份額。這也正是O2O五階段的核心所在。
國內(nèi)O2O改革踐行者：珠寶云商是終極模型
佐卡伊董事長吳濤提出，珠寶電商+珠寶店商=珠寶云商，這個模式必定會鑄造珠寶新商業(yè)文化傳奇。佐卡伊作為O2O模式的實踐者，其首創(chuàng)的“1+1〉2”的O2O模式創(chuàng)始了珠寶新商業(yè)文化的新紀元。它一個1代表線上，一個1代表線下，一個1代表電商，一個1代表店商，二者嚴密合作，成就了“1+1>2”的高效率、高轉(zhuǎn)化率、高利潤“珠寶云商”。它穩(wěn)妥精確地打破了電商線下不盈利的業(yè)態(tài)僵局，引導(dǎo)珠寶領(lǐng)域從傳統(tǒng)店向輕型、實戰(zhàn)型、贏利型轉(zhuǎn)變。
然而企業(yè)要完成O2O，需求多種角色加入，一個好的O2O電子商務(wù)模式應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)線上的信息流、資金流和線下的物流和商流的無縫連貫，為消費者、商家O2O運營商、第三方服務(wù)提供商等在內(nèi)的所有利益相干者發(fā)明價值，實現(xiàn)連續(xù)盈利。網(wǎng)絡(luò)扭轉(zhuǎn)人類的消費形式，網(wǎng)購成為一種習(xí)慣，適應(yīng)趨勢進步的企業(yè)，才能走得更遠，其需求跨越誠信經(jīng)營、商家資質(zhì)、創(chuàng)新水平這三道坎。在珠寶界，有水平進步O2O模式下的珠寶企業(yè)屈指可數(shù)。其實，無論是B2C的珠寶企業(yè)，還是O2O模式的珠寶企業(yè)，只有建設(shè)完善的品牌體制，才是基業(yè)長青的基本。
隨著佐卡伊招商加盟的迅猛進步，利用其互聯(lián)網(wǎng)突出投入優(yōu)勢和當?shù)丶用松痰牡昝婧腿嗣}，國家珠寶售賣經(jīng)營必將發(fā)生天翻地覆的變化。佐卡伊“O2O模式”是國家商業(yè)經(jīng)營的一個新里程碑，不只是國家珠寶售賣商業(yè)模式革命性的成功，也是珠寶新商業(yè)文化里的首艘航母。
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