目前，國(guó)內(nèi)智能快遞柜項(xiàng)目已經(jīng)有百十來(lái)家，快遞巨頭、電商巨頭以及獨(dú)立的第三方快遞柜企業(yè)陣營(yíng)劃分明顯。智能快遞柜，加盟智能新方向。本文將從以上三大陣營(yíng)對(duì)國(guó)內(nèi)目前的快遞柜業(yè)務(wù)進(jìn)行分析梳理。
目前，國(guó)內(nèi)智能快遞柜項(xiàng)目已經(jīng)有百十來(lái)家，快遞巨頭、電商巨頭以及獨(dú)立的第三方快遞柜企業(yè)陣營(yíng)劃分明顯。本文將從以上三大陣營(yíng)對(duì)國(guó)內(nèi)目前的快遞柜業(yè)務(wù)進(jìn)行分析梳理。
第一類是快遞公司建的智能柜，以豐巢和郵政為代表企業(yè)。在速遞易掀起的快遞柜潮之后，國(guó)內(nèi)的快遞柜迭起。政府也看到了商機(jī)，忙用自家郵政做起了智能包裹柜。相比于郵政，順豐與四大快遞公司合辦的豐巢則興起較晚。不久前，阿里戰(zhàn)略入股圓通，規(guī)劃阿里帝國(guó)的物流網(wǎng)。順豐結(jié)合四大快遞服務(wù)商，唯獨(dú)沒(méi)有圓通，從這也可看出陣營(yíng)已經(jīng)劃分完畢。
第二類是電商企業(yè)自建的智能柜，代表性的主要為京東、蘇寧易購(gòu)的自提柜業(yè)務(wù)。自建物流的模式重不重?答案是肯定的。對(duì)于京東和蘇寧易購(gòu)這樣的電商巨頭來(lái)說(shuō)，最缺的不是錢，而是規(guī)劃整個(gè)生態(tài)。智能柜的投放，無(wú)疑是處理末端物流的一種形式，電商巨頭要做的不只是搶占市場(chǎng)份額，還有造就用戶習(xí)慣，構(gòu)成粘性。盡管京東的盈利問(wèn)題不斷備受質(zhì)疑，但就目前的情形看來(lái)，京東已經(jīng)成長(zhǎng)為天貓最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且京東背靠qq，有錢任性一把也未嘗不可。相較于京東，蘇寧從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，初來(lái)乍到，水土不服癥狀還未消退，也玩起了重模式，不知道能不能hold住。
第三類就是第三方快遞柜運(yùn)營(yíng)管理公司，代表性的企業(yè)為三泰控股旗下的速遞易、上海富友的收件寶、上海寶盒、南京云柜(已被新城地產(chǎn)收購(gòu))、深圳一號(hào)柜、福建升騰、海爾日日順、樂(lè)棧、鳥(niǎo)箱、格格貨棧、近鄰寶、派速魔方、郵寶、安杰、收貨寶、北京遞興泊等。好吧，代表企業(yè)有點(diǎn)多。兩三年的光景，第三方快遞柜企業(yè)就已經(jīng)得到了迅速進(jìn)步，在速遞易模式得到認(rèn)同之后，快遞柜創(chuàng)業(yè)受熱捧，將來(lái)他們都將有怎樣的進(jìn)步?
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