“旺季做銷量，淡季做市場”，旺季的勞力勞心和淡季的休息養(yǎng)生，已然成為大多數公司的運轉規(guī)律。常理的存在，就是機會的存在。淡季正是檢測企業(yè)發(fā)明力和管理者決斷力的契機。判斷一個企業(yè)能否前途遠大，不是取決于其當前擁有多少市場份額，而是能否具有應答各階段局勢變更的平穩(wěn)創(chuàng)收水平。這樣看來，以傳統(tǒng)教育培訓領域而論，如何發(fā)明不同化的營銷手段和市場定位來完成淡季銷量的增長呢?
傳統(tǒng)教育培訓領域以大班模式為主，為了沖擊現金流，存在依附名師、市場定位不準、現有顧客價值挖掘不完全等問題，導致不少學校大班淡季的收益很難提高，亟需一次戰(zhàn)略性突破，也就是實現暴利增長的方法。
首先，學校必需向個性化轉變。
所謂個性化就是說，不是學校提供一種授課模板，再去挖掘相應顧客，而是根據顧客需要而建設各不雷同的處理方案。市場只存在顧客的需要和認知中，同一批學生可以有差異的需要，只需你能滿足就等于開發(fā)了新的市場，這就是個性化教育。博贊憶鳴驚人在大班體制已經成熟之后，專注于樹立了博贊憶鳴驚人招生體制，并從大班轉化生源，在重生相對飽和的狀況下兩年內實現營業(yè)額200%的增長。博贊憶鳴驚人兩年內在全國21個省設立了近百家學習中心，已成為全國最大的記憶教育教育項目供應商。
其次，管理者必需理性分析什么是在大班招生淡季還能迅速發(fā)明業(yè)績的產品。
據Jefferies統(tǒng)計，中小學課外輔導領域中個性化一對一的營收增長是最快的， 2014年個性化一對一所占比率將達到40%左右，最具投資前景。
9月、10月正值大班春季招生旺季，也就是為1-2月淡季做預備的最好時機!教育是一個品質搶先的領域，消費者會情愿為一個好的服務領取高的價格，特別是全國連鎖的個性化教育機構，任何細節(jié)都可能打擊全局。因而，教育培訓機構在教學教研、人才造就、市場定位等等方面都必需與本身水平儲備相匹配。博贊憶鳴驚人教育由來自各大上市教育機構的高管人才興辦，將儲備了多年的領域經驗植入二三線城市，再進行屬地化改造，成熟高效的運營模式和管理體制使全國各地的合作校區(qū)一步啟動到位。
記憶教育領域的競爭日益加劇，但無論從補足大班淡季營收的角度思索，還是整個教育領域市場趨勢，投資個性化項目都是做教育不容錯過的選擇。2015年，領先占領當地個記憶教育市場，讓你的學校揮別招生淡季， 營收一路飆升!
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