誤區(qū)一：大包大攬。即不強調(diào)分工和專業(yè)化。酒店設(shè)計包含很多方面內(nèi)容，專業(yè)性強，分工精細。在發(fā)達中國，有布局、市場、設(shè)施、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝璜、藝術(shù)、餐飲等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來加入設(shè)計。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)施和物料多達數(shù)萬種，每一款都要有通曉的行家來選擇和解決。作為酒店投資人，必需認識到，一個酒店，從主題形象，內(nèi)部設(shè)計到外部裝潢都要統(tǒng)一配套，風格搭調(diào)。事前必定要請專家和設(shè)計人員來策劃，而不是自作主張。
誤區(qū)二：統(tǒng)籌不足。酒店設(shè)計系統(tǒng)性相當強，但有的酒店往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)狀況為樹立指揮部簡單審閱即獲通過并施行。這樣，酒店各個部分或各個性能之間往往難以高效協(xié)調(diào)地配合運行，整個系統(tǒng)的有機性不強。
誤區(qū)三：不預(yù)則廢。沒做好前期的總體設(shè)計，就直接開始酒店設(shè)計工作，造成性能和戶型不契合市場需要。酒店的投資和設(shè)計都應(yīng)當秉承市場需要導向，但有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，并不了解市場需要的真實狀況，就拍板投資建新酒店，而有的設(shè)計師或設(shè)計單位也因為沒有介入到酒店籌建的初期階段，只好“戴著鐐銬跳舞”，導致一誤再誤。
誤區(qū)四：全盤模仿。即一切照搬,缺乏個性與創(chuàng)新。新酒店的設(shè)計沒有定位于滿足酒店經(jīng)營和消費者的需求，而是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至照搬原設(shè)計的不對之處，導致酒店外觀設(shè)計和性能設(shè)計千篇一概，毫無個性與創(chuàng)新。
誤區(qū)五：感性代替理性,行政權(quán)威代替技術(shù)權(quán)威。表示為不重調(diào)研，“跟著感覺走”，搞“三拍”工程(調(diào)研靠拍腦袋，決策靠拍胸口，項目失敗則拍屁股走人)。特別是對于政府投資項目而言，一些上級主管領(lǐng)導將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店的定位甚至設(shè)計中來，違背了市場規(guī)律和需要法則，也違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需求。
誤區(qū)六：以點代面。前期策劃考慮不充分,造成“先天發(fā)育不全”，構(gòu)成“拉鏈”工程。 有的酒店外觀很美麗，但內(nèi)部性能布局、裝修與裝璜設(shè)計等欠缺細致考慮，實用性很差，協(xié)調(diào)性不夠。有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度注重酒店客房的設(shè)計，只當成是標準圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進一步的詳細配套設(shè)計。前期設(shè)計統(tǒng)籌考慮不足，深度細度不夠，造成酒店開始運行后就不得不修修補補敲敲打打，一直地構(gòu)成不該花費的改造本錢或“二次投入”。有的酒店甚至連補償原設(shè)計缺陷(如配比失調(diào))的機會都沒有，造成“終身殘疾”。一個很重要的緣由就是設(shè)計師不懂酒店管理的需求和各種設(shè)備的性能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需要出發(fā)，而是從純建筑技術(shù)或藝術(shù)的角度進行設(shè)計的。
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